Great Place To Work India ના 2026 ના રિપોર્ટ મુજબ, એન્ટ્રી લેવલ પર **28%** મહિલાઓ છે, જે મિડ-મેનેજમેન્ટમાં ઘટીને માત્ર **17%** રહી જાય છે. આ 'મિસિંગ મિડલ' ગેપ કંપનીઓના ભવિષ્યના નેતૃત્વ અને બિઝનેસ સ્પર્ધાત્મકતા માટે જોખમી બની શકે છે.
ભારતીય કોર્પોરેટ જગત માટે એક શાંત પણ ગંભીર સમસ્યા ઊભી થઈ રહી છે. મહિલા વર્કફોર્સનો મોટો હિસ્સો સિનિયર મેનેજમેન્ટ સુધી પહોંચે તે પહેલા જ કંપની છોડી રહ્યો છે. આ ટ્રેન્ડને બિઝનેસ જગતમાં 'મિસિંગ મિડલ' (Missing Middle) ક્રાઈસિસ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે કંપનીઓની લીડરશિપ પાઈપલાઈનને નબળી પાડી રહી છે.
'કોલિઝન ઝોન' અને બિઝનેસ પર અસર
એક્સપર્ટ્સ આ સમયગાળાને 'કોલિઝન ઝોન' કહે છે. આ એવો તબક્કો છે જ્યારે પ્રોફેશનલ કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષા અને પરિવાર કે વ્યક્તિગત જવાબદારીઓ વચ્ચે સંઘર્ષ વધે છે. જ્યારે અનુભવી પ્રોફેશનલ્સ આ તબક્કે કંપની છોડે છે, ત્યારે કંપની માત્ર ટેલેન્ટ જ નહીં, પરંતુ તેનું 'ઈન્સ્ટિટ્યુશનલ મેમરી' અને સ્પેશિયલાઈઝ્ડ સ્કીલ્સ પણ ગુમાવે છે. આ ટર્નઓવર સીધી રીતે કંપનીની પ્રોફિટેબિલિટી પર અસર કરે છે.
આ સ્થિતિને કારણે સક્સેસન પાઈપલાઈન (Succession pipeline) સાંકડી થઈ જાય છે. પરિણામે, C-suite અને એક્ઝિક્યુટિવ રોલ્સ માટે યોગ્ય ઉમેદવારોની અછત સર્જાય છે, જે લાંબા ગાળે નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા અને નવીનતાને અસર કરી શકે છે.
રોકાણકારો માટે કેમ જરૂરી છે આ ટ્રેન્ડ પર નજર રાખવી?
આજના સમયમાં રોકાણકારો માત્ર ક્વાર્ટરલી નફાને નથી જોતા, પણ કંપનીની સસ્ટેનેબલ ટીમ બનાવવાના અભિગમને પણ જુએ છે. જે કંપની મિડ-કેરિયર સ્ટેજ પર ટેલેન્ટ જાળવી શકતી નથી, ત્યાં રિક્રુટમેન્ટ અને ટ્રેનિંગનો ખર્ચ વધે છે, જે ઓપરેટિંગ માર્જિન પર દબાણ લાવી શકે છે. વધુમાં, ESG (Environmental, Social, and Governance) સ્ટાન્ડર્ડ્સ હેઠળ વૈવિધ્યસભર અને સમાવેશી ટીમ હોવી તે કંપનીના હેલ્થનું મહત્વનું માપદંડ બની ગયું છે.
હવે અગ્રણી કંપનીઓ માત્ર હાયરિંગ ક્વોટાથી આગળ વધીને 'ઈક્વિટી ઓફ એક્સપિરિયન્સ' (Equity of experience) પર ધ્યાન આપી રહી છે. ફ્લેક્સિબલ વર્ક કલ્ચર અને લીડરશિપ ડેવલપમેન્ટ પ્રોગ્રામ્સ દ્વારા કંપનીઓ આ ગેપને ભરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. શેરધારકો માટે કંપનીની આ વ્યૂહરચના અને મિડ-મેનેજમેન્ટમાં રીટેન્શન રેટ પર નજર રાખવી હવે અત્યંત જરૂરી બની ગઈ છે.