Whalesbook
શા માટે આ બદલાવ?
ભારતીય કંપનીઓ હવે બોર્ડમાં બિન-કારોબારી ચેરમેન (non-executive chairpersons) તરીકે નિવૃત્ત થયેલા સરકારી સચિવો અને ભૂતપૂર્વ નિયમનકારોની નિમણૂક પર વધુ ધ્યાન આપી રહી છે. આ પગલાનો ઉદ્દેશ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સને મજબૂત કરવાનો અને નિયમનકારી વાતાવરણને સમજતા અધિકારીઓના અનુભવનો લાભ લેવાનો છે. જોકે, જાહેર નિયમો લાગુ કરવાથી લઈને ખાનગી ક્ષેત્રની સ્ટ્રેટેજી નક્કી કરવા સુધીનો વાસ્તવિક પડકાર એ છે કે તેઓ આ બદલાવ સાથે કેટલી સારી રીતે અનુકૂલન સાધી શકે છે. મુખ્ય પડકાર સ્થાપિત નિયમનકારી આદતોથી આગળ વધીને બજાર-કેન્દ્રિત વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવાનો છે.
આ ટ્રેન્ડ પાછળનું મુખ્ય કારણ
આ ટ્રેન્ડ પાછળનું મુખ્ય કારણ કોર્પોરેટ જગતમાં બહેતર શાસનની (governance) ઈચ્છા છે, ખાસ કરીને જ્યારે રોકાણકારોની દેખરેખ વધી રહી છે અને કંપની અધિનિયમ, 2013 (Companies Act, 2013) અને SEBI ના LODR નિયમો જેવા નિયમો વિકસિત થઈ રહ્યા છે. HUL, Adani Enterprises, Maruti Suzuki અને PTC India જેવી કંપનીઓ આ નિમણૂકોમાં સક્રિય રહી છે. કંપનીઓને આશા છે કે આ વ્યક્તિઓ તેમના સ્થાપિત સંપર્કોનો ઉપયોગ કરશે, પ્રતિષ્ઠા લાવશે અને વ્યાપક વહીવટી અનુભવ પ્રદાન કરશે. તેમનો વિશ્વાસ છે કે આ નિમણૂકો સરકારી મંજૂરીઓને ઝડપી બનાવી શકે છે અને અનુપાલનમાં સુધારો કરી શકે છે.
બ્રિજિંગ ધ ગેપ: રેગ્યુલેટર વિ. ડિરેક્ટર
જ્યારે આ વલણ ઓછામાં ઓછા 2018 થી જોવા મળી રહ્યું છે, ત્યારે હવે ધ્યાન ફક્ત નિમણૂકો કરવા પરથી ભૂમિકાના અનુકૂલનની નિર્ણાયક જરૂરિયાત તરફ વળ્યું છે. જાહેર ક્ષેત્ર ઘણીવાર પદાનુક્રમ (hierarchy) અને જોખમ ટાળવા પર કાર્ય કરે છે. તેની તુલનામાં, બોર્ડરૂમમાં બિઝનેસ ઇનસાઇટ, વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ અને વૃદ્ધિને વેગ આપવાની ક્ષમતાની જરૂર હોય છે. અભ્યાસો દર્શાવે છે કે જ્યારે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ મૂલ્યવાન શાસન શિસ્ત (governance discipline) અને સંકટ વ્યવસ્થાપન (crisis management) કૌશલ્યો લાવે છે, ત્યારે સંક્રમણ હંમેશા સરળ હોતું નથી. વધુ પડતા અમલીકરણ (enforcement) અને સાવચેતી પર કેન્દ્રિત માનસિકતા નવીનતા અને વ્યૂહાત્મક ચપળતાને દબાવી શકે છે, જે સ્પર્ધાત્મકતાને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ કંપની સેક્રેટરીઝ ઓફ ઇન્ડિયા (ICSI) પણ મજબૂત શાસન માટે વ્યાવસાયિક યોગ્યતાના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે.
સંભવિત મુશ્કેલીઓ
ઊંડા નિયમનકારી અનુભવ આપમેળે અસરકારક બોર્ડરૂમ નેતૃત્વ તરફ દોરી જશે એમ માનવું એ એક મોટો અતિસરળીકરણ (oversimplification) છે. જાહેર સેવા સ્પષ્ટ કાનૂની મર્યાદાઓ અને મંત્રીય જવાબદારી હેઠળ કાર્ય કરે છે, જે બજાર-સંચાલિત નિર્ણયોની અણધારી પ્રકૃતિ કરતાં ખૂબ જ અલગ છે. કેસો નક્કી કરવા અને નિયમો લાગુ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા કૌશલ્યો મૂડી ફાળવણી, વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ અથવા હિતધારકોને પ્રભાવિત કરવા માટે જરૂરી કૌશલ્યો જેવા નથી. એવી શક્યતા છે કે વ્યક્તિઓ ખુલ્લી ચર્ચા અને રચનાત્મક પડકારોને પ્રોત્સાહન આપવાને બદલે જૂની પદાનુક્રમિક રીતોને વળગી રહે, જે બોર્ડ માટે નિર્ણાયક છે. હિતના ટકરાવ (conflicts of interest) અંગેની ચિંતાઓ, ઠંડક સમયગાળા (cooling-off periods) સાથે પણ, ચાલુ રહી શકે છે. પ્રતિષ્ઠા અથવા સંપર્કોની શોધ વાસ્તવિક બિઝનેસ ઇનસાઇટની જરૂરિયાતને છાંયડો આપી શકે છે. જો સારી રીતે સંચાલિત ન થાય, તો આ આદરણીય નિમણૂકો માત્ર પ્રતિકાત્મક બની શકે છે, મૂલ્ય-ઉત્પાદક કરતાં. આખરે, સતત બિઝનેસ પ્રદર્શન એ સાચો માપદંડ છે, માત્ર ભૂતકાળની સિદ્ધિઓ જ નહીં.
આગળનો માર્ગ
જેમ જેમ ભારતીય કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ વિકસિત થઈ રહ્યું છે, તેમ તેમ ધ્યાન વધુ તીવ્ર બની રહ્યું છે. એવી સમજ વધી રહી છે કે બોર્ડમાં સેવા આપવા, ખાસ કરીને બિન-કારોબારી ચેરમેન તરીકે, ચોક્કસ વ્યાવસાયિક કૌશલ્યોની જરૂર પડે છે. આનો અર્થ એ છે કે કંપનીઓએ માળખાગત ઓનબોર્ડિંગ, સતત તાલીમ અને સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન પ્રદાન કરવાની જરૂર છે જે ફક્ત એક પ્રતિષ્ઠિત જાહેર સેવા રેકોર્ડથી આગળ જાય. આ નિમણૂકોની સફળતા તેમની વ્યૂહરચનાઓને ખરેખર પ્રશ્ન કરવાની, વ્યવસાયની દિશામાં યોગદાન આપવાની અને સ્વતંત્ર નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે, જેમાં નિયમનકારી જ્ઞાનને વ્યવહારુ બિઝનેસ સમજ સાથે જોડવામાં આવે. આ અનુભવી વ્યક્તિઓ માટે ફક્ત જાણીતા ચહેરા બનવાને બદલે નિર્ણાયક યોગદાન આપવા માટે સતત ગોઠવણ (adjustment) નિર્ણાયક છે.