Whalesbook
બોર્ડરૂમમાં પ્રગતિ વિરુદ્ધ એક્ઝિક્યુટિવ સ્તરે ધીમી ગતિ
ભારતીય કોર્પોરેટ બોર્ડ પર મહિલાઓનું પ્રતિનિધિત્વ નોંધપાત્ર રીતે વધ્યું છે, જે 2025 માં 29.1% સુધી પહોંચ્યું છે, જ્યારે 2017 માં આ આંકડો 25.8% હતો. આ વૃદ્ધિ મુખ્યત્વે નિયમનકારી આદેશો અને કોર્પોરેટ ડાયવર્સિટી લક્ષ્યાંકોને કારણે છે, જેનાથી કુલ ૧૦ લાખ થી વધુ બોર્ડ સીટ ભરાઈ છે. જોકે, બોર્ડ પર આ સફળતા સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકાઓમાં સંપૂર્ણપણે પરિવર્તિત થઈ નથી. સિનિયર મેનેજમેન્ટમાં પ્રગતિ ખૂબ ધીમી રહી છે, જ્યાં મહિલાઓનો હિસ્સો 2017 માં 13.6% થી વધીને 2025 માં માત્ર 17.1% થયો છે. આ અંતર સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે મહિલાઓ બોર્ડ પર સ્થાન મેળવી રહી છે, પરંતુ દૈનિક એક્ઝિક્યુટિવ નિર્ણયોમાં તેમનો પ્રભાવ મર્યાદિત છે, જે ટોચના નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ માટે સતત 'ગ્લાસ સિલિંગ' સૂચવે છે.
મધ્ય મેનેજમેન્ટમાં વૃદ્ધિ ટોચ સુધી પહોંચતી નથી
એકંદરે મેનેજમેન્ટ સ્તરે, મહિલાઓનું પ્રતિનિધિત્વ 2017 થી બમણા કરતાં વધુ વધીને હવે 29.6% થયું છે. આ દર્શાવે છે કે નીચલા અને મધ્યમ મેનેજમેન્ટમાં સારો વિકાસ જોવા મળ્યો છે. તેમ છતાં, ડેટા સૂચવે છે કે આ સ્તરોથી ટોચના એક્ઝિક્યુટિવ રેન્કમાં આગળ વધવું વ્યવસ્થિત અવરોધોને કારણે મુશ્કેલ છે. અભ્યાસો સૂચવે છે કે પુરુષોને એન્ટ્રી-લેવલથી મેનેજમેન્ટ પોઝિશન સુધી મહિલાઓની સરખામણીમાં બમણા કરતાં વધુ દરે પ્રમોટ કરવામાં આવે છે, જે અંતર ઉપરના સ્તરોમાં પણ યથાવત છે. વધુમાં, મહિલાઓ ઘણીવાર HR અથવા કોમ્યુનિકેશન જેવા સહાયક કાર્યોમાં કેન્દ્રિત હોય છે, મુખ્ય આવક-ઉત્પાદક અથવા વ્યૂહાત્મક ભૂમિકાઓને બદલે, જે એક્ઝિક્યુટિવ પ્રમોશન માટે જરૂરી મુખ્ય પ્રોફિટ-એન્ડ-લોસ જવાબદારીઓનો અનુભવ મર્યાદિત કરે છે.
માત્ર 'ટોકન' બોર્ડ સીટ વિરુદ્ધ વાસ્તવિક એક્ઝિક્યુટિવ પદો
જોકે બોર્ડ પ્રતિનિધિત્વના આંકડા સપાટી પર મજબૂત લાગે છે, વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે ઘણી મહિલા ડિરેક્ટરો 'ટોકન' ભૂમિકાઓ ધરાવે છે. BSE-200 કંપનીઓના બોર્ડ પર 65% પુરુષોની સરખામણીમાં માત્ર 11% મહિલાઓ જ એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકાઓમાં છે. આ સૂચવે છે કે પાલન (compliance) માટે હાજરીને મૂલ્ય આપવામાં આવે છે, વાસ્તવિક પ્રભાવને નહીં. નેતૃત્વ ભૂમિકાઓમાં, ખાસ કરીને CEO પદો સુધી પહોંચવું ખૂબ ધીમું છે; India Inc. માં માત્ર 5-6% CEO પદો મહિલાઓ પાસે છે. વૈશ્વિક સ્તરે, નેતૃત્વમાં વધુ લિંગ વિવિધતા ધરાવતી કંપનીઓ, ખાસ કરીને સિનિયર મેનેજમેન્ટમાં, ઘણીવાર વધુ સારા નાણાકીય પરિણામો દર્શાવે છે, જેમાં ઊંચો પ્રોફિટ અને સ્ટોક રિટર્નનો સમાવેશ થાય છે. ભારતનો વર્તમાન માર્ગ, ભલે ધીમે ધીમે આગળ વધી રહ્યો હોય, પણ ટોચના નિર્ણય લેવાના સ્તરે લિંગ સમાનતાના સંપૂર્ણ આર્થિક લાભો ગુમાવી રહ્યો છે.
વ્યવસ્થિત અને સાંસ્કૃતિક અવરોધો પ્રગતિને ધીમી પાડે છે
સિનિયર મેનેજમેન્ટમાં સતત 'ગ્લાસ સિલિંગ' કોઈ અકસ્માત નથી, પરંતુ ઊંડા વ્યવસ્થિત અને સાંસ્કૃતિક અવરોધોનું પરિણામ છે. લિંગ રૂઢિચુસ્તતાઓ (gender stereotypes) અને અજાણ્યા પક્ષપાત (unconscious biases) હજુ પણ પ્રમોશન અને પ્રદર્શન સમીક્ષાઓને અસર કરે છે, ઘણીવાર પરંપરાગત નેતૃત્વ શૈલીઓને પ્રાધાન્ય આપે છે જે ઘણી મહિલાઓના અભિગમ સાથે મેળ ખાતી નથી. કાર્ય-જીવન સંતુલન (work-life balance) ના પડકારો, જે મહિલાઓ પરના અવેતન સંભાળ કાર્યના ભારે બોજને કારણે વધુ વણસે છે, કારકિર્દીની પ્રગતિ માટે મોટા અવરોધો ઊભા કરે છે. મહિલાઓ માટે સ્પોન્સરશિપ (sponsorship) અને વિઝિબિલિટી (visibility) નો નોંધપાત્ર અભાવ પણ છે, ઘણા લોકો મુખ્ય કાર્યો અથવા સિનિયર ચર્ચાઓથી બાકાત અનુભવે છે. DEI (Diversity, Equity, Inclusion) માટે કંપનીઓના નિવેદિત લક્ષ્યો હોવા છતાં, અમલીકરણ ઘણીવાર પાછળ રહી જાય છે, લગભગ બે તૃતીયાંશ કંપનીઓ કોઈ મહિલા કી મેનેજરીયલ પર્સનલ (KMP) ધરાવતી નથી. KMP એ કંપનીના સંચાલન માટે નિર્ણાયક એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકાઓ છે. નેતૃત્વ પ્રતિનિધિત્વમાં આ અભાવ એક ESG રિસ્ક (જોખમ) રજૂ કરે છે, કારણ કે રોકાણકારો કંપનીના મૂલ્ય અને સ્પર્ધાત્મકતા પર તેની અસર માટે ડાયવર્સિટી ડેટા તપાસી રહ્યા છે.
સાચી એક્ઝિક્યુટિવ અસર માટેનો માર્ગ
જોકે ભારતના નિયમોએ બોર્ડ નંબરો વધાર્યા છે, હવે ધ્યાન એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકાઓમાં વાસ્તવિક પ્રભાવ અને વહેંચાયેલ સત્તાને પ્રોત્સાહન આપવા પર હોવું જોઈએ. ઉભરતા વલણો દર્શાવે છે કે મહિલા નેતૃત્વ ધરાવતી કંપનીઓ, જેમ કે CEO અથવા બોર્ડ ચેરપર્સન, ઘણીવાર ઉચ્ચ એકંદર બોર્ડ ડાયવર્સિટી ધરાવે છે, જે વધુ મહિલાઓ ટોચની ભૂમિકાઓ સુધી પહોંચે તો સકારાત્મક ચક્ર સૂચવે છે. જોકે, કંપનીની સંસ્કૃતિ, પ્રમોશન સિસ્ટમ અને નેતૃત્વ જવાબદારીમાં મોટા ફેરફારો વિના, વર્તમાન પ્રગતિ સૂચવે છે કે સિનિયર નેતૃત્વમાં સંપૂર્ણ લિંગ સમાનતાને દાયકાઓ લાગી જશે. India Inc. પાસે પ્રતીકાત્મક હાજરીથી આગળ વધીને એવા વાતાવરણ બનાવવાનો પડકાર છે જ્યાં મહિલાઓ નિર્ણય લેવાની ભૂમિકાઓમાં ઉછરી શકે અને સફળ થઈ શકે, જેથી સંપૂર્ણ પ્રતિભા અને તેના નાણાકીય લાભોને અનલોક કરી શકાય.