Whalesbook
જેન્ડર પેરિટી હવે મુખ્ય બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજી બની
કોન્ફેડરેશન ઓફ ઇન્ડિયન ઇન્ડસ્ટ્રી (CII) દ્વારા આપવામાં આવેલા આ પુરસ્કારો દર્શાવે છે કે ભારતીય કંપનીઓ હવે જેન્ડર પેરિટીને માત્ર સામાજિક ફરજ કરતાં વધુ, પરંતુ સારા પ્રદર્શન અને સ્પર્ધાત્મકતા માટે એક મુખ્ય વ્યૂહરચના તરીકે અપનાવી રહી છે. નેતૃત્વ આ સમાવેશીતા (Inclusion) ને સંસ્થાઓને મજબૂત બનાવવા અને વ્યવસાયના પરિણામો સુધારવા માટે આવશ્યક માને છે. આ ધ્યાન કંપનીના લક્ષ્યોને રાષ્ટ્રીય વૃદ્ધિના ઉદ્દેશ્યો સાથે જોડે છે, એ સ્વીકારીને કે મહિલાઓની ભાગીદારી ભારતના ભાવિ અર્થતંત્ર માટે ચાવીરૂપ છે.
ટોચની કંપનીઓએ વાસ્તવિક પરિણામો દર્શાવ્યા
હિન્દુસ્તાન ઝીંક લિમિટેડ, ભારતી એરટેલ, ડિયાજિયો ઇન્ડિયા, હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર લિમિટેડ અને ગોડરેજ પ્રોપર્ટીઝ લિમિટેડ જેવી કંપનીઓને જેન્ડર પેરિટી તરફ તેમના નક્કર પગલાં માટે સન્માનિત કરવામાં આવી છે. હિન્દુસ્તાન ઝીંક તેના ક્ષેત્રમાં 26.3% મહિલા કર્મચારીઓ સાથે અગ્રણી છે અને 2030 સુધીમાં 30% નું લક્ષ્ય ધરાવે છે. ડિયાજિયો ઇન્ડિયાની એક્ઝિક્યુટિવ કમિટીમાં 50% મહિલાઓ છે અને તે 33% ના કંપની-વ્યાપી લક્ષ્ય તરફ કામ કરી રહી છે. હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર લિમિટેડ (HUL) એ 2012 માં 26% થી વધીને તેના મેનેજમેન્ટમાં 42% મહિલાઓનો સમાવેશ કર્યો છે. ગોડરેજ પ્રોપર્ટીઝ લિમિટેડમાં 29% મહિલા કર્મચારીઓ છે. ભારતી એરટેલ FY2025 સુધીમાં ઓછામાં ઓછી 20% મહિલા કર્મચારીઓ રાખવાનું આયોજન ધરાવે છે, જે માર્ચ 2024 સુધીમાં 15.8% હતી. આ કંપનીઓ દર્શાવે છે કે કેવી રીતે નેતૃત્વ અને ભરતીમાં જેન્ડર પેરિટી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી સ્પષ્ટ સિદ્ધિઓ મળે છે.
જેન્ડર ડાયવર્સિટી ભારતના અર્થતંત્ર અને નફામાં વધારો કરે છે
ભારતનું આર્થિક ભવિષ્ય મોટાભાગે તેની મહિલાઓ પર નિર્ભર કરે છે. અભ્યાસો સૂચવે છે કે કાર્યબળમાં લિંગ સમાનતા પ્રાપ્ત કરવાથી ભારતના GDP માં 27% સુધીનો વધારો થઈ શકે છે, જે 2025 સુધીમાં $2.9 ટ્રિલિયન ઉમેરશે. જ્યારે મહિલા શ્રમ દળની ભાગીદારીમાં નોંધપાત્ર સુધારો થયો છે ( 2017-18 માં 23.3% થી વધીને 2023-24 માં 41.7% સુધી પહોંચી છે), ત્યારે પડકારો યથાવત છે. જેન્ડર ડાયવર્સિટી માટે નાણાકીય ફાયદો સ્પષ્ટ છે: નેતૃત્વની ભૂમિકામાં વધુ મહિલાઓ ધરાવતી કંપનીઓ પુરુષ-પ્રધાન કંપનીઓની તુલનામાં 50% સુધી ઊંચા નફાના માર્જિનમાં વધારો દર્શાવે છે. સમાવેશીતા અને નાણાકીય સફળતા વચ્ચેનો આ સ્પષ્ટ સંબંધ એ કારણ છે કે શા માટે જેન્ડર પેરિટી હવે વ્યવસાય વ્યૂહરચનાનો મુખ્ય ભાગ બની ગઈ છે.
સંપૂર્ણ સમાનતા પ્રાપ્ત કરવામાં પડકારો યથાવત
આ પ્રગતિઓ છતાં, ઘણી ભારતીય કંપનીઓ હજુ પણ વ્યાપક જેન્ડર પેરિટી સાથે સંઘર્ષ કરી રહી છે. ઊંડા મૂળ ધરાવતા સાંસ્કૃતિક પૂર્વગ્રહો અને રૂઢિચુસ્ત માન્યતાઓ 'લીકી પાઇપલાઇન' બનાવે છે, જેના કારણે મધ્યમ અને સિનિયર મેનેજમેન્ટમાં ઓછી મહિલાઓ જોવા મળે છે. ઘણી કંપનીઓમાં હજુ પણ કી મેનેજરિયલ પોઝિશન્સ (KMPs) માં મહિલાઓની અછત છે, જે બોર્ડના નિર્ણયો અને જમીની સ્તરના નેતૃત્વ વચ્ચેનું અંતર દર્શાવે છે. ભારત બોર્ડ ડાયવર્સિટીમાં વૈશ્વિક સરેરાશ કરતાં પણ પાછળ છે, જ્યાં મહિલાઓ લગભગ 17% બોર્ડ બેઠકો ધરાવે છે. હિન્દુસ્તાન ઝીંક જેવી કેટલીક કંપનીઓ ઓપરેશનલ ભૂમિકાઓમાં અગ્રેસર છે, જ્યારે અન્ય લોકો પાસે ઓછા મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્યો છે. હિન્દુસ્તાન ઝીંક પોતે તેના પ્રમોટર-સંબંધિત શાસન અંગેના પ્રશ્નોનો સામનો કરે છે. મર્યાદિત બાળ સંભાળ વિકલ્પો, સલામતીની ચિંતાઓ અને સ્ટાફ જાળવી રાખવામાં મુશ્કેલીઓ જેવી અવરોધો મહિલાઓની કારકિર્દીની પ્રગતિને ધીમી પાડે છે, ખાસ કરીને જેઓ કામ અને કુટુંબની ફરજોને સંતુલિત કરે છે.
આઉટલૂક: પ્રગતિ અને આર્થિક લાભને વેગ આપવો
જેન્ડર પેરિટી વૃદ્ધિને વેગ આપે છે તે સમજણ વધવી એ એક સકારાત્મક સંકેત છે. જોકે, વાસ્તવિક પ્રગતિ માટે નીતિઓ અને કંપનીની ક્રિયાઓ વચ્ચેનું અંતર દૂર કરવું અને મહિલાઓની પ્રગતિ માટે સ્પષ્ટ માર્ગો બનાવવાની જરૂર છે. જેમ જેમ પ્લેટફોર્મ વર્ક, આરોગ્યસંભાળ અને સ્વચ્છ ઉર્જા જેવા નવા ક્ષેત્રો વિકસી રહ્યા છે, તેમ તેમ મહિલાઓને એન્ટ્રી-લેવલ જોબ્સથી આગળ વધવામાં મદદ કરવા પર પ્રયાસો કેન્દ્રિત કરવા જોઈએ. ઉદ્યોગના નેતાઓ ભાર મૂકે છે કે મહિલાઓની પ્રગતિને ટેકો આપવો એ ભારત માટે તેના આર્થિક વૃદ્ધિ લક્ષ્યાંકો અને 2047 સુધીમાં વિકસિત રાષ્ટ્ર બનવાના તેના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.