ILO અને NCAER દ્વારા કરાયેલા એક સંયુક્ત અભ્યાસમાં ભારતની ગિગ ઇકોનોમીમાં નોંધપાત્ર લિંગભેદ સામે આવ્યો છે. આ ઝડપથી વિકસતા ક્ષેત્રમાં મહિલાઓની ભાગીદારી ઓછી છે. 2029-30 સુધીમાં વર્કફોર્સ 23.5 મિલિયન સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે, ત્યારે નિષ્ણાતો ડિજિટલ કૌશલ્ય અને સુરક્ષાના અંતરને દૂર કરવું આર્થિક લાભ માટે જરૂરી ગણાવે છે.
ભારતની ગિગ ઇકોનોમી (Gig Economy) ભારે વૃદ્ધિ તરફ આગળ વધી રહી છે, જેમાં 2029-30 સુધીમાં વર્કફોર્સ લગભગ બમણો થઈને 23.5 મિલિયન સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે. જોકે, ઇન્ટરનેશનલ લેબર ઓર્ગેનાઈઝેશન (ILO) અને નેશનલ કાઉન્સિલ ઓફ એપ્લાઇડ ઇકોનોમિક રિસર્ચ (NCAER) ના એક નવા અહેવાલમાં ચેતવણી આપવામાં આવી છે કે આ વિસ્તરણમાં કર્મચારીઓનો એક મોટો વર્ગ, એટલે કે મહિલાઓ, પાછળ રહી રહી છે. આ ક્ષેત્ર ડિલિવરી અને રાઈડ-હેલિંગ જેવા લાખો નોકરીઓનું સર્જન કરે છે, પરંતુ અભ્યાસ એક સતત લિંગભેદ પર પ્રકાશ પાડે છે જે વ્યક્તિગત આર્થિક સશક્તિકરણ અને રાષ્ટ્રીય વિકાસ લક્ષ્યાંકો બંનેને અવરોધે છે.
ગિગ ઇકોનોમી વર્કફોર્સ બમણો થવાની તૈયારીમાં
આ બાકાત રાખવાના આર્થિક પરિણામો નોંધપાત્ર છે. વર્તમાન અંદાજો સૂચવે છે કે આગામી થોડા વર્ષોમાં ગિગ વર્કફોર્સ 23.5 મિલિયન સુધી પહોંચી જશે. અર્થશાસ્ત્રીઓએ નોંધ્યું છે કે જો ભારત મહિલા શ્રમ બળની ભાગીદારી 50% સુધી વધારી શકે, તો દેશના વાર્ષિક આર્થિક વિકાસમાં લગભગ એક ટકા પોઇન્ટનો વધારો થઈ શકે છે. ILO અને NCAER અભ્યાસ સૂચવે છે કે ગિગ ઇકોનોમી, જો વધુ સુલભ બનાવવામાં આવે, તો આ સંક્રમણ માટે એક શક્તિશાળી એન્જિન તરીકે સેવા આપી શકે છે.
Uber Technologies, Swiggy અને Urban Company જેવા પ્લેટફોર્મ્સની વૃદ્ધિ છતાં, અહેવાલમાં જાણવા મળ્યું છે કે એપ-આધારિત કામમાં મહિલાઓની ભાગીદારી નોંધપાત્ર રીતે ઓછી છે. તેના કારણોમાં સલામતીની ચિંતાઓ, ગતિશીલતા પરના નિયંત્રણો અને સંભાળ રાખવાની ફરજો અંગેની સામાજિક અપેક્ષાઓ જેવા અનેક પરિબળો શામેલ છે. આ પરિબળો ઘણીવાર ઘણી મહિલાઓ માટે પરંપરાગત, ઉચ્ચ-તીવ્રતાવાળા ગિગ કામના મોડેલને ઓછું યોગ્ય બનાવે છે.
ડિજિટલ અને સુરક્ષાનું અંતર
સંશોધન નાણાકીય સુલભતા અને ડિજિટલ ક્ષમતા વચ્ચેના ગંભીર અંતર પર ભાર મૂકે છે. જ્યારે ભારતે બેંકિંગમાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરી છે, જેમાં 2024 માં મહિલાઓના ખાતાની માલિકી લગભગ 89% સુધી પહોંચી ગઈ છે, પરંતુ આ ડિજિટલ નાણાકીય સમાવેશમાં રૂપાંતરિત થયું નથી. અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે ભારતીય મહિલાઓમાંથી માત્ર 25.2% ઓનલાઈન બેંકિંગ વ્યવહારો કરે છે, જે પુરુષોના 47.1% ની સરખામણીમાં ઓછું છે. આ ડિજિટલ કૌશલ્યની ઉણપ પ્લેટફોર્મ-આધારિત કાર્ય માટે પ્રવેશ અવરોધ તરીકે કામ કરે છે, જેમાં સ્માર્ટફોન એપ્સ, GPS નેવિગેશન અને ડિજિટલ ચુકવણીઓ સાથે આરામદાયક હોવું જરૂરી છે.
વધુમાં, આ પ્લેટફોર્મ્સની ડિઝાઇન સ્વાભાવિક રીતે પુરુષો માટે વધુ યોગ્ય પેટર્નને અનુરૂપ હોઈ શકે છે. વિશ્લેષકો જણાવે છે કે અલ્ગોરિધમિક મેનેજમેન્ટ, જે ઘણીવાર ગતિ અને લાંબા, અણધાર્યા કલાકોને પ્રાધાન્ય આપે છે, તે મહિલાઓની ચોક્કસ સુરક્ષા અથવા લવચીકતાની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેતું નથી. રોકાણકારો અને હિતધારકો વધી રહેલી નજર રાખી રહ્યા છે કે કેવી રીતે પ્લેટફોર્મ્સ આ ઓછી ઉપયોગમાં લેવાતી કાર્યશક્તિનો લાભ લેવા માટે તેમના મોડેલ્સને અનુકૂલિત કરે છે—જેમ કે સુરક્ષા-પ્રથમ સુવિધાઓ અથવા વધુ લવચીક શેડ્યૂલિંગ રજૂ કરવું.
આ ક્ષેત્ર પર નજર રાખતા રોકાણકારો માટે, મુખ્ય તારણ એ છે કે ગિગ ઇકોનોમી મોડેલની લાંબા ગાળાની સ્થિરતા તેની સમાવેશીતા પર નિર્ભર રહી શકે છે. ભવિષ્યમાં, આ પ્લેટફોર્મ્સ ડિજિટલ સાક્ષરતાના અંતર, સુરક્ષાની ચિંતાઓ અને ગિગ કાર્યને ઔપચારિક બનાવવા અને તમામ વસ્તી વિષયક જૂથો માટે વધુ વાજબી પ્રવેશ સુનિશ્ચિત કરવાના હેતુથી સંભવિત નિયમનકારી ફેરફારોને કેવી રીતે સંબોધે છે તેનું નિરીક્ષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ રહેશે. જેમ જેમ ક્ષેત્ર પરિપક્વ થાય છે, તેમ તેમ આ કંપનીઓની લિંગભેદને દૂર કરવાની ક્ષમતા તેમના સ્કેલ અને કામદારોનો સ્થિર પુરવઠો જાળવી રાખવાની ક્ષમતામાં પરિબળ બની શકે છે.