કંપનીઓમાં ફાઇનાન્સ અને HR લીડર્સ હવે માત્ર એડમિન કામ પૂરતા મર્યાદિત નથી, પણ વ્યૂહરચનાના મુખ્ય ભાગીદાર બની રહ્યા છે. **77%** ફાઇનાન્સ હેડ્સના કામનું વ્યાપ વધ્યું છે અને HR માં નવી સ્કિલ્સની માંગ **23%** વધી છે, જે કંપનીની લાંબા ગાળાની સ્થિરતા દર્શાવે છે.
આજના આર્થિક માહોલમાં CFO (ચીફ ફાઇનાન્શિયલ ઓફિસર) અને CHRO (ચીફ હ્યુમન રિસોર્સ ઓફિસર) ની કામગીરીમાં મોટો બદલાવ આવી રહ્યો છે. આ હોદ્દાઓ હવે બેક-ઓફિસ સપોર્ટને બદલે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી રહ્યા છે. ભારતીય રોકાણકારો માટે આ પરિવર્તનને સમજવું જરૂરી છે, કારણ કે તે કંપનીની ભવિષ્યની સજ્જતા અને સંસાધનોના ઉપયોગની ક્ષમતા દર્શાવે છે.
ફાઇનાન્સમાં નવો અભિગમ
પરંપરાગત રીતે CFO નું કામ લેજર અને રિપોર્ટિંગ પૂરતું સીમિત હતું, પરંતુ હવે તેઓ 'વેલ્યુ-બેઝ્ડ કેપિટલ એલોકેશન' પર વધુ ધ્યાન આપી રહ્યા છે. એટલે કે, કંપનીનો ખર્ચ ક્યાં થાય છે તે ટ્રેક કરવા ઉપરાંત, કયા રોકાણો લાંબા ગાળે સૌથી વધુ રિટર્ન આપશે તે નક્કી કરવામાં તેઓ સક્રિય છે. 77% ફાઇનાન્સ લીડર્સ હવે રોકાણકારો અને ઓપરેશન્સ વચ્ચે કડી તરીકે કામ કરી રહ્યા છે, જે શેરધારકો માટે કાર્યક્ષમ મૂડી ઉપયોગના સારા સંકેત છે.
AI અને વર્કફોર્સનું સંતુલન
HR લીડરશિપમાં પણ મોટો ફેરફાર જોવા મળ્યો છે. હવે ધ્યાન રિક્રૂટમેન્ટ કરતાં ટેકનોલોજી સાથે અનુકૂલન સાધવા પર વધુ છે. આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) ના આગમનને કારણે HR માં નવી સ્કિલ્સની જરૂરિયાત 23% જેટલી વધી ગઈ છે. આજના સમયમાં કંપની માટે આ ખૂબ મહત્વનું છે, કારણ કે ટેકનોલોજી સાથે કર્મચારીઓને તૈયાર ન રાખવા તે ઓપરેશનલ નુકસાનનું કારણ બની શકે છે.
રોકાણકારો માટે જોખમો
આ ફેરફારો ફાયદાકારક હોવા છતાં, કેટલાક જોખમો પણ સાથે લાવે છે. મુખ્ય જોખમ 'કેપિટલ મિસએલોકેશન'નું છે. જો કંપની મોંઘા ટેક ટૂલ્સ પાછળ ખર્ચ કરે અને તેના બદલામાં પ્રોફિટમાં વધારો ન જોવા મળે, તો તે CFO ની નબળી વ્યૂહરચના સૂચવે છે. આ ઉપરાંત, ઓટોમેશન અને ડેટા ટૂલ્સના ઉપયોગમાં કંપનીના કલ્ચર અને ગવર્નન્સ સાથે સમાધાન ન થાય તે જોવું પણ રોકાણકારો માટે મહત્વનું છે.