વર્લ્ડ બેંકના નવા આંકડા દર્શાવે છે કે ચીન વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ વેલ્યુમાં 28% હિસ્સો ધરાવે છે, જ્યારે ભારત માત્ર 3% યોગદાન આપે છે. આ ગેપ ભારતના ઔદ્યોગિક પડકારોનું સ્તર દર્શાવે છે.
Detailed Coverage
ચીનના ઔદ્યોગિક વર્ચસ્વનું કદ
છેલ્લા બે દાયકામાં ચીનના મેન્યુફેક્ચરિંગ આઉટપુટમાં ઝડપી વૃદ્ધિ જોવા મળી છે. તાજેતરના રિપોર્ટ મુજબ, તેના મેન્યુફેક્ચરિંગ વેલ્યુ એડેડ (Manufacturing Value Added) આશરે $4.66 ટ્રિલિયન સુધી પહોંચ્યું છે, જે 2004 માં લગભગ $625 બિલિયન હતું. આ ઉત્પાદન સ્તર હવે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, જાપાન અને જર્મનીના સંયુક્ત મેન્યુફેક્ચરિંગ મૂલ્ય કરતાં વધી ગયું છે. ચીનની વૃદ્ધિ દાયકાઓના મૂડી ખર્ચ, અત્યાધુનિક લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્ક અને ઇલેક્ટ્રિક વાહનો, એડવાન્સ્ડ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ઔદ્યોગિક મશીનરી જેવા ઉચ્ચ-મૂલ્ય ક્ષેત્રોમાં વ્યૂહાત્મક પગલાં દ્વારા સંચાલિત છે.
ભારતના વ્યૂહાત્મક ઔદ્યોગિક પડકારો
આ અંતરને દૂર કરવા માટે, ભારતે પ્રોડક્શન-લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ (PLI) સ્કીમ અને 'મેક ઇન ઇન્ડિયા' જેવી નીતિ પહેલ શરૂ કરી છે. આ પ્રયાસોનો ઉદ્દેશ્ય ચીનની બહાર ઉત્પાદન ક્ષેત્રે વૈવિધ્યકરણ કરવા માંગતી વૈશ્વિક કોર્પોરેશનોને આકર્ષવાનો છે. સેમિકન્ડક્ટર, સંરક્ષણ, નવીનીકરણીય ઉર્જા અને મોબાઇલ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ જેવા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે. જોકે, વૈશ્વિક સ્તરે ઊંચો હિસ્સો પ્રાપ્ત કરવા માટે લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ, જમીન સંપાદન અને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન હબમાં જોવા મળતા સંકલિત ઇકોસિસ્ટમ સાથે મેળ ખાતા મોટા પાયાના ઔદ્યોગિક પાર્કની જરૂરિયાત જેવા પડકારોને પહોંચી વળવું પડશે.
મેન્યુફેક્ચરિંગમાં વૈશ્વિક ફેરફાર
2004 થી વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ લેન્ડસ્કેપ નોંધપાત્ર રીતે બદલાયું છે. તે સમયગાળા દરમિયાન, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ વેલ્યુ એડેડનો 22% હિસ્સો ધરાવ્યો હતો, જે આંકડો હવે ઘટીને આશરે 17% થયો છે. તેવી જ રીતે, યુરોઝોનનો હિસ્સો ઘટીને લગભગ 15% થયો છે, જ્યારે જાપાન હવે આશરે 5% નું યોગદાન આપે છે. આ ફેરફારો સૂચવે છે કે સ્થાપિત અર્થતંત્રોએ તેમના સંબંધિત શેર ઘટતા જોયા છે, ત્યારે ઉત્પાદન ક્ષમતાનું કેન્દ્રીકરણ ચોક્કસ પ્રદેશોમાં વધ્યું છે.
રોકાણકારો માટે, મુખ્ય દેખરેખ ઔદ્યોગિક પ્રોજેક્ટ્સનું વાસ્તવિક અમલીકરણ અને સ્થાનિક કંપનીઓની વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતા સુધારવાની ક્ષમતા હશે. ભારતના મેન્યુફેક્ચરિંગ મહત્વાકાંક્ષાઓની સફળતા ઉત્પાદનને કયા દરે વધારી શકાય છે, સપ્લાય ચેઇન એકીકરણમાં સુધારો કરી શકાય છે અને વૈશ્વિક સ્પર્ધા તીવ્ર રહે તેવા ક્ષેત્રોમાં ખર્ચ-અસરકારકતા જાળવી શકાય છે તેના પર નિર્ભર રહેશે. ભવિષ્યના ટ્રેકિંગમાં નિકાસ પ્રદર્શન, સેમિકન્ડક્ટર અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્લસ્ટરની પરિપક્વતા અને વિદેશી રોકાણના વલણો ભારતીય બજારમાં વૈવિધ્યકરણને કેટલી અસરકારક રીતે તરફેણ કરે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે.