CII (Confederation of Indian Industry) ના પ્રમુખ R. મુકુંદને ચીન અને વિયેતનામ જેવા ઉત્પાદન હબ સામે ભારતની સ્પર્ધાત્મકતા સુધારવા માટે ઝડપી બિઝનેસ રિફોર્મ્સ અને જમીન નીતિમાં ફેરફારની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો છે. રોકાણકારો માટે, આ નીતિગત ફેરફારો પ્રોજેક્ટ એક્ઝેક્યુશનના જોખમોને કેવી રીતે ઘટાડી શકે છે અને ભારતીય કંપનીઓ માટે સપ્લાય ચેઇનને સ્થિર કરી શકે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત રહેશે.
શું થયું?
ટાટા કેમિકલ્સના CEO અને CII (Confederation of Indian Industry) ના પ્રમુખ R. મુકુંદને ભારતની આર્થિક સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે તાત્કાલિક રિફોર્મ્સની હાકલ કરી છે. તેમણે ચેતવણી આપી હતી કે વૈશ્વિક વેપારમાં મોટો હિસ્સો મેળવવા અને વધુ વિદેશી પ્રત્યક્ષ રોકાણ (FDI) આકર્ષવા માટે ભારતે ચીન અને વિયેતનામ જેવા હરીફોને પાછળ છોડવા પડશે. તેમના સંદેશનો મુખ્ય સાર એ છે કે જ્યારે ભારતની વિકાસ ગાથા મજબૂત છે, ત્યારે આ ગતિ જાળવી રાખવા માટે વ્યવસાય કરવાની ઝડપ અને ખર્ચમાં નોંધપાત્ર સુધારો કરવો જરૂરી છે.
સ્પર્ધાત્મક ગતિની જરૂરિયાત
મુકુંદને જણાવ્યું કે ટોચના પ્રદર્શન કરતી અર્થવ્યવસ્થાઓ માટે સ્થિરતા એ મુખ્ય તફાવત છે. જ્યારે ચીન અને વિયેતનામે બે દાયકાથી વધુ સમયથી સ્થિર વૃદ્ધિ જાળવી રાખી છે, ત્યારે ભારતનો ધ્યેય આ હરીફોની બરાબરી કરવાનો નથી, પરંતુ તેનાથી આગળ વધવાનો છે. રોકાણકારો માટે, આ કાર્યક્ષમતાના મહત્વમાં રૂપાંતરિત થાય છે. જ્યારે કોઈ દેશ "વ્યવસાય કરવામાં સરળતા" સુધારે છે, ત્યારે તે સામાન્ય રીતે કોર્પોરેશનો માટે ઓપરેશનલ ખર્ચ ઘટાડે છે, જે નફાના માર્જિનને સુરક્ષિત કરવામાં મદદ કરે છે. મુકુંદને ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે પ્રક્રિયાઓ ઝડપી અને ખર્ચ-અસરકારક રહે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે દેશને સતત, નહીં કે છૂટાછવાયા, રિફોર્મ્સની જરૂર છે.
SMEs ની સ્થિરતા મોટા ફર્મ્સ માટે શા માટે મહત્વની છે?
ઉઠાવવામાં આવેલા નિર્ણાયક મુદ્દાઓમાંનો એક વ્યાપક ઔદ્યોગિક મૂલ્ય શૃંખલામાં નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો (SMEs) ની ભૂમિકા હતી. પશ્ચિમ એશિયામાં સંકટ જેવી તાજેતરની ભૌગોલિક રાજકીય ઘટનાઓએ દર્શાવ્યું કે વેપાર માર્ગો અને પુરવઠા લાઇનો કેટલી ઝડપથી ખોરવાઈ શકે છે. મુકુંદને જણાવ્યું કે મોટી કોર્પોરેશનો ઘણીવાર તેમના સૌથી નાના વિક્રેતાઓ જેટલી જ મજબૂત હોય છે. જો કોઈ નાનો સપ્લાયર સંકટનો સામનો કરે છે, તો તે મોટી ઉત્પાદન કંપનીના સંચાલનને સ્થગિત કરી શકે છે. પરિણામે, SMEs માં સ્થિતિસ્થાપકતાનું નિર્માણ માત્ર એક સામાજિક લક્ષ્ય નથી, પરંતુ મોટી-કેપ કંપનીઓ માટે તેમની ઉત્પાદન લાઇનો ચાલુ રહે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે એક નાણાકીય આવશ્યકતા છે.
જમીન નીતિ અને સંસાધન સુરક્ષા
CII એ જમીન નીતિમાં માળખાકીય ફેરફારોનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે, જેમાં કેન્દ્રીય અને રાજ્ય સરકારો વચ્ચેના નિયમોને પ્રમાણિત કરવા માટે GST કાઉન્સિલની જેમ 'લેન્ડ કાઉન્સિલ' ની રચના શામેલ છે. રોકાણકારો માટે, આ એક મુખ્ય મોનિટર કરી શકાય તેવી બાબત છે. ભારતમાં પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ અને ખર્ચમાં વધારાનું સૌથી મોટું કારણ ઘણીવાર જમીન સંપાદન હોય છે. જો સરકાર જમીનના ઉપયોગને સરળ બનાવવામાં સફળ થાય - મોટી ફર્મો માટે મોટા પ્લોટ ઓફર કરીને અને નાના લોકો માટે વધુ સારી ફ્લોર સ્પેસ કાર્યક્ષમતા - તો તે કંપનીઓ માટે ઝડપી પ્રોજેક્ટ કમિશનિંગ અને વધુ સારું મૂડી ફાળવણી તરફ દોરી શકે છે.
વધુમાં, મુકુંદને ભારતને તેના પોતાના ઘરેલું સંસાધનો પર વધુ આધાર રાખવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો. તેમણે નોંધ્યું કે દેશ ખનિજો અને મહત્વપૂર્ણ કાચા માલ માટે મોટાભાગે અન્ડર-એક્સપ્લોર રહે છે. સ્થાનિક ખાણકામ પર આધાર રાખવાથી આયાત નિર્ભરતા ઘટી શકે છે, જેનાથી ભારતીય ઉદ્યોગો વૈશ્વિક ભાવમાં વધઘટ અને પુરવઠા આંચકાઓ સામે ઓછા સંવેદનશીલ બને છે.
રોકાણકારોએ શું ટ્રેક કરવું જોઈએ?
રોકાણકારો હેડલાઇન્સની બહાર જોઈ શકે છે અને સૂચવેલા રિફોર્મ્સના વાસ્તવિક અમલીકરણ પર નજર રાખી શકે છે. મુખ્ય મોનિટર કરી શકાય તેવી બાબતોમાં 'લેન્ડ કાઉન્સિલ' ની રચના, રાજ્ય-સ્તરની ખાણકામ નીતિઓમાં ફેરફાર અને ભારતમાં કામગીરી શરૂ કરવા માંગતા મોટા બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ માટે કોઈપણ નવી પ્રોત્સાહનો શામેલ છે. વધુમાં, મોટી ઉત્પાદક કંપનીઓ તેમના વિક્રેતાના જોખમોનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે - તેમની સપ્લાય ચેઇન વૈવિધ્યસભર છે તેની ખાતરી કરવી - તેનું નિરીક્ષણ કરવું એ ઓપરેશનલ પરિપક્વતા અને જોખમ સંચાલનનું સૂચક બની શકે છે.
જ્યારે આ નીતિગત ફેરફારો લાંબા ગાળાના વિકાસને ટેકો આપવાનો હેતુ ધરાવે છે, ત્યારે રિફોર્મની ગતિ એક ચલ રહે છે. રોકાણકારોએ આ દરખાસ્તો કંપનીઓ માટે તેમના પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા અને ચલાવવામાં લાગતા સમયમાં નક્કર સુધારામાં પરિણમે છે કે કેમ તેના પર ધ્યાન આપવું જોઈએ.