બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ (BCG) ના CEO, Christoph Schweizer અનુસાર, બિઝનેસ લીડર્સ માટે હાલમાં ફક્ત ટ્રેડ ટેરિફ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું એ સમયનો બગાડ છે. ET વર્લ્ડ લીડર્સ ફોરમમાં બોલતા, તેમણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે વૈશ્વિક ભૂ-રાજકીય ફેરફારો અને AI (આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ)નો વ્યાપક ઉપયોગ એ ખરેખર મોટા પડકારો છે.
બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ (BCG) ના ગ્લોબલ CEO Christoph Schweizer એ જણાવ્યું છે કે બિઝનેસ જગતે ટ્રેડ ટેરિફના મોહમાંથી બહાર નીકળીને ઊંડાણપૂર્વકના સિસ્ટમિક પડકારો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. ET વર્લ્ડ લીડર્સ ફોરમમાં ૨૧ ઓગસ્ટ, ૨૦૨૬ ના રોજ બોલતા, Schweizer દલીલ કરી કે ટેરિફ એ હેડલાઇન્સમાં આવતું જોખમ હોવા છતાં, કોર્પોરેટ નેતાઓ દ્વારા તેને વધુ પડતું મહત્વ અપાય છે, જ્યારે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને બદલાતા ભૂ-રાજકીય જોડાણો જેવા વધુ દબાણયુક્ત વિક્ષેપોને અવગણવામાં આવે છે.
વ્યૂહરચના ક્ષિતિજ શા માટે સંકોચાઈ રહી છે?
BCG ના CEO દ્વારા ઉલ્લેખ કરાયેલો એક સૌથી મોટો ફેરફાર એ છે કે કંપનીઓ કેટલા લાંબા ગાળાનું આયોજન અસરકારક રીતે કરી શકે છે. વધુ સ્થિર વૈશ્વિક વાતાવરણમાં, અગાઉ કંપનીઓ પાંચથી દસ વર્ષ આગળનું આયોજન કરતી હતી. Schweizer એ નોંધ્યું કે આ સમયગાળો નોંધપાત્ર રીતે સંકોચાઈ ગયો છે, અને હવે ઘણી કંપનીઓ બેથી ચાર વર્ષના આયોજન ક્ષિતિજ પર કામ કરી રહી છે. આ ફેરફાર એટલા માટે નથી કે કંપનીઓ આયોજન કરવામાં નિષ્ફળ રહી રહી છે, પરંતુ એટલા માટે કે વૈશ્વિક વાતાવરણ સ્વાભાવિક રીતે અણધાર્યું બન્યું છે. રોકાણકારો માટે, આનો અર્થ એ છે કે કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટ ટીમો દ્વારા કરવામાં આવેલા નાણાકીય અનુમાનો અને લાંબા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સને ભૂતકાળની સરખામણીમાં વધુ વારંવાર અપડેટ કરવાની જરૂર પડી શકે છે.
ટેક અને ભૂ-રાજકારણ મુખ્ય પ્રેરક બળો તરીકે
Schweizer એ આ અનિશ્ચિતતાના પ્રાથમિક પ્રેરક બળો તરીકે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને ભૂ-રાજકીય અસ્થિરતાને ઓળખી કાઢ્યા છે. જેમ જેમ ઉદ્યોગો AI અપનાવવા માટે પોતાને પુનર્ગઠિત કરી રહ્યા છે, તેમ તેમ આ ટેકનોલોજીને એકીકૃત કરવામાં નિષ્ફળ જતી કંપનીઓ પાછળ રહી જવાનું જોખમ ધરાવે છે. તે જ સમયે, વૈશ્વિક વેપારનું લેન્ડસ્કેપ બદલાઈ રહ્યું છે કારણ કે સપ્લાય ચેઇન ભૂ-રાજકીય તણાવને પહોંચી વળવા માટે બદલાઈ રહી છે. ભારતીય રોકાણકારો માટે, આ કંપનીના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિકોણ પૂરો પાડે છે. જે વ્યવસાયો ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં રોકાણ કરી રહ્યા છે અને તેમની સપ્લાય ચેઇનને વૈવિધ્યીકરણ કરી રહ્યા છે—માત્ર આયાત જકાત અથવા ટેરિફ ફેરફારોની ફરિયાદ કરનારાઓ કરતાં—તેઓ આ મુખ્ય જોખમોનું વધુ અસરકારક રીતે સંચાલન કરી રહ્યા હોય તેવી શક્યતા છે.
રોકાણકારોએ શું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ?
કંપનીના કમાણી અહેવાલો (earnings) અને મેનેજમેન્ટના નિવેદનોની સમીક્ષા કરતી વખતે, રોકાણકારો Schweizer દ્વારા ભાર મૂકવામાં આવેલી 'ચપળતા' (agility) ના સંકેતો શોધી શકે છે. તે ઓછું મહત્વનું છે કે કંપની આગામી વૈશ્વિક નીતિ પરિવર્તનનું અનુમાન લગાવી શકે છે કે કેમ, અને જ્યારે લેન્ડસ્કેપ બદલાય છે ત્યારે તે કેટલી ઝડપથી અનુકૂલન સાધી શકે છે તે વધુ મહત્વનું છે. શું કંપનીઓ તેમના ટેક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને સુધારવા માટે મૂડી ખર્ચી રહી છે? શું તેઓ ભૂ-રાજકીય વિક્ષેપોને પહોંચી વળવા માટે તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં સ્થિતિસ્થાપકતા બનાવી રહ્યા છે? આ પ્રશ્નો હવે કામચલાઉ ટ્રેડ ટેરિફ સમાચારોને ટ્રેક કરવા કરતાં, જે વ્યવસાયના મૂળભૂત સ્વાસ્થ્ય અને અનુકૂલનક્ષમતામાંથી ધ્યાન ભટકાવી શકે છે, તેના કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
આખરે, BCG CEO નો સંદેશ સૂચવે છે કે કોર્પોરેટ સફળતા માટેનો નવો માપદંડ એ ઝડપથી અને અસરકારક રીતે નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા છે. એવા વાતાવરણમાં જ્યાં 'સરળ' દુનિયા પાછી આવવાની શક્યતા ઓછી છે, જે કંપનીઓ ગતિ અને અનુકૂલનક્ષમતાની સંસ્કૃતિ બનાવે છે તે ટૂંકા ગાળાના નીતિગત અવાજને નેવિગેટ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા સાથીદારો કરતાં વધુ સારું પ્રદર્શન કરશે તેવી અપેક્ષા છે.