Whalesbook
રણવીર સિંહ અને નિકુંજ બિ Цена દ્વારા સહ-સ્થાપિત સુપરયુ, તેના પ્રથમ વર્ષના ઓપરેશન પછી ₹150 કરોડની વાર્ષિક રિકરિંગ આવક (ARR) નોંધાવી છે. કંપનીએ 15 મિલિયનથી વધુ પ્રોટીન વેફર્સ અને પાવડર યુનિટ્સનું વેચાણ કર્યું છે. ભારતની પ્રોટીનની ઉણપવાળા બજારને લક્ષ્ય બનાવી, બે થી ત્રણ વર્ષમાં ₹1,000 કરોડનું બ્રાન્ડ બનવા માટે કંપની ₹40-50 કરોડ સંશોધન અને વિકાસ (R&D)માં રોકાણ કરવાની યોજના ધરાવે છે.
અભિનેતા રણવીર સિંહ અને સહ-સ્થાપક નિકુંજ બિ Цена દ્વારા સમર્થિત પ્રોટીન સ્નેકિંગ બ્રાન્ડ સુપરયુએ તેના પ્રથમ વર્ષમાં નોંધપાત્ર સિદ્ધિઓ હાંસલ કરી છે. કંપનીએ ₹150 કરોડની વાર્ષિક રિકરિંગ આવક (ARR) નોંધાવી છે અને પ્રોટીન વેફર્સ, મલ્ટિગ્રેઇન ચિપ્સ, મિની પ્રોટીન વેફર્સ અને ફર્મેન્ટેડ યીસ્ટ પ્રોટીન પાવડર જેવા તેના વિવિધ ઉત્પાદનોના 15 મિલિયનથી વધુ યુનિટ્સનું વેચાણ કર્યું છે.
તેનું વિતરણ નેટવર્ક મજબૂત છે, જે Amazon અને Flipkart જેવા ઈ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સ, Blinkit, Swiggy Instamart અને Zepto જેવી ક્વિક-કોમર્સ સેવાઓ, તેના પોતાના D2C (ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર) પ્લેટફોર્મ અને મેટ્રો અને ટિયર-2 શહેરોમાં 4,500 થી વધુ આધુનિક અને જનરલ ટ્રેડ આઉટલેટ્સ સુધી વિસ્તરેલું છે.
ભારતમાં પ્રોટીનની ઉણપના ઉચ્ચ પ્રમાણને ધ્યાનમાં રાખીને, પ્રોટીનનો ઉપયોગ સુલભ અને આનંદદાયક બનાવવાનો બ્રાન્ડનો ઉદ્દેશ્ય છે. રણવીર સિંહે "લોકો તેમના વપરાશને કેવી રીતે ટ્રેક કરે છે અને પ્રોટીનનો આનંદ કેવી રીતે માણે છે તે ફરીથી કલ્પના કરીને રોજિંદા પસંદગીઓને અર્થપૂર્ણ બનાવવી" તે લક્ષ્ય પર ભાર મૂક્યો. નિકુંજ બિ Ценаએ જણાવ્યું કે કંપની પ્રોટીનને "ઉત્સાહજનક, સુલભ અને ફક્ત જીમ લાઇફનો જ નહીં, પરંતુ દૈનિક જીવનનો ભાગ" બનાવવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.
આગળ જોતાં, સુપરયુ તેના નવીનતા અને ઉત્પાદન વિકાસના પ્રયાસોને વિસ્તૃત કરવા તૈયાર છે. તે તેના આગામી વૃદ્ધિ તબક્કાના ભાગ રૂપે સંશોધન અને વિકાસ (R&D) માં ₹40-50 કરોડનું નોંધપાત્ર રોકાણ કરવાની યોજના ધરાવે છે. કંપનીએ આગામી બે થી ત્રણ વર્ષમાં ₹1,000 કરોડનું બ્રાન્ડ બનવાનું મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્ય નક્કી કર્યું છે.
અસર
આ સમાચાર ભારતના વિકસતા આરોગ્ય અને વેલનેસ ગ્રાહક ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં, ખાસ કરીને ફંક્શનલ ફૂડ્સ અને સ્નેક્સમાં મજબૂત વૃદ્ધિની સંભાવના દર્શાવે છે. કંપનીની મહત્વાકાંક્ષી વિસ્તરણ યોજનાઓ અને R&D રોકાણ બજાર હિસ્સો કબજે કરવા માટે કેન્દ્રિત વ્યૂહરચના સૂચવે છે. જોકે સુપરયુ લિસ્ટેડ એન્ટિટી નથી, તેની સફળતાની ગાથા અન્ય સ્ટાર્ટઅપ્સને પ્રેરણા આપી શકે છે અને ગ્રાહક ક્ષેત્ર પર નજર રાખનારા રોકાણકારો માટે પેકેજ્ડ ફૂડ્સ અને હેલ્થ સપ્લિમેન્ટ સેગમેન્ટ્સમાં તકો ઉજાગર કરી શકે છે.
રેટિંગ: 7/10
મુશ્કેલ શબ્દો:
વાર્ષિક રિકરિંગ આવક (ARR): એક કંપની જે તેના ગ્રાહકો પાસેથી એક વર્ષમાં પ્રાપ્ત કરવાની અપેક્ષા રાખે છે તે કુલ આવક, જે રિકરિંગ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ અથવા કરારો પર આધારિત છે. તે સબ્સ્ક્રિપ્શન-આધારિત વ્યવસાયો માટે મુખ્ય મેટ્રિક છે અને અનુમાનિત આવકની સમજ આપે છે.
D2C (ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર): એક વ્યવસાય મોડેલ જેમાં કંપની તેના ઉત્પાદનો સીધા તેના અંતિમ ગ્રાહકોને રિટેલર્સ અથવા હોલસેલર્સ જેવા મધ્યસ્થીઓને ટાળીને વેચે છે.
ક્વિક-કોમર્સ: ઈ-કોમર્સનું ઝડપથી વિકસતું ક્ષેત્ર જે ગ્રાહકોને ખૂબ જ ઓછા સમયમાં, ઘણીવાર 10-30 મિનિટમાં, નાના ઓર્ડર પહોંચાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આધુનિક ટ્રેડ આઉટલેટ્સ: રિટેલ સ્ટોર્સ જે સામાન્ય રીતે એક ચેઇનનો ભાગ હોય છે, ઉત્પાદનોની વિશાળ શ્રેણી ઓફર કરે છે, માનક ભાવો ધરાવે છે અને ઘણીવાર સ્વ-સેવા મોડેલ્સ (દા.ત., સુપરમાર્કેટ, હાઇપરમાર્કેટ) ધરાવે છે.
જનરલ ટ્રેડ આઉટલેટ્સ: પરંપરાગત રિટેલ સ્ટોર્સ, ઘણીવાર કુટુંબ-માલિકીના હોય છે, જે ઘણા વિકાસશીલ બજારોમાં વિતરણનો આધાર બનાવે છે (દા.ત., સ્થાનિક કિરાણા સ્ટોર્સ).
