पिझ्झा हटની પેરેન્ટ Yum Brands વ્યૂહાત્મક વિકલ્પોની સમીક્ષા કરી રહી છે, સંભવિત વેચાણનો પણ વિચાર

Yum Brands, જે पिझ्ઝા હટની પેરેન્ટ કંપની છે, તેણે पिઝા હટ બ્રાન્ડ માટે વ્યૂહાત્મક વિકલ્પોની વ્યાપક સમીક્ષા શરૂ કરી છે, જે સંભવિત વેચાણનો સંકેત આપે છે. આ પગલું पिझ्ઝા હટના અમેરિકી બજારમાં સંઘર્ષોથી પ્રેરાયેલું છે, જ્યાં લગભગ 20,000 સ્ટોર્સની વૈશ્વિક ઉપસ્થિતિ અને તે જ સમયગાળામાં આંતરરાષ્ટ્રીય વેચાણમાં 2% નો વધારો હોવા છતાં, આ વર્ષના પ્રથમ નવ મહિનામાં વેચાણમાં 7% ઘટાડો થયો છે. पिझ्ઝા હટને ગ્રાહકોની ઝડપી પિકઅપ અને ડિલિવરીની પસંદગીઓ સાથે અનુકૂલન સાધવામાં મુશ્કેલીઓ આવી રહી છે, અને તેના મોટા, જૂના ડાઇન-ઇન રેસ્ટોરન્ટ્સનો વારસો તેની સ્પર્ધાત્મકતાને અવરોધી રહ્યો છે. આના પરિણામે, Technomic અનુસાર, 2019 માં 19.4% થી ઘટીને અમેરિકી બજારમાં બજારહિસ્સો 15.5% થઈ ગયો છે. 2020 માં એક મુખ્ય અમેરિકી ફ્રેન્ચાઇઝીનું દેવાળું, જેના કારણે 300 સ્ટોર્સ બંધ થઈ ગયા, તેણે પણ બ્રાન્ડને અસર કરી. Yum Brands ના CEO ક્રિસ ટર્નરે જણાવ્યું હતું કે, જ્યારે पिझ्ઝા હટ પાસે વૈશ્વિક પહોંચ જેવી શક્તિઓ છે, ત્યારે તેનું સંપૂર્ણ મૂલ્ય પ્રાપ્ત કરવા માટે વધારાની કાર્યવાહીની જરૂર છે, જે સંભવતઃ Yum Brands ની બહાર પણ થઈ શકે છે. KFC અને Taco Bell (બંને મજબૂત વેચાણની જાણ કરી રહ્યા છે) ની માલિકી ધરાવતી આ કંપનીએ, આ જાહેરાત બાદ તેના શેરમાં લગભગ 7% નો વધારો જોયો. અસર: આ વ્યૂહાત્મક સમીક્ષા पिझ्ઝા હટની માલિકીમાં ફેરફાર લાવી શકે છે, જે તેની ભવિષ્યની વ્યૂહરચના અને બજાર સ્થિતિને સંભવતઃ અસર કરશે. તે Yum Brands ની કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અને રોકાણકારના દ્રષ્ટિકોણને પણ અસર કરે છે, અને વૈશ્વિક पिझ्ઝા ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાત્મક ગતિશીલતાને પ્રભાવિત કરી શકે છે. આ સમીક્ષાના પરિણામ પર રોકાણકારો અને હરીફો બંને નજીકથી નજર રાખશે. રેટિંગ: 8/10। મુશ્કેલ શબ્દો: Franchisee: એક વ્યક્તિ અથવા કંપની જેને કોઈ અન્ય કંપની (franchisor) ના નામ અને વ્યવસાય મોડેલ હેઠળ વ્યવસાય ચલાવવાનો અધિકાર મળેલો હોય. Strategic options: કંપની દ્વારા તેના લાંબા ગાળાના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે પસંદ કરી શકાય તેવા વિવિધ યોજનાઓ અથવા ક્રિયાઓના માર્ગો, જેમ કે વેચાણ, મર્જર અથવા પુનર્ગઠન. Dine-in restaurants: જ્યાં ગ્રાહકો બેસીને સ્થળ પર જ ભોજન કરે તેવી ભોજનાલયો. Market share: કોઈ ઉદ્યોગના કુલ વેચાણમાં ચોક્કસ કંપની દ્વારા ઉત્પન્ન થતો ટકાવારી.