GST ઘટાડા બાદ બાટા ઈન્ડિયાના વેચાણમાં સુધારો; વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના પણ જાહેર

બાટા ઈન્ડિયાએ 22 સપ્ટેમ્બરથી વેચાણમાં નોંધપાત્ર સુધારો જોયો છે, જેનું કારણ તાજેતરનો વસ્તુ અને સેવા કર (GST) ઘટાડો છે. ₹2,500 સુધીના ફૂટવેર પર GST દર 12% થી ઘટાડીને 5% કરવાને કારણે, ખાસ કરીને નીચા ભાવે, જ્યાં અગાઉ માંગ ધીમી હતી, ઉત્પાદનો વધુ સસ્તું બન્યા છે. બાટાએ ₹2,500 થી ઓછી કિંમતના લગભગ 80% ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયો પર ગ્રાહકોને આ લાભો ટ્રાન્સફર કર્યા છે, જેમાં ₹1,000 થી ઓછી કિંમતનું મોટું પ્રમાણ છે. બાટાના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર, ગુંજન શાહ, જણાવ્યું કે આ GST સુધારણા અસંગઠિત (unorganized) ક્ષેત્રમાંથી સંગઠિત (organized) ફૂટવેર ક્ષેત્ર તરફના સંક્રમણને વેગ આપશે. તેમણે વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે એક વ્યાપક ત્રણ-સ્તંભાત્મક પુનરુજ્જીવન યોજના (turnaround plan) પણ રજૂ કરી. તેમાં ગ્રાહક આંતરદૃષ્ટિ (consumer insights) પર આધારિત ઉત્પાદન રિફ્રેશ વ્યૂહરચના - જેમ કે ઓફિસ સ્નીકર્સ અને કેઝ્યુઅલ વેઅર જેવા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું; ગ્રાહક અનુભવને સુધારવા અને ઝીરો-બેઝ્ડ મર્ચેન્ડાઇઝિંગ દ્વારા ઇન્વેન્ટરીને નિયંત્રિત કરવા માટે સ્ટોર રિવાઇવલ (store revamp) પહેલ - જેનું લક્ષ્ય mid-FY27 સુધીમાં 800 સ્ટોર્સનું નવીનીકરણ કરવાનું છે; અને ગ્રાહકની જરૂરિયાતો માટે ચપળતા (agility) અને પ્રતિભાવ (responsiveness) વધારવા માટે સપ્લાય ચેઇન (supply chain) મજબૂતીકરણનો સમાવેશ થાય છે. બીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં (Q2) ઊંચા ખર્ચાઓને કારણે ઓપરેટિંગ માર્જિન (operating margins) 18% સુધી ઘટ્યા હોવા છતાં, બાટાએ સપ્લાય ચેઇનની કાર્યક્ષમતા સુધારીને અને ફ્રેન્ચાઇઝી-આધારિત સ્ટોર્સ (franchise-based stores) પર ધ્યાન વધારીને આ ઘટાડાને રોકવાની યોજના બનાવી છે. કંપનીએ ફ્રેન્ચાઇઝી સ્ટોર્સનો નોંધપાત્ર વિસ્તાર કર્યો છે, જે આગામી થોડા વર્ષોમાં 1,000 સ્ટોર્સ સુધી પહોંચવાનો લક્ષ્યાંક ધરાવે છે, જે ખર્ચ નિયંત્રણમાં મદદ કરશે. બાટાએ ટિયર 2 અને ટિયર 3 બજારોના વધતા મહત્વ પર પણ પ્રકાશ પાડ્યો, જે તેના વ્યવસાયમાં 30-40% યોગદાન આપે છે અને સંતૃપ્ત શહેરી મેટ્રો શહેરો કરતાં વધુ ઝડપથી વૃદ્ધિ પામવાની અપેક્ષા છે. ઈ-કોમર્સ (E-commerce) પણ એક મુખ્ય વૃદ્ધિ ચેનલ છે, જે હાલમાં વેચાણના 10-12% નું યોગદાન આપી રહ્યું છે, અને તાજેતરમાં લોન્ચ થયેલી બાટા મોબાઈલ એપ્લિકેશન (Bata mobile app) દ્વારા તેને ત્રણ થી પાંચ વર્ષમાં 20% સુધી પહોંચાડવાનો અંદાજ છે. અસર: આ સમાચાર ભારતીય શેરબજાર માટે અત્યંત સુસંગત છે કારણ કે તે એક અનુકૂળ સરકારી નીતિ ફેરફાર પછી એક મુખ્ય ગ્રાહક-વિવેકાધીન (consumer discretionary) કંપની માટે સકારાત્મક પરિવર્તન અને વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના સૂચવે છે. તે મધ્ય-થી-નીચા ભાવના વિભાગોમાં ગ્રાહક ખર્ચ શક્તિમાં વધારો સૂચવે છે, જે સંગઠિત રિટેલ અને ફૂટવેર ક્ષેત્રના અન્ય ખેલાડીઓ માટે ફાયદાકારક હોઈ શકે છે. બાટાના વ્યૂહાત્મક પ્રયાસો કાર્યક્ષમતા અને બજાર પ્રવેશ (market penetration) સુધારવાના પ્રયાસો દર્શાવે છે. રેટિંગ: 8/10.