વિરાટ કોહલીના ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર (D2C) ફેશન બ્રાન્ડ WROGN એ નાણાકીય વર્ષ 2025 માટે તેના ચોખ્ખા નુકસાનમાં નોંધપાત્ર વધારો નોંધાવ્યો છે. પાછલા નાણાકીય વર્ષમાં 56.8 કરોડ રૂપિયાની સરખામણીમાં ચોખ્ખું નુકસાન 32% વધીને 75.5 કરોડ રૂપિયા થયું છે. FY24 માં 29% ઘટાડો થયા બાદ, સતત બીજા વર્ષે આવકમાં ઘટાડો જોવા મળ્યો છે, કારણ કે કામગીરીમાંથી આવક 9% ઘટીને 223.2 કરોડ રૂપિયા થઈ છે. ઓછી વેચાણ છતાં, FY24 માં 306.4 કરોડ રૂપિયાથી વધીને 312.6 કરોડ રૂપિયા થયેલા કુલ ખર્ચમાં 2% નો વધારો થયો છે. આ ખર્ચમાં વધારાના મુખ્ય કારણોમાં કર્મચારીઓના લાભના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જે 21% વધીને 38.9 કરોડ રૂપિયા થયો છે, અને જાહેરાત અને પ્રમોશન પરનો ખર્ચ 63% વધીને 49.2 કરોડ રૂપિયા થયો છે. વેચાણ એજન્ટોને ચૂકવવામાં આવેલ કમિશન પણ 29% વધીને 40 કરોડ રૂપિયા થયું છે. પરિણામે, માર્ચ 2025 સુધીમાં WROGN નું સંચિત નુકસાન 709 કરોડ રૂપિયા સુધી પહોંચી ગયું છે. આ બ્રાન્ડે તાજેતરમાં રોકાણ પણ જોયું છે, જેમાં આદિત્ય બિરલા ગ્રુપના TMRW હાઉસ ઓફ બ્રાન્ડ્સ દ્વારા જૂન 2024 માં 125 કરોડ રૂપિયા (આશરે $15 મિલિયન) અને ઓક્ટોબરમાં વધારાના $9 મિલિયનનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું છે. આદિત્ય બિરલા ડિજિટલ ફેશન હવે WROGN માં 32.8% હિસ્સો ધરાવે છે.
વિરાટ કોહલી-સમર્થિત WROGNનો ચોખ્ખો નુકસાન 32% વધ્યો, આવક ઘટી
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
વિરાટ કોહલીના D2C ફેશન બ્રાન્ડ WROGN એ નાણાકીય વર્ષ 2025 માટે તેના ચોખ્ખા નુકસાનમાં 32% નો વધારો નોંધાવ્યો છે, જે રૂ. 75.5 કરોડ થયો છે. કામગીરીમાંથી આવક 9% ઘટીને રૂ. 223.2 કરોડ થઈ છે, જે સતત બીજા વર્ષે ઘટાડો દર્શાવે છે. ઓછી વેચાણ છતાં, કર્મચારીઓના લાભો, જાહેરાતો અને કમિશન પર વધુ ખર્ચ થવાને કારણે કુલ ખર્ચ 2% વધ્યો છે, જેના પરિણામે રૂ. 709 કરોડનું સંચિત નુકસાન થયું છે.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.