ભારતીય ક્રિકેટ ટીમના કેપ્ટન વિરાટ કોહલીએ તેમની લાઇફસ્ટાઇલ બ્રાન્ડ One8 ને Agilitas Sports દ્વારા ફરીથી લોન્ચ કરી છે. આ નવા સાહસમાં કોહલીએ લગભગ ₹40 કરોડનું રોકાણ કર્યું છે, જે તેમના ભૂતપૂર્વ એન્ડોર્સમેન્ટ ડીલથી એક મોટો બદલાવ દર્શાવે છે.
વ્યવસાયિક રણનીતિમાં બદલાવ
વિરાટ કોહલીએ તેમની 'One8' લાઇફસ્ટાઇલ બ્રાન્ડને Agilitas Sports હેઠળ પુનઃ લોન્ચ કરી છે. આ નવા સાહસમાં, કોહલીએ લગભગ ₹40 કરોડનું રોકાણ કર્યું છે. આ પગલું તેમના Puma India સાથેના મોટા એન્ડોર્સમેન્ટ ડીલના અંત બાદ આવ્યું છે. આ નવા વેન્ચરનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય Agilitas Sports ની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરીને એક ટકાઉ કન્ઝ્યુમર બિઝનેસ બનાવવાનો છે.
Agilitas Sports અને ઓપરેશનલ સપોર્ટ
કોહલીએ Agilitas Sports ના કો-ફાઉન્ડર તરીકે અભિષેક ગાંગુલી સાથે મળીને કામ શરૂ કર્યું છે. ગાંગુલી અગાઉ Puma India અને Southeast Asia ના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર રહી ચૂક્યા છે. આ ભાગીદારી દ્વારા, બ્રાન્ડ ફક્ત સેલિબ્રિટી પ્રમોશનથી આગળ વધીને ઓપરેશનલ નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. Agilitas Sports પાસે મજબૂત ઉત્પાદન ક્ષમતા છે, જેમાં ફૂટવેર ઉત્પાદક Mochiko Shoes નું અધિગ્રહણ અને ઇટાલિયન બ્રાન્ડ Lotto ના ભારતીય લાઇસન્સિંગ અધિકારોનો સમાવેશ થાય છે. આનાથી 'One8' ના વિસ્તરણ માટે તૈયાર વિતરણ અને સપ્લાય ચેઇન માળખું મળે છે.
સેલિબ્રિટી બ્રાન્ડ્સ સામેના પડકારો
ભારતમાં કન્ઝ્યુમર બ્રાન્ડ બનાવવી એ એક જટિલ કાર્ય રહ્યું છે, જ્યાં ઘણી સેલિબ્રિટી-આધારિત બ્રાન્ડ્સ ગુણવત્તા, વિતરણ અને ખોટા ભાવ નિર્ધારણના મુદ્દાઓનો સામનો કરતી રહી છે. Nush અને SKULT જેવી બ્રાન્ડ્સે ભૂતકાળમાં વૃદ્ધિના પડકારોનો સામનો કર્યો છે. Reliance Retail જેવી કંપનીઓએ Ed-a-Mamma જેવી બ્રાન્ડ્સમાં હિસ્સો ખરીદીને ઓપરેશન્સ સ્થિર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે.
કોહલીના પોતાના પોર્ટફોલિયોમાં પણ રિટેલ સેગમેન્ટની મુશ્કેલીઓ પ્રતિબિંબિત થાય છે. તેમની ફેશન-લાઇફસ્ટાઇલ બ્રાન્ડ Wrogn એ FY25 માં 12.5% ઘટાડો નોંધાવી ₹232.34 કરોડની કુલ આવક દર્શાવી હતી. તે જ સમયગાળામાં, બ્રાન્ડનું નેટ નુકસાન 32% વધીને ₹75.5 કરોડ થયું હતું. આ ઉપરાંત, તેમના રેસ્ટોરન્ટ વેન્ચર, One8 Commune, પણ નિયમનકારી ચિંતાઓને કારણે ઓપરેશનલ પુનર્ગઠન હેઠળ રહ્યું છે.
ઉત્પાદન નવીનતા પર ધ્યાન
ઉદ્યોગના સામાન્ય અવરોધોને દૂર કરવા માટે, Agilitas આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) અને 3D મોડેલિંગ જેવી નવી ઉત્પાદન ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરી રહી છે. કંપની ઉત્પાદન વિકાસ ચક્રને ઝડપી બનાવવાનું લક્ષ્ય રાખે છે, જેમાં કોન્સેપ્ટથી ડિલિવરી સુધીનો સમય ત્રણ મહિનાથી ઓછો કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ મોટા ગ્લોબલ ફૂટવેર બ્રાન્ડ્સના સામાન્ય બે-વર્ષના ચક્ર કરતાં નોંધપાત્ર રીતે અલગ છે. મેનેજમેન્ટ માટે મુખ્ય સફળતા માપદંડ ગ્રાહક રીટેન્શન હશે, ખાસ કરીને ગ્રાહકો પ્રથમ વર્ષમાં પુનરાવર્તિત ખરીદી કરે છે કે કેમ તેના પર ધ્યાન આપવામાં આવશે.