Whalesbook
આર્થિક પડકારો વચ્ચે નફામાં ભારે ઘટાડો
Shoppers Stop Ltd. એ જણાવ્યું કે તેના ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળાનો ચોખ્ખો નફો 22 ગણો ઘટીને ₹16.1 કરોડ થયો છે, જે ગયા વર્ષે ₹352.2 કરોડ હતો. આ તીવ્ર ઘટાડો મલ્ટી-બ્રાન્ડ ફેશન રિટેલર પર પડેલા નોંધપાત્ર દબાણને દર્શાવે છે.
વેચાણમાં સ્થિરતા અને માર્જિનમાં ઘટાડો
ત્રિમાસિક આવક (Revenue) 2.6% વધીને ₹1,415 કરોડ થઈ. જોકે, તહેવારોની મોસમની અરાજકતા અને ગ્રાહકોની માંગમાં ઘટાડો થવાને કારણે એકંદરે વેચાણ સ્થિર રહ્યું. વ્યાજ, કર, ઘસારા અને અમોર્ટાઇઝેશન પહેલાનો નફો (EBITDA) 11.1% ઘટીને ₹217.8 કરોડ થયો, જ્યારે EBITDA માર્જિન 2.3 ટકા પોઇન્ટ ઘટીને 15.4% થયું.
બાહ્ય પરિબળોનો કામગીરી પર પ્રભાવ
કંપનીએ ખાસ કરીને તહેવારોની કેલેન્ડરમાં થયેલા ફેરફારો, માંગમાં અસમાનતા અને ઉત્તર ભારતમાં પ્રવર્તમાન ગંભીર પ્રદૂષણને મુખ્ય અવરોધો ગણાવ્યા. ઉત્તર ભારતમાં પ્રદૂષણના વધેલા સ્તરોએ મહત્વપૂર્ણ બજારોમાં ગ્રાહકોની અવરજવર અને વેચાણ પર સ્પષ્ટપણે અસર કરી.
પ્રીમિયમાઇઝેશન અને સેગમેન્ટની મજબૂતી
આ વ્યાપક પડકારો છતાં, Shoppers Stop એ પ્રીમિયમાઇઝેશન (premiumization) પર પોતાના વ્યૂહાત્મક ધ્યાન પર ભાર મૂક્યો. પ્રીમિયમ બ્રાન્ડ પોર્ટફોલિયો હવે કુલ વેચાણમાં 69% હિસ્સો ધરાવે છે અને તેમાં વર્ષ-દર-વર્ષ 6% નો વધારો નોંધાયો છે. બ્યુટી (Beauty) સેગમેન્ટ એક મજબૂત પ્રદર્શનકર્તા તરીકે ઉભરી આવ્યું, જેણે ₹395 કરોડના વેચાણ સાથે 14% વૃદ્ધિ નોંધાવી. INTUNE સ્ટોર્સના વેચાણમાં 22% નો વધારો થયો અને તે ₹77 કરોડ સુધી પહોંચ્યું. સરેરાશ વ્યવહાર મૂલ્ય (Average transaction value) અને સરેરાશ વેચાણ કિંમત (Average selling price) બંનેમાં 7% નો વધારો થયો, જે સૂચવે છે કે ગ્રાહકો દરેક ખરીદી પર વધુ ખર્ચ કરી રહ્યા છે.
વિસ્તરણ અને નાણાકીય શિસ્ત
Shoppers Stop એ પોતાના રિટેલ વિસ્તરણને ચાલુ રાખ્યું, ત્રિમાસિક ગાળામાં ત્રણ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ, ત્રણ INTUNE આઉટલેટ્સ અને એક HomeStop ખોલ્યા. Q3 માટે મૂડી ખર્ચ (Capital expenditure) ₹35 કરોડ રહ્યો, જે વર્ષ-થી-તારીખ (year-to-date) કુલ ₹89 કરોડ થયો. કંપનીએ કાર્યકારી મૂડી (Working capital) ઘટાડવામાં સફળતા મેળવી અને ₹90 કરોડના ચોખ્ખા દેવાને (Net debt) સ્થિર જાળવી રાખ્યું.
CEO નો પરિપ્રેક્ષ્ય
મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને CEO, Kavindra Mishra, એ પડકારો સ્વીકાર્યા પરંતુ કંપનીની વ્યૂહાત્મક દિશાને ફરીથી ભારપૂર્વક જણાવ્યું. "પ્રીમિયમ બ્રાન્ડ્સ 'like-for-like' ધોરણે વિકસિત થયા છે અને હવે અમારા કુલ વેચાણના 69% હિસ્સો ધરાવે છે, જે અમારા પોર્ટફોલિયો શિફ્ટની દિશાને મજબૂત બનાવે છે," તેમણે કહ્યું. તેમણે જુहू સ્ટોરને એક અનુભાવત્મક ડેસ્ટિનેશન (experiential destination) તરીકે પુનઃલોન્ચ કરવા અને બ્યુટી, હેન્ડબેગ્સ અને ઘડિયાળોમાં સતત વૃદ્ધિને ભવિષ્ય માટેના હકારાત્મક સંકેતો તરીકે પ્રકાશિત કર્યા.