Pepperfry TCC Concept દ્વારા 'ડિસ્ટ્રેસ સેલ'માં અધિગ્રહણ, મૂલ્યાંકનમાં ઘટાડો

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
Pepperfry TCC Concept દ્વારા 'ડિસ્ટ્રેસ સેલ'માં અધિગ્રહણ, મૂલ્યાંકનમાં ઘટાડો
Overview

ઓનલાઇન ફર્નિચર રિટેલર Pepperfry, TCC Concept, એક સ્મોલ-કેપ રિયલ એસ્ટેટ સર્વિસિસ ફર્મ, દ્વારા 'ડિસ્ટ્રેસ સેલ'માં અધિગ્રહણ કરવામાં આવી રહી છે. આ સોદાનું મૂલ્ય Pepperfry ના ટોચના મૂલ્યાંકન કરતાં નોંધપાત્ર ઘટાડો દર્શાવે છે, જે INR 500 કરોડ થી INR 1,000 કરોડની વચ્ચે અંદાજવામાં આવ્યું છે. સ્થિર વેચાણ, ઊંચા ખર્ચ, નબળા ફંડામેન્ટલ્સ અને પ્રીમિયમ કિંમત નિર્ધારણને કારણે Pepperfry ની IPO યોજનાઓ નિષ્ફળ ગયા બાદ આ અધિગ્રહણ થયું છે.

એક સમયે ભારતના ઓનલાઇન ફર્નિચર માર્કેટમાં અગ્રણી રહેલી Pepperfry, TCC Concept દ્વારા 'ડિસ્ટ્રેસ સેલ'માં હસ્તગત કરવામાં આવી છે. આ સોદાનું મૂલ્ય આશરે INR 800 કરોડ થી INR 1,000 કરોડની વચ્ચે હોઈ શકે છે, જે તેના ટોચના મૂલ્યાંકન (આશરે INR 3,100 કરોડ) કરતાં ઘણું ઓછું છે. કેટલાક અંદાજો અનુસાર, તે INR 500 કરોડથી પણ ઓછું હોઈ શકે છે. Pepperfry ઘણા સમયથી ખરીદદાર શોધી રહી હતી કારણ કે વેચાણ સ્થિર હતું, રોકડ ખર્ચ (cash burn) વધુ હતો, યુનિટ ઇકોનોમિક્સ (unit economics) નબળી હતી, અને તે આયાતી ડિઝાઇન પર નિર્ભર હતી, જેના કારણે ન વેચાયેલ ઈન્વેન્ટરી (unsold inventory) વધી ગઈ. ઓફલાઇન સ્ટુડિયોમાં વધુ ખર્ચ, પ્રીમિયમ કિંમત નિર્ધારણ અને સ્પર્ધકો (જેમ કે Ikea, Wakefit) તરફથી સ્પર્ધાએ પણ નુકસાન પહોંચાડ્યું. FY22 માં, INR 247 કરોડની આવક સામે INR 458 કરોડનો ખર્ચ હતો, જેમાં માર્કેટિંગ સૌથી મોટો ખર્ચ હતો. આ અધિગ્રહણ નવી-યુગની ઇ-કોમર્સ કંપનીઓની પડકારો દર્શાવે છે અને આ ક્ષેત્રમાં એકીકરણ (consolidation) નો સંકેત આપી શકે છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.