ભારતીય ટીવી માર્કેટમાં એક સમયે રાજ કરનાર બ્રાન્ડ Onida હવે ફરીથી પોતાનું સ્થાન બનાવવા મેદાને ઉતરી છે. કંપની આગામી 5 વર્ષમાં આવક 5 ગણી વધારવાનું લક્ષ્ય રાખે છે. આ માટે, કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ છોડી હવે બ્રાન્ડેડ પ્રોડક્ટ્સ પર ફોકસ કરશે.
Onida નો મોટો પ્લાન: 5 ગણી આવક અને 100 નવા સ્ટોર્સ!
ભારતીય કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ (Consumer Electronics) બજારમાં પોતાની જૂની શાખ પાછી મેળવવા માટે Onida એ એક મોટી વ્યૂહરચના જાહેર કરી છે. કંપની આગામી 5 વર્ષમાં પોતાનો બિઝનેસ 5 ગણો વધારવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે. આ માટે, તેઓ કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ (Contract Manufacturing) પરની નિર્ભરતા ઘટાડીને પોતાની બ્રાન્ડેડ પ્રોડક્ટ્સ (Branded Products) પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.
રિટેલ વિસ્તરણ અને નવા ઉત્પાદનો
આ વૃદ્ધિને ટેકો આપવા માટે, Onida દેશભરમાં આગામી 3 વર્ષમાં 100 એક્સક્લુઝિવ બ્રાન્ડ આઉટલેટ્સ (Exclusive Brand Outlets) ખોલવાની યોજના ધરાવે છે. આ પહેલનો મુખ્ય ઉદ્દેશ ગ્રાહકો સાથે સીધો સંપર્ક વધારવાનો અને વૈશ્વિક તેમજ સ્થાનિક સ્પર્ધકો સામે બ્રાન્ડની ઓળખ મજબૂત કરવાનો છે. હાલમાં એર કંડિશનર, ટેલિવિઝન અને વોશિંગ મશીનમાં મજબૂત સ્થિતિ ધરાવતી Onida હવે રેફ્રિજરેટર અને સ્માર્ટ હોમ એપ્લાયન્સિસ (Smart Home Appliances) જેવા નવા સેગમેન્ટમાં પણ પ્રવેશ કરવાની યોજના ધરાવે છે.
નાણાકીય સ્થિતિ અને ફંડિંગ
નાણાકીય વર્ષ 2026 (Fiscal 2026) ના અંત સુધીમાં, કંપનીએ લગભગ ₹670 કરોડની આવક પર ₹74 કરોડનો નેટ લોસ (Net Loss) નોંધાવ્યો છે. આ નાણાકીય દબાણ એવા બજારમાં સ્પર્ધા કરવાના પડકારોને દર્શાવે છે જ્યાં મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓનું વર્ચસ્વ છે. પોતાના ટ્રાન્સફોર્મેશન અને વિસ્તરણના પ્રયાસોને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે, કંપનીએ Authum Investment and Infrastructure પાસેથી મૂડી મેળવી છે. મેનેજમેન્ટના જણાવ્યા અનુસાર, જો નવા પ્રોડક્ટ સેગમેન્ટમાં પ્રવેશ માટે વધુ મૂડી ખર્ચની જરૂર પડશે તો ભવિષ્યમાં વધુ ભંડોળ મેળવી શકાય છે.
મેનેજમેન્ટમાં ફેરફાર અને બ્રાન્ડ રિફ્રેશ
Onida એ તાજેતરમાં તેના નેતૃત્વમાં મોટા ફેરફારો કર્યા છે. ફેબ્રુઆરીમાં CEO તરીકે જોડાયેલા Gunjan Srivastava હવે મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (Managing Director) નો હોદ્દો સંભાળશે. કંપનીએ પુનર્ગઠનનું નેતૃત્વ કરવા માટે નવા ચીફ ફાઇનાન્સિયલ ઓફિસર (CFO) અને ચીફ પીપલ ઓફિસર (Chief People Officer) ની પણ નિમણૂક કરી છે. માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાના ભાગરૂપે, Onida તેની જૂની 'ડેવિલ' (Devil) માસ્કોટને જાળવી રાખીને યુવા ગ્રાહકો માટે પોતાની બ્રાન્ડ ઇમેજને આધુનિક બનાવવાનો ઈરાદો ધરાવે છે. આગામી તહેવારોનો સિઝન આ નવી માર્કેટિંગ અભિગમ માટે મહત્વપૂર્ણ સાબિત થશે, જે ડિજિટલ મીડિયા (Digital Media) અને સોશિયલ ઇન્ફ્લુએન્સર્સ (Social Influencers) પર ભારે નિર્ભર રહેશે.
ઉદ્યોગના પડકારો અને અમલીકરણના જોખમો
ભારતમાં કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ક્ષેત્ર હાલમાં વધતા ઇનપુટ ખર્ચ (Input Costs), ખાસ કરીને સેમિકન્ડક્ટર કમ્પોનન્ટ્સ (Semiconductor Components) અને મેમરી ચિપ્સ (Memory Chips) ને કારણે નોંધપાત્ર દબાણ હેઠળ છે. આ સપ્લાય ચેઇન (Supply Chain) સમસ્યાઓએ ઘણા ઉત્પાદકોને ભાવ વધારવા દબાણ કર્યું છે, જેના કારણે ગ્રાહક માંગમાં ઘટાડો થયો છે. રોકાણકારો માટે, મુખ્ય મોનિટર કરવાની બાબતોમાં કંપનીની રિટેલ ફૂટપ્રિન્ટ (Retail Footprint) ને સફળતાપૂર્વક સ્કેલ કરવાની ક્ષમતા, તેના વિસ્તરણના નાણાકીય પ્રભાવનું સંચાલન અને વોલેટાઇલ કાચા માલના ભાવ સામે નફાના માર્જિન (Profit Margins) નું રક્ષણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ ટર્નઅરાઉન્ડ (Turnaround) ની સફળતા એ વાત પર નિર્ભર રહેશે કે કંપની તેના માર્કેટિંગ રોકાણને નફાકારકતા પર પાછા ફરવાની જરૂરિયાત સાથે કેટલી અસરકારક રીતે સંતુલિત કરી શકે છે.