Onida Electronics એ તેના આઇકોનિક 'Devil' મેસ્કોટને ફરીથી લોન્ચ કરવાની જાહેરાત કરી છે. આ એક વ્યૂહાત્મક યોજનાનો ભાગ છે જેનો ઉદ્દેશ્ય આગામી પાંચ વર્ષમાં કંપનીની આવક પાંચ ગણી વધારવાનો છે.
Detailed Coverage
Onida ની નવી રણનીતિ: બ્રાન્ડિંગ પર ફોકસ
ભારતીય કન્ઝ્યુમર ડ્યુરેબલ્સ સેક્ટરની જૂની કંપની Onida Electronics એ પોતાની બજારમાં પકડ મજબૂત કરવા માટે એક મોટી વ્યૂહાત્મક પુનઃરચનાની જાહેરાત કરી છે. કંપની હવે કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ (Contract Manufacturing) થી દૂર જઈ રહી છે અને તેના પોતાના બ્રાન્ડેડ બિઝનેસ, ડિસ્ટ્રિબ્યુશન (Distribution) અને વેચાણ પછીની સેવાઓ (After-sales Service) પર સંપૂર્ણપણે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.
આ પરિવર્તનના કેન્દ્રમાં કંપનીનો પ્રખ્યાત 'Devil' મેસ્કોટ છે, જે ભારતીય ગ્રાહકોમાં ખૂબ જ લોકપ્રિય છે. કંપની તેને નવી પેઢી માટે આધુનિક ટ્વિસ્ટ સાથે ફરીથી રજૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે.
નાણાકીય લક્ષ્યાંક અને આવક વૃદ્ધિ
Onida ના મેનેજમેન્ટે આગામી પાંચ વર્ષમાં આવકને 5 ગણી વધારવાનું મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્ય રાખ્યું છે. કંપનીનો તાત્કાલિક નાણાકીય ઉદ્દેશ્ય આગામી 12 થી 24 મહિનામાં બ્રેક-ઈવન (Break-even) સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવાનો છે. આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે, Onida તેના મુખ્ય પ્રોડક્ટ્સ જેવા કે ટેલિવિઝન, એર કંડિશનર અને વોશિંગ મશીન પર પ્રાથમિકતા આપશે. આ ઉપરાંત, કંપની સ્માર્ટ-હોમ (Smart-home) માર્કેટ માટેના ઉત્પાદનો સહિત નવા ઘરગથ્થુ ઉપકરણો સેગમેન્ટમાં પ્રવેશવાની પણ યોજના ધરાવે છે.
રિટેલ અને સર્વિસ નેટવર્કનો વિસ્તાર
બ્રાન્ડની પહોંચ વધારવા માટે, Onida તેના ભૌતિક સ્ટોર નેટવર્કને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરવાની યોજના ધરાવે છે. કંપની હાલના 4,000 સ્ટોર્સની સંખ્યાને બમણી કરીને 8,000 કરવાનો ઈરાદો ધરાવે છે. આ વિસ્તરણમાં ફ્રેન્ચાઇઝી-આધારિત મોડેલ (Franchise-led Model) મુખ્ય ભૂમિકા ભજવશે, જેના દ્વારા કંપની આગામી ત્રણ વર્ષમાં આશરે 100 Onida-બ્રાન્ડેડ આઉટલેટ્સ ખોલવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે. આ પ્રયાસ ખાસ કરીને ટિયર-2 અને ટિયર-3 શહેરો પર કેન્દ્રિત રહેશે.
રિટેલ વૃદ્ધિ ઉપરાંત, Onida વેચાણ પછીની સેવાઓમાં ભારે રોકાણ કરીને તેની બ્રાન્ડની છબી સુધારવા પર પણ કામ કરી રહી છે. આમાં સર્વિસ પાર્ટનર્સની ગુણવત્તા સુધારવી, ટેકનિશિયન તાલીમ વધારવી અને સ્પેરપાર્ટ્સના સંચાલનને સુવ્યવસ્થિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
સ્પર્ધાત્મક પરિદ્રશ્ય અને બજારના પડકારો
કંપની માટે નફાકારકતા પર પાછા ફરવું એ એક મોટો પડકાર હશે કારણ કે તે કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સેક્ટરમાં સ્થાપિત સ્થાનિક અને બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ તરફથી તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરી રહી છે. LG, Samsung, Sony અને અનેક આક્રમક ચાઇનીઝ તથા સ્થાનિક બ્રાન્ડ્સે વર્ષોથી નોંધપાત્ર બજાર હિસ્સો કબજે કર્યો છે.
Onida ની સફળતા તેના અમલીકરણની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે, ખાસ કરીને તેના ડિસ્ટ્રિબ્યુશન અને આફ્ટર-સેલ્સ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને સ્કેલ કરવાની સાથે બ્રાન્ડ માર્કેટિંગને ભંડોળ પૂરું પાડવાનું. રોકાણકારોએ કંપનીની ફ્રેન્ચાઇઝી મોડેલને સફળતાપૂર્વક સ્કેલ કરવાની, ભાવ-સંવેદનશીલ ભારતીય બજારમાં સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન ભાવો જાળવી રાખવાની અને તેના સર્વિસ નેટવર્કને પુનઃનિર્માણ કરવાના સંચાલન ખર્ચનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા પર નજર રાખવી જોઈએ.