ભૂતપૂર્વ Nestlé India CMD સુરેશ નારાયણનના પુસ્તક 'Courage Under Fire' માં ૨૦૧૫ના Maggi કટોકટી વખતની રણનીતિનો ખુલાસો કરવામાં આવ્યો છે. પારદર્શિતા અને કર્મચારીઓ પરના ફોકસને કારણે કંપનીએ કેવી રીતે વાપસી કરી, તેની સમજૂતી આ પુસ્તકમાં છે.
સંકટ સમયે નેતૃત્વ કેવી રીતે કામ કરે છે?
જુલાઈ ૨૦૨૬માં પ્રકાશિત થયેલ પુસ્તક 'Courage Under Fire' માં સુરેશ નારાયણને તેમની નેતૃત્વ ફિલોસોફી રજૂ કરી છે. વર્ષ ૨૦૧૫માં જ્યારે Maggi પર ફૂડ સેફ્ટીના આરોપો લાગ્યા હતા, ત્યારે કંપનીએ ૩૯,૦૦૦ ટન નૂડલ્સ બજારમાંથી પાછા ખેંચવા પડ્યા હતા. તે સમયે કંપનીના કુલ રેવન્યુમાં Maggiનો હિસ્સો લગભગ ૩૦% હતો. નારાયણનના મતે, તેમણે નાણાકીય નુકસાનના બદલે કર્મચારીઓ અને સપ્લાયર્સ સાથે સંવાદ વધારવા પર વધુ ધ્યાન આપ્યું હતું.
આજના સમયમાં Nestlé India ની સ્થિતિ
ઓક્ટોબર ૨૦૨૬ સુધીના આંકડા મુજબ, Nestlé India એક ડેટ-ફ્રી (દેવામુક્ત) કંપની તરીકે મજબૂત પ્રોફાઇલ ધરાવે છે. શેર હાલમાં ₹૧,૩૦૦ ની આસપાસ ટ્રેડ થઈ રહ્યો છે. માર્કેટ એનાલિસ્ટ્સનું માનવું છે કે કંપનીનું P/E Ratio અન્ય સ્પર્ધકોની સરખામણીએ વધુ છે, જે તેની પ્રીમિયમ બ્રાન્ડ વેલ્યુ દર્શાવે છે.
જોખમો અને ભવિષ્યની સ્થિતિ
જોકે કંપની માર્કેટમાં મજબૂત છે, પરંતુ FMCG સેક્ટરના અન્ય પડકારો તેને પણ નડે છે. વધતો જતો મોંઘવારી દર (Inflation) પ્રોફિટ માર્જિન પર દબાણ લાવી રહ્યો છે. રોકાણકારોએ કંપનીની નવી પ્રોડક્ટ લોન્ચ અને ક્વોલિટી કંટ્રોલ પર સતત નજર રાખવી જોઈએ, કારણ કે બ્રાન્ડ ઇમેજ જ આ કંપનીની સૌથી મોટી સંપત્તિ છે.