Marico નો મોટો દાવ! FY30 સુધીમાં Foods બિઝનેસ 15 ગણો વધારવાની યોજના, ડિજિટલ પર ફોકસ

ડિજિટલ પર Marico નો મોટો દાવ: FY30 સુધીમાં 15 ગણી વૃદ્ધિનું લક્ષ્યાંક

Marico Limited, ભારતના કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ સેક્ટરનું જાણીતું નામ, હવે એક મોટા વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન (strategic pivot) તરફ આગળ વધી રહ્યું છે. કંપનીએ પોતાની જાતને 'ડિજિટલ-ફર્સ્ટ કન્ઝ્યુમર પાવરહાઉસ' તરીકે સ્થાપિત કરવાનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે. તાજેતરમાં એક કોન્ફરન્સ કોલમાં, Marico એ સ્પષ્ટ કર્યું કે તેઓ નવા યુગના ડિજિટલ બ્રાન્ડ્સને હસ્તગત કરવા અને સ્કેલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. આ પરિવર્તન પાંચ મુખ્ય વ્યૂહાત્મક સ્તંભો પર આધારિત છે: પુરાવા-આધારિત સંપાદન (evidence-based acquisitions), ઓપરેશનલ ડિસિપ્લિન દ્વારા નફાકારક વૃદ્ધિ (profitable scale-up), હસ્તગત કરેલા અને હાલના વ્યવસાયો વચ્ચે સિનર્જી (synergies) વધારવી, સમજદારીપૂર્વક મૂડી ફાળવણી (prudent capital allocation), અને ભવિષ્યની વૃદ્ધિ માટે પુનરાવર્તિત પ્લેબુક (repeatable playbook) વિકસાવવી.

મુખ્ય સેગમેન્ટ્સમાં મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્યાંકો

Marico એ ખાસ કરીને તેના વિકસતા ડિજિટલ પોર્ટફોલિયો માટે આક્રમક નાણાકીય લક્ષ્યાંકો નક્કી કર્યા છે:

• Foods સેગમેન્ટમાં રોકેટ ગતિ: Foods સેગમેન્ટ, જેમાં Saffola, True Elements, 4700BC, Cosmix અને ન્યુટ્રાસ્યુટિકલ બ્રાન્ડ Plix નો સમાવેશ થાય છે, તે FY27 સુધીમાં FY20 ના સ્તર કરતાં 9 ગણી અને FY30 સુધીમાં તો 15 ગણી વૃદ્ધિ હાંસલ કરશે તેવી અપેક્ષા છે. આ દર્શાવે છે કે કંપની આ કેટેગરીમાં મોટા પાયે વિસ્તરણ કરવા માંગે છે.
• ડિજિટલ પર્સનલ કેર (PPC) માં ઉછાળો: Marico એ તેના ડિજિટલ-ફર્સ્ટ PPC વાર્ષિક રન રેટ (annual run rate) ને FY24 ના સ્તર કરતાં 5 ગણી કરવાનો લક્ષ્યાંક રાખ્યો છે. આ વૃદ્ધિ Beardo, Plix (બ્યુટી/પર્સનલ કેર), Kaya અને Just Herbs જેવા બ્રાન્ડ્સ દ્વારા સંચાલિત થશે. ગ્રાહકો સુધી પહોંચવા માટે ડિજિટલ એન્ગેજમેન્ટ પર ભાર મૂકવામાં આવશે.
• ગ્લોબલ ડિજિટલ બ્રાન્ડ્સનો વિસ્તાર: એકંદરે, કંપનીના ગ્લોબલ ડિજિટલ બ્રાન્ડ્સ FY30 સુધીમાં ₹4,000 કરોડની ટોપ-લાઇન રેવન્યુ હાંસલ કરશે.
• નફાકારકતામાં વધારો: ભલે પ્રારંભિક તબક્કામાં ડિજિટલ સંપાદનો (acquisitions) ને નફાકારકતાના પડકારોનો સામનો કરવો પડી શકે છે, Marico FY30 સુધીમાં તેના સમગ્ર ડિજિટલ પોર્ટફોલિયો માટે ટીનમાં (teens) EBITDA માર્જિન (વ્યાજ, કર, ઘસારા અને અધિકૃતતા પહેલાનો નફો - કંપનીની ઓપરેટિંગ નફાકારકતાનું માપ) હાંસલ કરવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.

હસ્તગત કરેલા વ્યવસાયોનું નાણાકીય ચિત્ર

જ્યારે ચોક્કસ ત્રિમાસિક પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું ન હતું, ત્યારે કોલ દરમિયાન મુખ્ય હસ્તગત કરેલી એન્ટિટીઓના નાણાકીય માર્ગ પર પ્રકાશ પાડવામાં આવ્યો:

• 4700BC નફાકારકતા તરફ: ગોર્મેટ સ્નેક્સ બ્રાન્ડ 4700BC હાલમાં EBITDA 'બ્લીડ' (એટલે ​​કે, ઓપરેટિંગ સ્તરે નુકસાન) નો અનુભવ કરી રહી છે. જોકે, મેનેજમેન્ટને વિશ્વાસ છે કે તે આગામી 12 થી 18 મહિનામાં EBITDA પોઝિટિવ બનશે અને ત્રણ વર્ષમાં મધ્યમથી ઉચ્ચ સિંગલ-ડિજિટ EBITDA માર્જિન હાંસલ કરશે.
• ડિજિટલ PPC નું માર્જિન વધારો: ડિજિટલ-ફર્સ્ટ PPC બિઝનેસ FY27 સુધીમાં ડબલ-ડિજિટ ઓપરેટિંગ માર્જિન હાંસલ કરશે અને આગામી ત્રણથી ચાર વર્ષમાં EBITDA માર્જિનમાં ટીન્સ (teens) સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે.
• Foods સેગમેન્ટની સંભાવના: સમગ્ર Foods સેગમેન્ટ (મુખ્ય ઓફરિંગ્સ સાથે) ના બ્લેન્ડેડ માર્જિનમાં નોંધપાત્ર સુધારો થવાની ધારણા છે, જે લગભગ ₹200-250 કરોડના સ્કેલ પર પહોંચ્યા પછી Marico ના એકંદર કંપની ઓપરેટિંગ માર્જિન સ્તર સુધી પહોંચી શકે છે.

જોખમો અને આઉટલૂક

Marico નું આ પરિવર્તન સફળતાપૂર્વક આ ડિજિટલ-ફર્સ્ટ બ્રાન્ડ્સને સંકલિત (integrate) અને સ્કેલ (scale) કરવાની તેની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે. મુખ્ય જોખમોમાં અમલીકરણ (execution) – એટલે કે આ નવા યુગના વ્યવસાયો માટે Marico ની સ્થાપિત ડિસ્ટ્રિબ્યુશન અને સપ્લાય ચેઇન શક્તિઓનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવો, 4700BC જેવા સંપાદનોમાં પ્રારંભિક નફાકારકતાના 'બ્લીડ' નું સંચાલન કરવું અને નિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં મહત્વાકાંક્ષી વૃદ્ધિ લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. FY30 જેવા લાંબા ગાળાના લક્ષ્યાંકોનો અર્થ છે કે સતત શિસ્તબદ્ધ અમલીકરણ સર્વોપરી રહેશે.

સ્પર્ધકો સાથે સરખામણી

Marico ની આ વ્યૂહાત્મક પિવટ ભારતીય FMCG ક્ષેત્રમાં એક વ્યાપક વલણ દર્શાવે છે. Hindustan Unilever (HUL) અને ITC જેવી મોટી કંપનીઓ પણ ડિજિટલ ચેનલો, પ્રીમિયમાઇઝેશન અને નવા યુગના બ્રાન્ડ્સમાં રોકાણ કરી રહી છે. જ્યારે Marico ના લક્ષ્યાંકો, ખાસ કરીને Foods બિઝનેસ માટે 15 ગણી વૃદ્ધિ, સ્પર્ધકોની વર્તમાન વૃદ્ધિ દરની સરખામણીમાં ખૂબ મહત્વાકાંક્ષી લાગે છે, પરંતુ તેનો સમર્પિત ડિજિટલ પ્લેબુક પરનો ભાર ડિજિટલ કન્ઝ્યુમર સ્પેસમાં એક મહત્વપૂર્ણ સ્થાન બનાવવાનો સ્પષ્ટ ઇરાદો દર્શાવે છે. તેના સંપાદનોની સફળતા સ્પર્ધકો સામે મુખ્ય ભેદભાવક (differentiator) બનશે.