લાખોના નુકસાનથી લાખોના ફાયદા સુધી! શાર્ક ટેન્ક ઇન્ડિયા બાદ 'યસ મેડમ'ના અદ્ભુત વૃદ્ધિનું રહસ્ય ખુલ્લું થયું!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorSimar Singh|Published at:
લાખોના નુકસાનથી લાખોના ફાયદા સુધી! શાર્ક ટેન્ક ઇન્ડિયા બાદ 'યસ મેડમ'ના અદ્ભુત વૃદ્ધિનું રહસ્ય ખુલ્લું થયું!
Overview

બ્યુટી ટેક સ્ટાર્ટઅપ 'યસ મેડમ' એ ઘરે-ઘરે સલૂન સેવાઓના માનકીકરણ (standardization) દ્વારા, નુકસાનમાંથી નોંધપાત્ર નફામાં પરિવર્તન લાવીને નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ હાંસલ કરી છે. શાર્ક ટેન્ક ઇન્ડિયામાં દેખાયા બાદ કંપનીની આવકમાં (revenue) જબરદસ્ત ઉછાળો આવ્યો છે અને તે વૈશ્વિક સ્તરે વિસ્તરણ કરવાની યોજના ધરાવે છે. 'યસ મેડમ' ગુણવત્તા, સ્વચ્છતા અને પોષણક્ષમતા (affordability) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે તેને સ્પર્ધાત્મક બજારમાં અલગ પાડે છે.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

નોઇડા સ્થિત બ્યુટી ટેક સ્ટાર્ટઅપ 'યસ મેડમ'ની સ્થાપના ડિસેમ્બર 2016માં મરીનર-ટર્ન્ડ-ઉદ્યોગસાહસિક મયંક અને આદિત્ય આર્યાએ કરી હતી, જેમણે ઘરે સલૂન સેવાઓના બજારમાં માનકીકરણ, ગુણવત્તા અને સ્વચ્છતાના અભાવને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. તેમણે શહેરી, મૂલ્ય-શોધતા ગ્રાહકોના અસೇವિત મધ્યમ વર્ગને લક્ષ્ય બનાવ્યો, જેઓ સ્થાનિક પાર્લરથી અસંતુષ્ટ હતા પરંતુ પ્રીમિયમ સલૂન પરવડી શકતા ન હતા. કંપની પુરુષો અને મહિલાઓ બંને માટે સલૂન, સ્પા, લેસર ટ્રીટમેન્ટ્સ અને ફેશિયલ જેવી સેવાઓની શ્રેણી પ્રદાન કરે છે. ભારતીય બ્યુટી સલૂન બજાર નોંધપાત્ર છે, જે 2024માં $11.6 બિલિયન મૂલ્યનું છે અને 2033 સુધીમાં $23 બિલિયન સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે. ઘરે સલૂન સેવાઓ, જે આ બજારનો એક ભાગ છે, તેનું ભારતમાં મૂલ્ય લગભગ $1.2 બિલિયન આંકવામાં આવ્યું છે, અને 2033 સુધીમાં બમણું થવાની સંભાવના છે. આ વૈશ્વિક વલણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે જ્યાં મોબાઇલ અને ઘરે સેવાઓ કુલ સલૂન બજારના લગભગ 10% હિસ્સો ધરાવે છે. 'યસ મેડમ'ને શાર્ક ટેન્ક ઇન્ડિયા સિઝન 3માં દેખાયા બાદ નોંધપાત્ર દૃશ્યતા (visibility) મળી. જોકે કોઈ ડીલ થઈ ન હતી, આ એક્સપોઝરને કારણે વેબસાઇટ ટ્રાફિકમાં દસ ગણો વધારો થયો અને યુઝર બેઝ ત્રણ ગણો થઈ ગયો, જેનાથી નોંધપાત્ર ગતિ મળી. કંપનીએ મજબૂત નાણાકીય પ્રદર્શન દર્શાવ્યું છે, FY20માં INR 13.44 કરોડથી FY25માં INR 94.4 કરોડ સુધી આવક વધી છે, જે બે વર્ષમાં 233% નો વધારો છે. પાછલા વર્ષોમાં નુકસાન સહન કર્યા પછી, FY25 સુધીમાં તે નફાકારક બની, INR 1.83 કરોડનો ચોખ્ખો નફો નોંધાવ્યો. EBITDAમાં પણ નોંધપાત્ર વૃદ્ધિનો અંદાજ છે. તેની સફળતાનું મુખ્ય કારણ સતત ગુણવત્તા, કડક સ્વચ્છતા અને પોષણક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું છે. 'યસ મેડમ'એ ગુણવત્તા અને માર્જિન નિયંત્રિત કરવા માટે Sokora અને Organica da Roma જેવી પોતાની પ્રોડક્ટ લાઇન પણ વિકસાવી છે. તેમણે 12,000 થી વધુ બ્યુટી પ્રોફેશનલ્સનું નેટવર્ક બનાવ્યું છે, જેઓની ગુણવત્તા સખત ચકાસણી અને પ્રમાણપત્ર દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે. વિશ્વાસ વધારવાના એક મહત્વપૂર્ણ પગલા તરીકે, કંપનીએ જુલાઈ 2024માં ભાગીદારો માટે કમિશન શૂન્ય ટકા કર્યું. આ સમાચાર ભારતીય ગ્રાહક સેવા ક્ષેત્રમાં, ખાસ કરીને વિશેષ, ટેક-સક્ષમ સેગમેન્ટ્સમાં વૃદ્ધિ અને નફાકારકતાની સંભાવના દર્શાવે છે. 'યસ મેડમ'ની સફળતા અન્ય સ્ટાર્ટઅપ્સને પ્રેરણા આપી શકે છે અને સમાન બિઝનેસ મોડેલ્સમાં રોકાણકારોનો રસ સૂચવી શકે છે. તે દર્શાવે છે કે ગુણવત્તા અને માનકીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી હાઇપરગ્રોથ થઈ શકે છે, જે ઘરેલું સેવાઓ માટેના બજારના વલણો અને ગ્રાહક અપેક્ષાઓને પ્રભાવિત કરે છે. તે ભારતમાં ભારે બાહ્ય ભંડોળ પર નિર્ભરતા વિના નફાકારક વ્યવસાયો બનાવવાની શક્યતા પણ દર્શાવે છે. અંદાજિત આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ, સેવા-આધારિત વ્યવસાય મોડેલોની નિકાસ કરવાની ભારતની વધતી ક્ષમતાને પણ સંકેત આપી શકે છે.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.