જૂની FMCG બ્રાન્ડ્સ ભારતીય એપ્સ પર ક્વિક કોમર્સ વેચાણમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે, ડેટા દર્શાવે છે

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorSatyam Jha|Published at:
જૂની FMCG બ્રાન્ડ્સ ભારતીય એપ્સ પર ક્વિક કોમર્સ વેચાણમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે, ડેટા દર્શાવે છે
Overview

ડેટમ ઇન્ટેલિજન્સના નવા ડેટા મુજબ, Blinkit જેવા ક્વિક કોમર્સ પ્લેટફોર્મ પર સ્થાપિત FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) કંપનીઓ 65% વેચાણનું નિયંત્રણ કરે છે, જ્યારે ડિજિટલ-ફર્સ્ટ D2C (Direct-to-Consumer) બ્રાન્ડ્સ 35% પર છે. 2,777 બ્રાન્ડ્સની વિશાળ શ્રેણી હોવા છતાં, કેટલીક જૂની બ્રાન્ડ્સ રોજિંદા સ્ટેપલ્સ (staples) ના વેચાણમાં મોટો હિસ્સો ધરાવે છે, જે તેમની બ્રાન્ડ લોયલ્ટી અને વિશ્વાસ દર્શાવે છે.

ડેટમ ઇન્ટેલિજન્સ દ્વારા વિશ્લેષિત નવા પ્લેટફોર્મ ડેટા દર્શાવે છે કે ભારતમાં ક્વિક કોમર્સ એપ્સ પર વપરાશકર્તાઓના ખર્ચમાં પરંપરાગત FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) કંપનીઓનું વર્ચસ્વ યથાવત છે, જે ડિજિટલ-ફર્સ્ટ D2C (Direct-to-Consumer) બ્રાન્ડ્સ કરતાં 65% વધુ વેચાણ નિયંત્રિત કરે છે (D2C બ્રાન્ડ્સનો હિસ્સો 35% છે). Blinkit, એક અગ્રણી ક્વિક કોમર્સ પ્લેટફોર્મ, 2,777 બ્રાન્ડ્સ સૂચિબદ્ધ કરે છે, પરંતુ તેમાંથી માત્ર 491 જ કુલ વેચાણના 80% ઉત્પન્ન કરે છે. આ ટોચના પ્રદર્શન કરતા જૂથમાં પણ, સ્થાપિત FMCG દિગ્ગજોનો જ મોટો હિસ્સો છે. આ પ્રભુત્વ ખાસ કરીને ઉચ્ચ-આવર્તન (high-frequency) શ્રેણીઓમાં સ્પષ્ટ છે, જેમાં Colgate જેવી બ્રાન્ડ્સે Blinkit પર ટૂથપેસ્ટના વેચાણમાં 47% બજાર હિસ્સો મેળવ્યો છે, જે તમામ સ્પર્ધકોના સંયુક્ત કરતાં પણ વધુ છે. ચોકલેટ્સ, ડીઓડોરન્ટ્સ, તેલ અને બ્રેડ જેવી અન્ય સ્ટેપલ્સમાં પણ આ વલણ સતત જોવા મળે છે, જ્યાં મર્યાદિત સંખ્યામાં જાણીતી બ્રાન્ડ્સ મોટાભાગના વેચાણ માટે જવાબદાર છે. ઉદ્યોગ વિશ્લેષકો આ કેન્દ્રીકરણનું કારણ ગ્રાહકોના ઊંડાણપૂર્વકના વર્તનને ગણાવે છે. ગ્રાહકો દાયકાઓથી થયેલી વ્યાપક જાહેરાતો અને વિશાળ ઓફલાઇન હાજરી દ્વારા બનેલા વિશ્વાસને કારણે પેન્ટ્રી અને વ્યક્તિગત સંભાળ સ્ટેપલ્સ માટે પરિચિત બ્રાન્ડ્સ સાથે વળગી રહે છે. ભાવ પ્રત્યે સંવેદનશીલતા પણ નવા પ્રયોગોને મર્યાદિત કરે છે. જ્યારે ક્વિક કોમર્સે ડિલિવરીને સુવ્યવસ્થિત કરી છે, તેણે આ મોટાભાગના બજાર (mass-market) વસ્તુઓ માટે ખરીદીની આદતોમાં નોંધપાત્ર ફેરફાર કર્યો નથી. તેનાથી વિપરીત, ડિજિટલ-ફર્સ્ટ D2C બ્રાન્ડ્સ ઓછી-આવર્તન (lower-frequency) અને પ્રીમિયમ સેગમેન્ટમાં પોતાનું સ્થાન શોધી રહી છે. આમાં બેગ્સ, જ્વેલરી, ડ્રાય ફ્રુટ્સ, બાથ અને બ્યુટી ગિફ્ટ્સ, ઓડિયો એક્સેસરીઝ અને ઉપકરણો જેવી શ્રેણીઓનો સમાવેશ થાય છે, જ્યાં ગ્રાહકો નવા લેબલ અજમાવવા માટે વધુ ખુલ્લા હોય છે અને નફા માર્જિન પણ વધારે હોય છે. આ તારણો સૂચવે છે કે ક્વિક કોમર્સે તેની વિતરણ ક્ષમતાઓનું વિસ્તરણ સફળતાપૂર્વક કર્યું છે, પરંતુ રોજિંદા ગ્રાહક સ્ટેપલ્સ માર્કેટમાં સ્થાપિત બ્રાન્ડ લોયલ્ટીને મૂળભૂત રીતે વિક્ષેપિત કરી નથી. સ્થાપિત FMCG ઉત્પાદકો દૈનિક ખરીદીમાં શ્રેષ્ઠ રહે છે, જ્યારે D2C બ્રાન્ડ્સ વધુ નફાકારક (higher-margin) અને વિવેકાધીન (discretionary) ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. અસર: આ સમાચાર પરંપરાગત FMCG કંપનીઓ માટે રોકાણકારોની ધારણાને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરે છે, જે ઝડપથી વિકસિત થઈ રહેલા ડિજિટલ રિટેલ ચેનલોમાં પણ તેમની સ્થિતિસ્થાપકતા અને સતત બજાર નિયંત્રણ દર્શાવે છે. તે મુખ્ય ગ્રાહક શ્રેણીઓમાં સ્થાપિત ખેલાડીઓને હટાવવામાં નવા D2C બ્રાન્ડ્સ માટેના પડકારોને પણ પ્રકાશિત કરે છે. Zomato (જે Blinkit ની માલિકી ધરાવે છે) જેવા ઈ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સ સાથે આ FMCG સ્ટોક્સનું પ્રદર્શન પણ આ આંતરદૃષ્ટિઓના આધારે રોકાણકારોની રુચિ બદલી શકે છે. રેટિંગ: 7/10. મુશ્કેલ શબ્દો: FMCG: Fast-Moving Consumer Goods. આ પેકેજ્ડ ફૂડ, પીણાં, ટોયલેટરીઝ અને ઓવર-ધ-કાઉન્ટર દવાઓ જેવી દૈનિક ઉપયોગની વસ્તુઓ છે જે ઝડપથી અને પ્રમાણમાં ઓછી કિંમતે વેચાય છે. D2C: Direct-to-Consumer. આ એક બિઝનેસ મોડલ છે જેમાં બ્રાન્ડ કોઈપણ તૃતીય-પક્ષ રિટેલર અથવા હોલસેલર વિના સીધા ગ્રાહકોને તેના ઉત્પાદનો વેચે છે. ક્વિક કોમર્સ: ઈ-કોમર્સનો એક પ્રકાર જે ગ્રાહકોને ખૂબ જ ટૂંકા સમયગાળામાં, સામાન્ય રીતે 10-30 મિનિટમાં ઓર્ડર પહોંચાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.