ભારતીય ગ્રાહકો પ્રીમિયમ અને સુપર-પ્રીમિયમ FMCG ની માંગમાં વધારો કરી રહ્યા છે

વર્લ્ડપેનલ બાય ન્યુમરેટર (Worldpanel by Numerator) ના તાજેતરના અહેવાલમાં ભારતીય ગ્રાહકોના ખર્ચમાં પ્રીમિયમ અને "સુપર-પ્રીમિયમ" FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) તરફ નોંધપાત્ર બદલાવ પ્રકાશિત થયો છે. પ્રીમિયમ સેગમેન્ટ એકલા કુલ ભારતીય FMCG માર્કેટના લગભગ 15% જેટલું છે, જેનું મૂલ્ય ₹98,000 કરોડ છે.
પ્રીમિયમ કેટેગરીમાં "સુપર-પ્રીમિયમ" સેગમેન્ટ ઉભરી રહ્યું છે, જે હવે પ્રીમિયમ બ્રાન્ડ વોલ્યુમનો લગભગ 40% હિસ્સો ધરાવે છે. આ સેગમેન્ટમાં એવા ઉત્પાદનો છે જેની કિંમત, સરેરાશ, કેટેગરીના ધોરણ કરતાં 1.5 ગણી વધારે છે. નોંધપાત્ર રીતે, તેમાં આંતરરાષ્ટ્રીય અને વધતી જતી સ્થાનિક બ્રાન્ડ્સ બંનેનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે તમિલનાડુમાં સિકારમ ગ્રાઉન્ડનટ તેલ, જેની કિંમત કેટેગરીના સરેરાશ કરતાં બમણી છે અને ત્યાં સુપર-પ્રીમિયમ તેલ બજારમાં 26% વોલ્યુમ શેર ધરાવે છે.
મુખ્ય FMCG ખેલાડીઓ આ ટ્રેન્ડનો લાભ લઈ રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, Nestlé India, ₹7,500 કરોડની પ્રીમિયમાઇઝેશન તક પર પોતાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે, જે ગુણવત્તા અને બહેતર પોષણ માટે ચૂકવણી કરવા તૈયાર ગ્રાહકોની માંગને કારણે છે. Dabur India પણ પ્રીમિયમાઇઝ કરીને અને સમકાલીન બનાવીને તેના ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયોમાંથી વધુ મૂલ્ય મેળવવાની વ્યૂહરચના બનાવી રહી છે.
જ્યારે મેટ્રો મધ્યમ વર્ગના ખરીદદારો ટિયર-2 મધ્યમ વર્ગના ખરીદદારો (₹136) ની સરખામણીમાં પ્રતિ કિલોગ્રામ અથવા લિટર (₹153) વધુ ખર્ચ કરે છે, ત્યારે બાદનો જૂથ એકંદર વપરાશમાં વધુ છે, જેણે છેલ્લા વર્ષમાં લગભગ 196 કિલો FMCG ખરીદ્યું છે, જે તેમના મેટ્રો સહકર્મીઓ કરતાં 17% વધુ છે.
અસર: આ ટ્રેન્ડ પરિપક્વ ભારતીય ગ્રાહક આધાર સૂચવે છે, જે ગુણવત્તા અને બહેતર અનુભવો માટે વધુ ખર્ચ કરવા તૈયાર છે. જે કંપનીઓ પ્રીમિયમ ઉત્પાદનોને સફળતાપૂર્વક નવીન અને માર્કેટ કરશે તેમના માટે તે આવક અને નફાકારકતામાં વધારો કરશે. આ બદલાવ મજબૂત પોર્ટફોલિયો ધરાવતી FMCG કંપનીઓમાં રોકાણના નિર્ણયોને પણ પ્રભાવિત કરી શકે છે.