Godrej Consumer Products (GCPL) ના નવા CEO આસિફ મલબારીએ કંપનીના ઓપરેશનલ માળખામાં મોટા ફેરફારની જાહેરાત કરી છે. ડિસ્ટ્રીબ્યુટર પાસે રહેલી ઇન્વેન્ટરી ઘટાડીને **10 દિવસના** લક્ષ્ય સુધી લાવવાની કવાયતમાં કંપનીને આગામી ત્રણ ક્વાર્ટરમાં **₹125 કરોડથી ₹150 કરોડ** સુધીનું માર્જિન દબાણ સહન કરવું પડી શકે છે.
નવા CEO આસિફ મલબારીએ પદભાર સંભાળ્યા બાદ પ્રથમ વખત રોકાણકારો સાથે વાત કરતા સ્પષ્ટ કર્યું છે કે કંપની હવે આક્રમક વિસ્તરણને બદલે ઓપરેશનલ એફિશિયન્સી અને એક્ઝિક્યુશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. કંપનીનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય ડિસ્ટ્રીબ્યુશન નેટવર્કમાં રહેલા વધારાના સ્ટોકને ઘટાડવાનો છે.
ઇન્વેન્ટરી કરેક્શન અને માર્જિન પર અસર
હાલમાં ડિસ્ટ્રીબ્યુટર્સ પાસે લગભગ 20 દિવસનો સ્ટોક છે, જેને કંપની 10 દિવસના ટાર્ગેટ સુધી લાવવા માંગે છે. આ પ્રક્રિયા આગામી ત્રણ ક્વાર્ટરમાં પૂર્ણ કરવામાં આવશે. મેનેજમેન્ટે ચેતવણી આપી છે કે આ કરેક્શનને કારણે કંપનીના માર્જિન પર ₹125 કરોડ થી ₹150 કરોડ સુધીનું દબાણ આવી શકે છે.
R&D અને લાંબા ગાળાના રોકાણો
ઓપરેશનલ સુધારા ઉપરાંત, કંપની રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ (R&D) પર મોટો દાવ લગાવી રહી છે. GCPL નવા R&D સેન્ટર માટે ₹150 કરોડ ફાળવશે અને ડિજિટલ માર્કેટિંગમાં પણ ખર્ચ વધારશે. આ વધારાના ખર્ચને કારણે વાર્ષિક ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં લગભગ ₹200 કરોડનો વધારો થશે. કંપનીના નેતૃત્વએ જણાવ્યું છે કે આ રોકાણોનું પરિણામ જોવા માટે 2 થી 3 વર્ષનો સમય લાગી શકે છે.
ભૂતકાળના પડકારો અને વર્તમાન સ્થિતિ
CEO એ સ્વીકાર્યું કે Raymond Consumer Care ના બિઝનેસના એકીકરણ (Integration) માં અપેક્ષા મુજબનું પરિણામ મળ્યું નથી. ખાસ કરીને ડિઓડરન્ટ અને ફ્રેગ્રન્સ સેગમેન્ટમાં એક્ઝિક્યુશનની ખામીઓ રહી હતી, જેને સુધારવા પર હવે કંપનીનું ફોકસ છે.
ઉલ્લેખનીય છે કે, FY27 ના પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં કંપનીએ ₹4,225 કરોડની આવક નોંધાવી હતી, જે વાર્ષિક ધોરણે 18% નો ઉછાળો દર્શાવે છે, જ્યારે પ્રોફિટ 11.5% વધીને ₹505 કરોડ રહ્યો હતો. મધ્યપ્રદેશના માલનપુરમાં પણ કંપનીએ ₹480 કરોડના રોકાણ સાથે નવી મેન્યુફેક્ચરિંગ યુનિટ શરૂ કરી છે.