GOPIZZA India આગામી નાણાકીય વર્ષ 2029-30 સુધીમાં તેના તમામ બ્રાન્ડ્સ હેઠળ 500 આઉટલેટ્સનું નેટવર્ક સ્થાપવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે, જે આગામી IPO માટે પાયો નાખશે. કંપની કેરળ અને અન્ય મુખ્ય વિસ્તારોમાં વિસ્તરણ માટે વધારાના ₹50 કરોડનું રોકાણ કરશે, જેમાં મોલ્સ અને એરપોર્ટ જેવા વધુ ગ્રાહકો આવતા હોય તેવી જગ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે.
GOPIZZA India તેની વિસ્તરણ યોજનાને વેગ આપી રહી છે, જેનો હેતુ આગામી થોડા વર્ષોમાં GOPIZZA, Gochujang અને Dalcomi સહિત તેના તમામ બ્રાન્ડ્સ હેઠળ 500 આઉટલેટ્સ સુધી પહોંચવાનો છે. આ વૃદ્ધિને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે, કંપનીએ ₹50 કરોડના વધારાના રોકાણની જાહેરાત કરી છે, જેનો ઉપયોગ સંભવિત પ્રારંભિક જાહેર ઓફર (IPO) પહેલાં તેના કોરિયન-થીમ આધારિત ફૂડ બિઝનેસને વિસ્તારવા માટે કરવામાં આવશે. આ IPO નાણાકીય વર્ષ 2029-30 સુધીમાં લાવવાની યોજના છે.
કેરળ અને વ્યસ્ત સ્થળોએ વિસ્તરણ
કંપની આવતા મહિને કેરળમાં તેનું પ્રથમ આઉટલેટ ખોલવા જઈ રહી છે, જે કોચીના લુલુ મોલમાં સ્થિત હશે. આ પછી તિરુવનંતપુરમ અને કોઝિકોડમાં વધુ વિસ્તરણ કરવામાં આવશે. ડિસેમ્બરમાં કોચીન આંતરરાષ્ટ્રીય એરપોર્ટ પર પણ એક આઉટલેટ શરૂ કરવાની યોજના છે. આ વ્યૂહરચના વધુ ગ્રાહકો આવતા હોય તેવી જગ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેનાથી માર્કેટિંગ અને જાહેરાત પર ભારે ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદ મળશે તેમ મેનેજમેન્ટ માને છે.
પિઝાથી આગળ વધીને વૈવિધ્યકરણ
જ્યારે GOPIZZA બ્રાન્ડ હાલમાં કંપનીના કુલ વેચાણમાં લગભગ 80% હિસ્સો ધરાવે છે, ત્યારે કંપની એક વ્યાપક કોરિયન ફૂડ પ્લેટફોર્મ બનવા તરફ આગળ વધી રહી છે. Gochujang સ્ટ્રીટ ફૂડ ચેઇન, જે હાલમાં વેચાણમાં લગભગ 14% હિસ્સો ધરાવે છે, તે પણ લોકપ્રિય બની રહી છે. કંપનીએ હૈદરાબાદમાં 10 સ્ટોર્સ સ્થાપ્યા છે, જ્યાં તેના કોરિયન સ્ટ્રીટ ફૂડ ઉત્પાદનોની સતત માંગ જોવા મળી છે. વિવિધ બ્રાન્ડ્સ રજૂ કરીને અને ફેશન અને સ્કિનકેર જેવા સંબંધિત લાઇફસ્ટાઇલ સેગમેન્ટ્સમાં સંભવિત પ્રવેશની શોધ કરીને, કંપની તેના મુખ્ય પિઝા બિઝનેસ પરની નિર્ભરતા ઘટાડવા માંગે છે.
પ્રાદેશિક વ્યૂહરચના અને ભવિષ્યની વૃદ્ધિ
કંપની દક્ષિણ ભારતમાં તેના પ્રયાસો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે, જેમાં હૈદરાબાદ અને ચેન્નઈ વૃદ્ધિના મુખ્ય એન્જિન તરીકે સેવા આપી રહ્યા છે. દક્ષિણ સિવાય, પુણે, અમદાવાદ, ગુરુગ્રામ અને નોઈડા જેવા શહેરોમાં વિસ્તરણ કરવાની યોજના છે. કંપનીએ રિયલ એસ્ટેટમાં પસંદગીનો અભિગમ અપનાવ્યો છે, અને મુંબઈ જેવા ઊંચા ખર્ચવાળા બજારોમાં હાલ પૂરતો પ્રવેશ મુલતવી રાખ્યો છે. વૃદ્ધિને નફાકારકતા સાથે સંતુલિત કરવા માટે, મેનેજમેન્ટ બ્રાન્ડની સુસંગતતા જાળવી રાખીને નવા આઉટલેટ્સના રોલઆઉટને ઝડપી બનાવવા માટે ચોક્કસ પ્રદેશોમાં માસ્ટર ફ્રેન્ચાઇઝ ભાગીદારીનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યું છે. રોકાણકારોએ આ આઉટલેટ ઓપનિંગ્સની પ્રગતિ, મૂડી ખર્ચનું સંચાલન અને 2030 ના લક્ષ્યાંક તરફ કામગીરીને સ્કેલ કરતી વખતે કંપનીની નફા માર્જિન જાળવવાની ક્ષમતા પર નજર રાખવી જોઈએ.