કોમેટ સ્નીકર્સનો રેવન્યુ FY25માં 4X વધ્યો! D2C બ્રાન્ડે જણાવી આકર્ષક વૃદ્ધિના રહસ્યો!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorDhruv Kapoor|Published at:
કોમેટ સ્નીકર્સનો રેવન્યુ FY25માં 4X વધ્યો! D2C બ્રાન્ડે જણાવી આકર્ષક વૃદ્ધિના રહસ્યો!
Overview

D2C સ્નીકર બ્રાન્ડ કોમેટે તેના પ્રથમ સંપૂર્ણ નાણાકીય વર્ષ (FY25) માં આવકમાં લગભગ ચાર ગણો વધારો કરીને INR 29.1 કરોડ સુધી પહોંચાડ્યો છે, જે FY24 માં INR 7.3 કરોડ હતો. મજબૂત ઉત્પાદન માંગ દ્વારા સંચાલિત આ પ્રભાવશાળી વૃદ્ધિને કારણે ચોખ્ખી ખોટ (net loss) INR 4.4 કરોડ થઈ ગઈ. 2023 માં સ્થપાયેલી કોમેટ, તેની વેબસાઇટ અને ભૌતિક સ્ટોર્સ દ્વારા કાર્યરત છે, અને તાજેતરમાં $5 મિલિયનનું ભંડોળ એકત્ર કર્યું છે.

કોમેટ FY25 માં પોતાનો રેવન્યુ INR 29.1 કરોડ સુધી લઈ ગયો છે, જે FY24 માં INR 7.3 કરોડ હતો તેના કરતાં લગભગ 4 ગણો વધારે છે. આ (અન્ય આવક સિવાય) 303.6% ની મજબૂત વાર્ષિક (YoY) વૃદ્ધિ છે. બ્રાન્ડે INR 2.7 કરોડની અન્ય આવક પણ નોંધાવી છે. જોકે, રેવન્યુ વૃદ્ધિ સાથે, કંપનીનો ચોખ્ખો નુકસાન (net loss) પણ 120.6% વધીને INR 4.4 કરોડ થયો છે, જે FY24 માં INR 2 કરોડ હતો. 2023 માં ઉત્કર્ષ ગુપ્તા અને દિશાંત દરિયાણી દ્વારા સ્થાપિત કોમેટ સ્નીકર્સ ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર (D2C) મોડેલ પર કાર્યરત છે. તે વેબસાઇટ ઉપરાંત બેંગલુરુ, દિલ્હી અને હૈદરાબાદમાં ત્રણ ભૌતિક સ્ટોર્સ અને 9 મલ્ટી-બ્રાન્ડ રિટેલર્સ પર પણ ઉપલબ્ધ છે. કંપનીએ ગયા વર્ષે એલિવેશન કેપિટલ અને નેક્સસ વેન્ચર પાર્ટનર્સ પાસેથી $5 મિલિયનનું ભંડોળ એકત્ર કર્યું હતું. ખર્ચાઓમાં પણ નોંધપાત્ર વધારો થયો છે; કુલ ખર્ચ 266.2% વધીને INR 36.1 કરોડ થયો. જેમાં કર્મચારી લાભ ખર્ચ (Employee Benefit Expenses) 3.4 ગણો વધીને INR 5.1 કરોડ થયો, અને ખરીદેલ માલ (Purchase Of Stock-In-Trade) INR 18.5 કરોડ હતો. જાહેરાત અને વેચાણ પ્રમોશન (Advertisement & Sales Promotion) ખર્ચ 246% વધીને INR 9.3 કરોડ થયો. આ પ્રદર્શન ભારતીય D2C ક્ષેત્રમાં સંભવિતતા દર્શાવે છે, પરંતુ ઝડપી વિસ્તરણ સાથે નફાકારકતા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.