BigBasket ને ₹3,073 કરોડનું નુકસાન, FY26માં આવકમાં ધીમી વૃદ્ધિ

BigBasket નું નાણાકીય ચિત્ર

Innovative Retail Concepts, જે BigBasket ના કન્ઝ્યુમર બિઝનેસનું સંચાલન કરે છે, તેણે 31 માર્ચ, 2026 ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષમાં મુશ્કેલ પરિણામો જાહેર કર્યા છે. કંપનીનું નુકસાન વધીને ₹3,073 કરોડ થયું છે, જે ગયા નાણાકીય વર્ષના ₹1,850 કરોડ ના નુકસાન કરતાં 66% નો વધારો દર્શાવે છે. આ સમયગાળા દરમિયાન, આવકમાં માત્ર 7.7% નો નજીવો વધારો જોવા મળ્યો, જે ₹8,223 કરોડ સુધી પહોંચી, જ્યારે FY25 માં તે ₹7,634 કરોડ હતી.

વ્યૂહાત્મક ફેરફાર અને ઓપરેશનલ કટૌતી

નાણાકીય દબાણને પગલે, કંપનીએ એક મોટો વ્યૂહાત્મક ફેરફાર શરૂ કર્યો છે. BigBasket તેના ઓપરેશનલ વિસ્તારને ઘટાડી રહ્યું છે. પહેલા 76 શહેરોમાં કાર્યરત હતી, હવે તે લગભગ 40 શહેરો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે જ્યાં તે નફાકારક રીતે કાર્ય કરી શકે છે. આ નિર્ણય આક્રમક વિસ્તરણથી દૂર અને ઊંચા ગ્રાહક સંપાદન ખર્ચ તથા ડાર્ક સ્ટોર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પર ભારે ખર્ચવાળા ક્ષેત્રમાં માર્જિન સુરક્ષિત કરવાનો છે.

આ પરિવર્તન નવા ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ અમિત નંદાના નેતૃત્વ હેઠળ થઈ રહ્યું છે, જેઓ અગાઉ Amazon માં કાર્યરત હતા અને હાલમાં ફાઉન્ડર હરિ મેનન પાસેથી પદભાર સંભાળ્યો છે. મેનેજમેન્ટમાં આ ફેરફાર ઝડપી વિસ્તરણ કરતાં ટકાઉ નાણાકીય પ્રદર્શનને પ્રાધાન્ય આપવાના પ્રયાસને દર્શાવે છે.

ક્વિક કોમર્સમાં સ્પર્ધાત્મક દબાણ

Tata Digital ઇકોસિસ્ટમનો ભાગ BigBasket, Blinkit, Zepto અને Swiggy Instamart જેવી કંપનીઓ તરફથી તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરી રહ્યું છે. આ સ્પર્ધકો ડાર્ક સ્ટોર્સનું એક મોટું નેટવર્ક બનાવી રહ્યા છે. ડેટા સૂચવે છે કે BigBasket પાસે 700 થી વધુ ડાર્ક સ્ટોર્સ છે, જ્યારે Blinkit અને Zepto પાસે અનુક્રમે 2,400 અને 1,100 થી વધુ સ્થાનો છે. આ અસમાનતા BigBasket માટે ડિલિવરીની ઝડપ અને ગ્રાહક પહોંચના સંદર્ભમાં તેના મુખ્ય સ્પર્ધકો સાથે મેળ ખાવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.

દરમિયાન, કંપનીના B2B (બિઝનેસ-ટુ-બિઝનેસ) આર્મ, Supermarket Grocery Supplies, એ વધુ સ્થિર પ્રદર્શન દર્શાવ્યું, જેમાં આવક 3.2% વધીને ₹2,298 કરોડ થઈ અને નુકસાન ₹102 કરોડ પર સ્થિર રહ્યું. રોકાણકારો જોશે કે ઓપરેશનલ શહેરોમાં ઘટાડો કંપનીના બર્ન રેટને અસરકારક રીતે ઘટાડી શકે છે અને આગામી ત્રિમાસિક ગાળામાં તેના માર્જિનને સ્થિર કરવામાં મદદ કરી શકે છે કે કેમ.