બેરિસ્ટા કોફી ટિયર II/III પુશ દ્વારા 900 આઉટલેટનું લક્ષ્ય રાખે છે

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorDhruv Kapoor|Published at:
બેરિસ્ટા કોફી ટિયર II/III પુશ દ્વારા 900 આઉટલેટનું લક્ષ્ય રાખે છે
Overview

ભારતમાં ઘરેલું કોફી ચેઇન, બેરિસ્ટા કોફી, 2030 સુધીમાં 800-900 આઉટલેટના મહત્વાકાંક્ષી નેટવર્ક વિસ્તરણ પર છે. આ વ્યૂહરચના ટિયર II અને III શહેરોને પ્રાધાન્ય આપે છે, જ્યાં ખર્ચ કાર્યક્ષમતા અને વધતી સ્થાનિક માંગનો લાભ લેવાય છે. કંપની તેના કોફી વેન્ડિંગ મશીન વ્યવસાયમાં દસ ગણી વૃદ્ધિની પણ આગાહી કરી રહી છે. આ પગલું ભારતના કેફે માર્કેટમાં સતત વિસ્તરણની અપેક્ષા રાખે છે, જેનું મૂલ્ય હજારો કરોડ છે અને વાર્ષિક ધોરણે વધી રહ્યું છે.

### વિકાસશીલ બજારો તરફ વ્યૂહાત્મક દિશા

બેરિસ્ટા કોફી ભારતના ઝડપથી વિકસતા ટિયર II અને III શહેરોને તેના આગામી વૃદ્ધિના તબક્કાનું એન્જિન બનાવી રહી છે. CEO રજત અગ્રવાલના નેતૃત્વ હેઠળ, આ વ્યૂહાત્મક પુન:કેન્દ્રીકરણનો હેતુ 2030 સુધીમાં કોફી ચેઇનના નેટવર્કને 800 થી 900 આઉટલેટ્સ સુધી વિસ્તૃત કરવાનો છે. કંપનીએ આ નાના શહેરી કેન્દ્રોમાં વધુ અનુકૂળ સંચાલન અર્થશાસ્ત્ર, જેમાં વ્યવસ્થાપનીય સ્ટોર ભાડાં અને ઓછો એકંદર ખર્ચ શામેલ છે, જે વધુ સારી કમાણી પ્રોફાઇલ માં ફાળો આપે છે, તે ઓળખી કાઢ્યા છે. આ અભિગમ ભારતમાં વપરાશની પેટર્નમાં નોંધપાત્ર માળખાકીય ફેરફારને સ્વીકારે છે, જ્યાં વૃદ્ધિ પ્રસ્થાપિત મહાનગરીય કેન્દ્રોની બહારથી ઉદ્ભવી રહી છે. આનું કારણ આ પ્રદેશોમાં વધતી જતી ખર્ચ શક્તિ અને આકાંક્ષાઓ છે, જે મોટા શહેરોમાં જોવા મળતા ગ્રાહક વલણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે પરંતુ બજારમાં ઓછી સંતૃપ્તિ સાથે [4, 15, 28, 35]. બેરિસ્ટાનો હેતુ કંપની-માલિકીના અને ફ્રેન્ચાઇઝી મોડેલ્સના મિશ્રણનો ઉપયોગ કરીને દર વર્ષે 50 થી 60 નવા આઉટલેટ્સ ઉમેરવાનો છે [2]. આ વિસ્તરણ, પટના, બિહારમાં કંપનીના 500મા કેફેના સીમાચિહ્ન દ્વારા પણ સમર્થિત છે, જે લક્ષિત રોલઆઉટમાં ગતિ દર્શાવે છે.

### વેન્ડિંગ મશીનો: દસ ગણી વૃદ્ધિની મહત્વાકાંક્ષા

તેના કેફે નેટવર્ક ઉપરાંત, બેરિસ્ટા કોફી તેના કોફી વેન્ડિંગ મશીન સેગમેન્ટમાં પણ નોંધપાત્ર રોકાણ કરી રહી છે, જેમાં કંપનીએ બે વર્ષ પહેલા પ્રવેશ કર્યો હતો. પહેલાથી જ 500 મશીનો તૈનાત કર્યા પછી, કંપની દસ ગણી વૃદ્ધિની આગાહી કરી રહી છે, જે આગામી પાંચ વર્ષમાં લગભગ 5,000 ઇન્સ્ટોલેશનનું લક્ષ્ય રાખે છે. આ આક્રમક સ્કેલિંગ સંસ્થાકીય ક્લાયન્ટ્સ પાસેથી મજબૂત માંગની અપેક્ષા રાખે છે અને પરંપરાગત કેફે ફોર્મેટ્સથી આગળ આવક પ્રવાહોને કબજે કરવા માટે એક મુખ્ય વૈવિધ્યકરણ વ્યૂહરચનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે કોર્પોરેટ અને જાહેર સ્થળોની સુવિધા-આધારિત જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.

### બજારની ગતિશીલતા અને સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ

ભારતીય કોફી રિટેલ ચેઇન માર્કેટ ખૂબ જ મજબૂત છે, જેનું મૂલ્ય ₹6,000 કરોડ છે અને 10-12% CAGR થી વધવાની સંભાવના છે [2]. વધુ વિશિષ્ટ બજાર વિશ્લેષણો સૂચવે છે કે કોફી રિટેલ ચેઇન માર્કેટ 2023 માં USD 564.3 મિલિયન હતું અને 2030 સુધીમાં 8.1% CAGR થી વધવાની અપેક્ષા છે [9]. અન્ય અંદાજો ઉચ્ચ બજાર મૂલ્ય સૂચવે છે, જેમાં એક અહેવાલમાં 2025 માં USD 695.84 મિલિયન અને 2031 સુધીમાં USD 1156.12 મિલિયન (8.8% CAGR) સુધીની વૃદ્ધિનો અંદાજ છે [40]. બેરિસ્ટા કોફી નાણાકીય વર્ષ 2026 માટે ₹400 કરોડના નેટવર્ક-સ્તરના વેચાણનું લક્ષ્ય રાખી રહી છે [2]. આ વિસ્તરણ વૈશ્વિક દિગ્ગજો અને સ્થાપિત ઘરેલું ખેલાડીઓ સાથેના સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપમાં થાય છે. સ્ટારબક્સ ઇન્ડિયા, ટાટા કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ્સ સાથેનું સંયુક્ત સાહસ, 2028 સુધીમાં 1,000 સ્ટોર્સનું લક્ષ્ય ધરાવે છે અને FY25 સુધીમાં લગભગ 479 આઉટલેટ હતા, જોકે FY25 માં તેણે તેના વિસ્તરણ ડ્રાઇવ વચ્ચે નુકસાન નોંધાવ્યું [18, 43]. ટિમ હોર્ટન્સ, જે 2022 માં ભારતમાં પ્રવેશ્યું હતું, 300+ સ્થળોનું લક્ષ્ય ધરાવે છે અને મે 2025 સુધીમાં 40 સ્ટોર્સ સુધી પહોંચી ગયું હતું [5, 17]. સ્પર્ધક કાફે કોફી ડે લગભગ ₹660 કરોડના બજાર મૂડીકરણ સાથે એક મહત્વપૂર્ણ એન્ટિટી બની રહી છે [7]. ટિયર II/III શહેરોમાં બેરિસ્ટાની લીન ઓપરેશન્સ અને ઓછી ખર્ચાળ રિયલ એસ્ટેટની વ્યૂહરચના કેટલાક સ્પર્ધકો દ્વારા જોવાયેલા ઝડપી, ક્યારેક નુકસાનકારક, વિસ્તરણથી વિપરીત છે, જે તેને નફાકારક વૃદ્ધિ માટે સ્થાન આપે છે [47]. કંપનીએ યુવા વસ્તી અને વિકસતી ગ્રાહક પસંદગીઓને પહોંચી વળવા માટે બોબા ટી અને સુગર-ફ્રી વિકલ્પો જેવા ઉત્પાદનો પણ રજૂ કર્યા છે [47].

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.