G7 દેશોએ 2030 સુધીમાં ખનિજ સપ્લાય ચેઇનમાં નિર્ભરતા ઘટાડીને 60% થી નીચે લાવવાનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે. જોકે, 'ક્રિટિકલ' ખનિજોની યાદી વિસ્તૃત થતાં નીતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મુશ્કેલી આવી રહી છે. રોકાણકારોએ આ નવી વ્યૂહરચના પર નજર રાખવી પડશે.
G7 સમિટમાં ખનિજ સુરક્ષા પર નવો ભાર
જૂન 2026માં યોજાયેલી G7 સમિટમાં વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચના માટે એક નવો માપદંડ નક્કી કરવામાં આવ્યો છે. G7 દેશોએ 2030 સુધીમાં આવશ્યક દુર્લભ પૃથ્વી તત્વો (rare earths) અને કાયમી ચુંબક (permanent magnets) માટે કોઈપણ એક બિન-G7 સપ્લાયર પરની નિર્ભરતા ઘટાડીને 60% થી નીચે લાવવાનો સંકલ્પ કર્યો છે, જેનું અંતિમ લક્ષ્ય 50% છે. આ દિશામાં, 'ક્રિટિકલ મિનરલ્સ કોઓપરેશન' (Critical Minerals Cooperation) નામનું નવું પ્લેટફોર્મ શરૂ કરવામાં આવ્યું છે, જેમાં લિથિયમ અને નિકલ જેવા ખનિજોને ડેટા શેરિંગ અને સંયુક્ત કાર્યવાહી માટે અગ્રતા આપવામાં આવી છે.
'ક્રિટિકલ' યાદીનો વિસ્તરણ: એક મોટી ચિંતા
આ પગલું પ્રતીકાત્મક રાજનીતિથી માપી શકાય તેવા ઉદ્દેશ્યો તરફનું પરિવર્તન દર્શાવે છે. જોકે, એક મોટી વહીવટી સમસ્યા ઉભરી આવી છે: 'ક્રિટિકલ' ખનિજોની યાદીનો વ્યાપ અનિયંત્રિત રીતે વધી રહ્યો છે. 2025ના અંત સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે 60 ખનિજોને 'ક્રિટિકલ' તરીકે નિયુક્ત કર્યા છે, જ્યારે ભારત, ઓસ્ટ્રેલિયા અને કેનેડા જેવા દેશો 51 થી 60 થી વધુ તત્વોની યાદી જાળવી રહ્યા છે. ભારતમાં, 30 ખનિજોને ખાસ 'ક્રિટિકલ' તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા છે, પરંતુ નીતિઓની ચર્ચામાં ઘણીવાર 51 જેટલા તત્વોનો સમાવેશ થાય છે.
'ક્રિટિકલ' લેબલના આ વિસ્તરણથી નીતિગત વિરોધાભાસ ઊભો થાય છે. જ્યારે લગભગ દરેક વ્યાપારી રીતે ખનન કરાયેલા તત્વને મહત્વપૂર્ણ ગણવામાં આવે છે, ત્યારે સરકારો સંસાધનોની અસરકારક ફાળવણી કરવામાં સંઘર્ષ કરે છે. વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય રીતે દુર્લભ, રિફાઇનિંગ બોટલનેકનો સામનો કરતા અથવા ભાવ હેરફેરને આધિન ખનિજો વચ્ચે તફાવત કરવો જરૂરી છે. આ તમામને સમાન તાકીદ સાથે ગણવાથી મૂડી અને નીતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત થવાનું જોખમ છે, જે વાસ્તવિક નબળાઈઓ, જેમ કે કેન્દ્રિત રિફાઇનિંગ ક્ષમતા,ને અનિવાર્યપણે સંબોધવામાં નિષ્ફળ થઈ શકે છે.
રોકાણકારો માટે મુખ્ય બાબતો
રોકાણકારો અને બજાર સહભાગીઓ માટે, ખાણકામ અને પ્રક્રિયા (processing) વચ્ચેનો તફાવત અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. વૈશ્વિક ડેટા દર્શાવે છે કે નવી ખાણ ખોલવામાં સરેરાશ 16 વર્ષ લાગે છે. તેથી, માત્ર યાદીમાં વધુ ખનિજો ઉમેરવાથી સપ્લાય ચેઇન પરના વર્ચસ્વની મૂળભૂત સમસ્યા હલ થતી નથી, જે હાલમાં વૈશ્વિક રેર અર્થ રિફાઇનિંગ ક્ષમતાના 90% થી વધુ એક જ સ્ત્રોત દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. G7નો સંકલિત રાજદ્વારી અભિગમ અને 2026ની શરૂઆતથી લગભગ €64 બિલિયન (લગભગ $74 બિલિયન)ના રોકાણની ગતિ સૂચવે છે કે વ્યૂહરચના માત્ર કાચા માલના નિષ્કર્ષને બદલે રિફાઇનિંગ અને રિસાયક્લિંગમાં ક્ષમતા નિર્માણ તરફ આગળ વધી રહી છે.
સંભવિત જોખમો અને ભવિષ્ય
આ સંક્રમણમાં ઘણા નોંધપાત્ર જોખમો રહેલા છે. વધુ પડતી લાંબી યાદીઓને કારણે ધ્યાન ભટકાવવા ઉપરાંત, આ લક્ષ્યોના અમલીકરણમાં ભંડોળની મર્યાદાઓ, નિયમનકારી અવરોધો અને સંભવિત બજાર અસ્થિરતાનો સમાવેશ થાય છે. સંકલન વિનાના સ્ટોકપાઇલિંગ અથવા વેપાર અવરોધો સંરક્ષણથી લઈને નવીનીકરણીય ઉર્જા સુધીના ઉદ્યોગો માટે ખર્ચ વધારી શકે છે. વધુમાં, આ ભાગીદારીની અસરકારકતા આ વાત પર નિર્ભર રહેશે કે શું ગ્રાહક રાષ્ટ્રો ફક્ત G7-આંતરિક સંકલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે વિકાસશીલ ખનિજ-ઉત્પાદક અર્થતંત્રોને તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં સફળતાપૂર્વક એકીકૃત કરી શકે છે.
આ નીતિના ઉત્ક્રાંતિના આગલા તબક્કા પર નજર રાખવી મહત્વપૂર્ણ રહેશે. રોકાણકારોએ નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ કે શું સરકારો એકીકૃત હોદ્દાને બદલે ચોક્કસ ખનિજ પ્રોફાઇલ્સને પ્રાધાન્ય આપવાનું શરૂ કરશે. અસરકારક નીતિગત કાર્યવાહીમાં પ્રક્રિયા માટે લક્ષિત સબસિડી, માંગ એકત્રીકરણ માટેના કરારો અને પ્લેટિનમ ગ્રુપ એલિમેન્ટ્સ જેવા ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળા પદાર્થો માટે રિસાયક્લિંગ ટેકનોલોજીમાં રોકાણનો સમાવેશ થવાની સંભાવના છે, જે હાલમાં સરકારી યાદીઓમાંના તમામ ખનિજો માટે વ્યાપક-આધારિત સમર્થનને બદલે છે.