Whalesbook
સિંગાપોર સ્થિત AM ઇન્ટરનેશનલ હોલ્ડિંગ્સ પ્રાઇવેટ લિમિટેડ (AM International Holdings Pte. Ltd) આગામી 24 મહિનામાં તેના ભારતીય ઓપરેશન્સમાં (Indian operations) ₹2,000 કરોડનું રોકાણ કરવા જઈ રહી છે. આ રોકાણ મુખ્યત્વે ખાતર (fertilizer) અને પેટ્રોકેમિકલ (petrochemical) ક્ષેત્રોને લક્ષ્યાંકિત કરશે, જે SPIC, તમિલનાડુ પેટ્રોપ્રોડક્ટ્સ લિમિટેડ (Tamilnadu Petroproducts Ltd), અને મનાલી પેટ્રોકેમિકલ્સ લિમિટેડ (Manali Petrochemicals Ltd) જેવી તેની સ્થાનિક પેટાકંપનીઓ (local subsidiaries) માટે એક મજબૂત વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના (growth strategy) દર્શાવે છે. સ્થાપક અને અધ્યક્ષ અશ્વિન મુથૈયા (Ashwin Muthiah) એ આ યોજનાઓની પુષ્ટિ કરી, અને કંપનીના મુખ્ય રાસાયણિક ક્ષેત્રોમાં (key chemical segments) તેની પહોંચ વિસ્તૃત કરવા માટે પ્રતિબદ્ધતા પર ભાર મૂક્યો.
વિસ્તરણ યોજના ભારતમાં વ્યૂહાત્મક રીતે સ્થિત બ્રાઉનફિલ્ડ પ્રોજેક્ટ્સ (brownfield projects) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેનો નોંધપાત્ર ભાગ ટ્યુટિકોરીનમાં (Thoothukudi) કામગીરીને મજબૂત બનાવશે, જ્યાં ટ્યુટિકોરિન અલ્કલી કેમિકલ્સ એન્ડ ફર્ટિલાઇઝર્સ લિમિટેડ (Tuticorin Alkali Chemicals and Fertilizers Ltd - TACEL) પ્લાન્ટની સોડા એશ (soda ash) ઉત્પાદન ક્ષમતા નવેમ્બર 2026 સુધીમાં 75,000 ટનથી વધારીને 200,000 ટન કરવાની યોજના છે. આ પગલાથી ખાતર (fertilizer), ડિટર્જન્ટ (detergent) અને ઔદ્યોગિક એપ્લિકેશન્સ (industrial applications) માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ લિંકેજીસ (downstream linkages) સુધારવાની અપેક્ષા છે.
તમિલનાડુ પેટ્રોપ્રોડક્ટ્સ લિમિટેડ (Tamilnadu Petroproducts Ltd) તેની પેટ્રોકેમિકલ ક્ષમતા (petrochemicals capacity) વધારશે, સાથે સાથે પ્રોપીલીન ગ્લાયકોલ (propylene glycol) ઉત્પાદનમાં વિસ્તરણ અને લીનિયર આલ્કાઇલ બેન્ઝિન (linear alkyl benzene) ક્ષમતામાં વધારો થશે. મનાલી પેટ્રોકેમિકલ્સ લિમિટેડ (Manali Petrochemicals Ltd) એક નવી પ્રોપીલીન ગ્લાયકોલ (propylene glycol) સુવિધા પણ સ્થાપિત કરશે, જે ઘરગથ્થુ સંભાળ (home care), વ્યક્તિગત સંભાળ (personal care) અને ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોમાંથી (industrial sectors) આવતી વધતી ઘરેલું માંગને પહોંચી વળશે.
ભૌતિક વિસ્તરણથી (physical expansion) આગળ વધીને, મુથૈયાએ વ્યવસાયના સંસ્થાકીકરણ (institutionalizing) તરફ એક સ્પષ્ટ પરિવર્તન પર પ્રકાશ પાડ્યો. તેમણે લાંબા ગાળાની સ્થિરતા (long-term sustainability) અને શેરધારકોના મૂલ્ય (stakeholder value) સુનિશ્ચિત કરવા માટે વ્યાવસાયિક માળખાની (professionalized setup) જરૂરિયાત સમજાવી, જેની સરખામણી ટાટા ગ્રુપ (Tata group) ના સફળ સંસ્થાકીય મોડેલ (institutional model) સાથે કરી. આ વ્યૂહાત્મક પરિવર્તનનો હેતુ પેઢીઓ સુધી ટકી રહે તેવી સંસ્થાનું નિર્માણ કરવાનો છે.
મુથૈયાએ કોઈપણ તાત્કાલિક ડિવેસ્ટમેન્ટ (divestment) યોજનાઓ ન હોવાની પુષ્ટિ કરી, અને જણાવ્યું કે, બેલેન્સ શીટ ડિટ્રેવરેજિંગ (balance sheet deleveraging) પર કેન્દ્રિત ભૂતકાળની ક્રિયાઓ સફળ રહી છે, જેના કારણે કંપની આંતરિક રીતે ભંડોળ પૂરા પાડવામાં આવતી વૃદ્ધિ (growth funded internally) માટે સારી સ્થિતિમાં છે. તેમણે ઉત્તરાધિકાર (succession) અંગે આશાવાદ વ્યક્ત કર્યો, અને નોંધ્યું કે તેમની બંને પુત્રીઓ મેનેજમેન્ટ ચર્ચાઓમાં (management discussions) સક્રિયપણે સામેલ છે અને બોર્ડ પોઝિશન્સ (board positions) ધરાવે છે, જે ગ્રુપની વારસો (legacy) આગળ ધપાવવાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે.