સરકારે જાહેર ક્ષેત્રની બેંકોની ટોચની ભૂમિકાઓ માટે ખાનગી ક્ષેત્રના પ્રોફેશનલ્સ માટે દરવાજા ખોલ્યા

ભારતના કેબિનેટની નિમણૂક સમિતિ (ACC) એ જાહેર ક્ષેત્રની બેંકો (PSBs) માટે ફુલ-ટાઇમ ડિરેક્ટર્સ (Whole-Time Directors) ની પસંદગી માટે નવી માર્ગદર્શિકાઓ રજૂ કરી છે. આ સુધારેલી માર્ગદર્શિકાઓ ખાસ કરીને સ્ટેટ બેંક ઓફ ઈન્ડિયામાં એક મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (MD) પદ અને 11 અન્ય PSBs માં એક MD અને એક એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર (ED) પદ જેવી નેતૃત્વની ભૂમિકાઓને ખાનગી ક્ષેત્રની નાણાકીય સંસ્થાઓ અને અન્ય ખાનગી ક્ષેત્રના પ્રોફેશનલ્સ માટે ખોલે છે. આ પરિવર્તનને PSB બોર્ડ્સ માટે 'જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી' (PPP) મોડેલ તરીકે સરખાવવામાં આવી રહ્યું છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય બજાર-આધારિત કુશળતાને સરકારી માલિકીની સંસ્થાઓમાં સંકલિત કરવાનો છે.

તેનો નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્ય સમાન લાયકાત માપદંડો સુનિશ્ચિત કરવાનો અને વિકસિત થઈ રહેલા બેંકિંગ લેન્ડસ્કેપ સાથે અનુકૂલન સાધવાનો છે. ઐતિહાસિક રીતે, ખાનગી ક્ષેત્રના બેંકરો ક્યારેક PSB ભૂમિકાઓમાં ગયા છે, પરંતુ આ નવી પદ્ધતિ પ્રતિભાના 'રિવર્સ ફ્લો' (reverse flow) ને સંસ્થાકીય બનાવે છે, જ્યાં PSB નેતૃત્વના પદો હવે નિર્ધારિત પસંદગી પ્રક્રિયા દ્વારા બાહ્ય ખાનગી ક્ષેત્રના ઉમેદવારો માટે સ્પષ્ટપણે ખુલ્લા છે. આ લેખ લઘુત્તમ લાયકાતની આવશ્યકતાઓ, SBI અને નાના ખાનગી બેંકો વચ્ચેના વિશાળ તફાવતોને જોતાં, બેંકના બેલેન્સ શીટના કદની લાયકાત માપદંડ તરીકેની સુસંગતતા, અને પસંદગીના હેતુઓ માટે 'જાહેર ક્ષેત્ર' શબ્દની સ્પષ્ટતા જેવા મુદ્દાઓ પર પ્રશ્નો ઉભા કરે છે.

તેની સંભવિત સફળતા આ બાબત પર નિર્ભર રહેશે કે નવા આવનારાઓ PSB ના દ્રષ્ટિકોણ અને સંસ્કૃતિને કેટલી સારી રીતે અપનાવે છે, તેઓ મોટા PSB કર્મચારી વર્ગ દ્વારા કેટલા સારી રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે, અને શું ખાનગી બેંકરો જાહેર ક્ષેત્રના વળતરને સ્વીકારવા તૈયાર છે. આ પગલું PSBs ને આધુનિક બનાવવા તરફનું એક પગલું માનવામાં આવે છે, જોકે તેનો અંતિમ પ્રભાવ સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ્યો અને નિયમનકારી ગોઠવણો પર નિર્ભર રહેશે. તે PSBs માં વિદેશી શેરધારિતા (foreign shareholding) માં સંભવિત વધારા માટેનું એક પૂર્વસૂચક પણ બની શકે છે.

અસર: આ સુધારણાનો ઉદ્દેશ્ય વિવિધ કુશળતા લાવીને જાહેર ક્ષેત્રની બેંકોની કાર્યક્ષમતા અને શાસનમાં વધારો કરવાનો છે. આનાથી જાહેર ક્ષેત્રમાં વધુ સારી સંચાલન વ્યૂહરચનાઓ, સુધારેલી ગ્રાહક સેવા અને વધુ સ્પર્ધાત્મક બેંકિંગ પ્રથાઓને પ્રોત્સાહન મળી શકે છે. જોકે, તે સાંસ્કૃતિક એકીકરણ અને હાલની PSB રચનાઓ તરફથી સંભવિત પ્રતિકાર વિશે પણ ચિંતાઓ ઉભી કરે છે. આ પહેલની સફળતા ભારતીય બેંકિંગ ક્ષેત્રના સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપ પર નોંધપાત્ર અસર કરી શકે છે. રેટિંગ: 8/10

મુશ્કેલ શબ્દો: Public Sector Banks (PSBs): જાહેર ક્ષેત્રની બેંકો, Whole-Time Directors: ફુલ-ટાઇમ ડિરેક્ટર્સ, Appointments Committee of the Cabinet (ACC): કેબિનેટની નિમણૂક સમિતિ, Managing Director (MD): મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, Executive Director (ED): એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, Public-Private Partnership (PPP): જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી, Nationalized Banks (NBs): રાષ્ટ્રીયકૃત બેંકો, Private Banks (PvBs): ખાનગી બેંકો, Narasimham Committee-I (1991): નરસિમ્હન સમિતિ-I (1991), Old Private Banks (OPvBs): જૂની ખાનગી બેંકો, New Private Banks (NPvBs): નવી ખાનગી બેંકો, Priority Sector: અગ્રતા ક્ષેત્ર, Financial Inclusion: નાણાકીય સમાવેશ, Indian Banks' Association (IBA): ઈન્ડિયન બેંક્સ એસોસિએશન.