ભારતના મોટાભાગના પરંપરાગત ફેમિલી બિઝનેસ માટે મૂડી ઊભી કરવી અને નેતૃત્વ સંભાળવા માટે યોગ્ય વારસદાર શોધવો એ એક મોટો પડકાર બની ગયો છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, આવનારી પેઢીઓ (Next Generation) પરંપરાગત ભૂમિકા ભજવવામાં ઓછો રસ દાખવી રહી છે, જેના કારણે સ્થાપકો (Promoters) હવે પોતાના સ્ટેક (Stake) વેચીને મૂડી એકત્ર કરવા અથવા આવનારી પેઢીના પોતાના રસના ક્ષેત્રોમાં રોકાણ કરવા માટે તૈયાર થઈ રહ્યા છે. આ વ્યૂહાત્મક પગલાનો ઉદ્દેશ્ય વેલ્યુ અનલોક કરવાનો અને બિઝનેસની સતતતા સુનિશ્ચિત કરવાનો છે, સાથે સાથે પારિવારિક વિરાસત (Legacy) અને નિયંત્રણ (Control) જાળવી રાખવાનો છે. આ વાત આંકડા પરથી પણ સ્પષ્ટ થાય છે કે ભારતના 70% જેટલા સૌથી મૂલ્યવાન ફેમિલી-કંટ્રોલ્ડ બિઝનેસ (Family-Controlled Businesses) પહેલેથી જ પબ્લિકલી લિસ્ટેડ (Publicly Listed) છે.
રોકાણકારો માટે તૈયાર થવાના ચાર મુખ્ય સ્તંભ
પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી (PE) અથવા ઇનિશિયલ પબ્લિક ઓફરિંગ (IPO) દ્વારા ભંડોળ મેળવવા માટે, કંપનીઓએ એક વ્યાપક અભિગમ અપનાવવો જરૂરી છે. Khaitan & Co. ના પાર્ટનર્સ ગણેશ પ્રસાદ અને અક્ષિકા હરિકૃષ્ણન ચાર મુખ્ય ક્ષેત્રોને મહત્વપૂર્ણ ગણાવે છે:
૧. સ્ટ્રેટેજિક અલાઇનમેન્ટ અને માઇન્ડસેટ શિફ્ટ:
રોકાણકાર અથવા IPO માટેની તૈયારી આંતરિક રીતે શરૂ થાય છે. સમગ્ર પરિવારે, ખાસ કરીને આવનારી પેઢીએ, એક ખાનગી, સ્વતંત્ર ઓપરેશનમાંથી પારદર્શિતા (Transparency) અને જવાબદારી (Accountability) ધરાવતા વ્યવસાય મોડેલમાં પરિવર્તન સ્વીકારવું પડશે. આ માટે સ્પષ્ટ નિર્ણય પ્રક્રિયા અને યુવા સભ્યોને ભવિષ્યની દિશા નક્કી કરવા માટે સશક્ત બનાવવા પડશે, પછી ભલે તે બાહ્ય ભંડોળ મેળવવાની દિશામાં હોય.
૨. ફેમિલી ગવર્નન્સને ઔપચારિક બનાવવું:
બાહ્ય ભંડોળ ઊભું કરવા માટે પરિવારની ભાગીદારીને ઔપચારિક બનાવવી આવશ્યક છે. વ્યવસાય માળખામાં પરિવારની ભૂમિકા સ્પષ્ટ કરવાથી સંઘર્ષ ઘટાડી શકાય છે અને રોકાણકારોનો વિશ્વાસ વધી શકે છે. ફેમિલી કન્સ્ટીટ્યુશન (Family Constitution) અથવા ટ્રસ્ટ વ્યવસ્થાઓ (Trust Arrangements) જેવી રચનાઓ સ્પષ્ટ ગવર્નન્સ અને વારસાગત આયોજન સુનિશ્ચિત કરી શકે છે.
૩. ઓનરશિપને મેનેજમેન્ટથી અલગ કરવું:
આ એક નિર્ણાયક પગલું છે જેમાં માલિકી (Ownership) અને સંચાલકીય (Operational) ભૂમિકાઓને સ્પષ્ટ રીતે અલગ પાડવામાં આવે છે. નેતૃત્વની નિમણૂક વંશ (Lineage) પર નહીં, પરંતુ ક્ષમતા (Capability) પર આધારિત હોવી જોઈએ. જ્યારે પરિવારના સભ્યો ભાગ લઈ શકે છે, ત્યારે તેમની યોગ્યતા અને કંપનીના વિઝન સાથે સુસંગતતા સર્વોપરી હોવી જોઈએ. પ્રમોટર્સે ગવર્નન્સ ફ્રેમવર્કનો આદર કરવો જોઈએ અને પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટને સશક્ત બનાવવું જોઈએ, કારણ કે પ્રમોટર્સ દ્વારા પ્રોફેશનલ CEO ઓવરરાઇડ કરવાના કિસ્સામાં માર્કેટ સેન્ટિમેન્ટ નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપે છે, જે નબળા ગવર્નન્સનો સંકેત આપે છે. વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શન અને સતત વૃદ્ધિ માટે ઇન્ડિપેન્ડન્ટ ડિરેક્ટર્સ (Independent Directors) સાથે બોર્ડને મજબૂત કરવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.
૪. ઓપરેશનલ અને ફાઇનાન્સિયલ ડિસિપ્લિન:
વધેલી પારદર્શિતા, સુધારેલી નાણાકીય અને ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા (Efficiency) અને મજબૂત આંતરિક નિયંત્રણો (Internal Controls) દ્વારા "ઘરને વ્યવસ્થિત" કરવું એ પાયાનું કામ છે. રોકાણકારો પરીક્ષિત ગવર્નન્સ ફ્રેમવર્ક લાવે છે અને તેમની ચકાસણી ધોરણોને વધારે છે, જે લાંબા ગાળાની વેલ્યુ ક્રિએશનમાં ફાળો આપે છે. આ શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ, એકવાર લિસ્ટેડ એન્ટિટીમાં સ્થાપિત થઈ જાય, તે સમગ્ર વ્યાપાર જૂથમાં ફેલાઈ શકે છે, જે સતત સ્કેલિંગ અને સ્પર્ધાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.
બાહ્ય ભંડોળ માટે ફેમિલી બિઝનેસ તૈયાર કરવું એ માત્ર નાણાકીય વ્યવહાર નથી; તે એક સંસ્થાકીય પરિવર્તન છે. તે પરિવારો માટે તેમના વ્યવસાય સાથેના સંબંધને વિકસાવવાની, તેમની વિરાસત અને મૂલ્યોને વિસ્તૃત કરવા માટે સહિયારી માલિકી અને સહયોગને અપનાવવાની તક છે, જેથી નિયંત્રણ ગુમાવ્યા વિના આગળ વધી શકાય. રોકાણકારો પાસેથી મળતી શિસ્ત અને વ્યૂહાત્મક સમજણ આખરે ગવર્નન્સ, નેતૃત્વ અને શેરહોલ્ડર વેલ્યુમાં સુધારો કરે છે.