HDFC AMC CEO Munot: AI ક્યારેય હ્યુમન ફંડ મેનેજર્સની જગ્યા નહીં લઈ શકે

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorShreya Ghosh|Published at:
HDFC AMC CEO Munot: AI ક્યારેય હ્યુમન ફંડ મેનેજર્સની જગ્યા નહીં લઈ શકે

HDFC Asset Management Company ના MD અને CEO નવનીત મુનોતે સ્પષ્ટ કર્યું છે કે AI ભલે કામની ગતિ વધારે, પરંતુ લાંબા ગાળાના રોકાણ માટે માનવીય સૂઝબૂઝ અનિવાર્ય છે. તેમણે જણાવ્યું કે માર્કેટની વોલેટિલિટી વચ્ચે યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે માનવીય અનુભવ અને કન્વિક્શન ખૂબ જ જરૂરી છે.

શું AI ખરેખર જોખમ છે?

નવનીત મુનોતે સ્પષ્ટ કર્યું છે કે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ એ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પ્રોસેસ માટે એક 'કેટાલિસ્ટ' (Catalyst) તરીકે કામ કરી શકે છે, પરંતુ તે ક્યારેય ફંડ મેનેજરનું સ્થાન લઈ શકતું નથી. તેમના મતે, AI ડેટાને ઝડપથી પ્રોસેસ કરી શકે છે, પરંતુ માર્કેટના કપરા સમયમાં જે માનવીય સંયમ અને દૂરદર્શિતાની જરૂર પડે છે, તે AI માં નથી.

એક્ટિવ ફંડ્સ માટે માનવીય સ્પર્શ કેમ જરૂરી?

આજે જ્યારે ભારતમાં ઇન્ડેક્સ ફંડ્સ અને ETFs જેવા પેસિવ ઇન્વેસ્ટમેન્ટની લોકપ્રિયતા વધી રહી છે, ત્યારે એક્ટિવ ફંડ મેનેજર્સે પોતાની ફીને યોગ્ય સાબિત કરવી પડે છે. મુનોતનું માનવું છે કે માર્કેટમાં જ્યારે ગભરાટનો માહોલ હોય, ત્યારે 'નોઈઝ' (Noise) અને 'તક' વચ્ચેનો તફાવત પારખવાનું કામ માત્ર એક અનુભવી ફંડ મેનેજર જ કરી શકે છે.

ટેલેન્ટ અને ટેકનોલોજીનું સંતુલન

મુનોતે ઉદ્યોગને ચેતવણી આપી છે કે ઓટોમેશનના નામે જુનિયર એનાલિસ્ટ્સની સંખ્યા ઘટાડવી ભવિષ્ય માટે જોખમી સાબિત થઈ શકે છે. એક સક્ષમ ફંડ મેનેજર બનવા માટે દાયકાઓનો અનુભવ અને મેન્ટરશિપ જોઈએ છે. જો કંપનીઓ માત્ર ખર્ચ બચાવવા માટે ટેલેન્ટ ડેવલપમેન્ટમાં ઘટાડો કરશે, તો લાંબા ગાળે નેતૃત્વની અછત સર્જાશે.

રોકાણકારો માટે શું છે મહત્વનું?

ભારતીય એસેટ મેનેજમેન્ટ સેક્ટર અત્યારે ટ્રાન્સફોર્મેશનના તબક્કે છે. રોકાણકારોએ HDFC AMC જેવી કંપનીઓના પરિણામોમાં ખાસ કરીને બે બાબતો પર નજર રાખવી જોઈએ:

૧. કંપની ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પાછળ ખર્ચ કરીને પોતાના ઓપરેટિંગ માર્જિન કેવી રીતે જાળવે છે.
૨. એક્ટિવ ઇક્વિટી સ્કીમ્સનું પરફોર્મન્સ અને તેમાં સતત આવતો ફ્લો (Inflows), જે સાબિત કરે છે કે ટેકનોલોજીની મદદ સાથે પણ માનવીય મેનેજમેન્ટ હજુ પણ રોકાણકારોની પહેલી પસંદ છે.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.