Nissan Motor India એ દેશી અને નિકાસ બજારો વચ્ચે 50-50 ના સંતુલન સાથે વાર્ષિક 2 લાખ વાહનોના વેચાણનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે. કંપની ભારતમાં પોતાની હાજરી મજબૂત કરવા માટે નવી Tekton મિડ-સાઇઝ SUV રજૂ કરી રહી છે.
Nissan Motor India એ વાર્ષિક 2 લાખ વાહનોના વેચાણ સુધી પહોંચવા માટે એક વ્યૂહાત્મક રોડમેપની જાહેરાત કરી છે. આ યોજના ભારતમાં ઘરેલું વેચાણ અને આંતરરાષ્ટ્રીય નિકાસ વચ્ચે 50-50 ના સંતુલન દ્વારા કંપનીની આવકના સ્ત્રોતોને ફરીથી સંતુલિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ઓટોમેકર માટે આ એક નોંધપાત્ર ફેરફાર છે, જે પરંપરાગત રીતે ચેન્નઈ નજીકની તેની ફેક્ટરીમાં ઉત્પાદિત વાહનોની નિકાસ પર ભારે નિર્ભર બિઝનેસ મોડેલ જાળવી રાખે છે.
આ વૃદ્ધિ હાંસલ કરવા માટે, કંપની તેની પ્રોડક્ટ રેન્જ વિસ્તૃત કરી રહી છે. તેની નવી મિડ-સાઇઝ SUV, Tekton ના લોન્ચિંગ દરમિયાન, મેનેજિંગ ડિરેક્ટર સૌરભ વત્સાએ જણાવ્યું હતું કે કંપની વર્તમાન નાણાકીય વર્ષના અંત સુધીમાં સિંગલ-પ્રોડક્ટ હાજરીમાંથી ચાર-વાહન લાઇનઅપ તરફ આગળ વધી રહી છે. મિડ-સાઇઝ SUV સેગમેન્ટ ભારતીય ઓટોમોટિવ સેક્ટરમાં સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક ક્ષેત્રોમાંનું એક છે, જ્યાં હાલમાં Mahindra & Mahindra, Hyundai અને Maruti Suzuki જેવા સ્થાપિત ખેલાડીઓનું વર્ચસ્વ છે.
સ્પર્ધાત્મક SUV માર્કેટમાં પડકારો
ભારતીય મિડ-સાઇઝ SUV સેગમેન્ટ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક છે, જ્યાં માંગ વધુ છે પરંતુ કિંમતોનું દબાણ પણ ખૂબ વધારે છે. Tekton ની સફળતા Nissan કેટલી અસરકારક રીતે હાલના લોકપ્રિય મોડલ્સ સાથે ફીચર્સ, કિંમત અને વેચાણ પછીની સર્વિસ નેટવર્ક પહોંચના સંદર્ભમાં સ્પર્ધા કરી શકે છે તેના પર નિર્ભર રહેશે. જ્યારે પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયોનું વિસ્તરણ વધુ ગ્રાહકો સુધી પહોંચવામાં મદદ કરે છે, ત્યારે કંપનીને ડોમેસ્ટિક માર્કેટમાં બ્રાન્ડ રિકોલ (brand recall) ફરીથી બનાવવા માટે ઉચ્ચ ગ્રાહક સંપાદન ખર્ચ (customer acquisition costs) નું જોખમ રહેલું છે. તેની નિકાસ-કેન્દ્રિત વ્યવસાયથી વિપરીત, ઘરેલું બજારમાં લાંબા ગાળાના વેચાણ વૃદ્ધિને ટેકો આપવા માટે વ્યાપક સર્વિસ અને ડીલરશીપ નેટવર્કની જરૂર છે.
રોકાણકારો કંપનીના ડીલરશીપ ફૂટપ્રિન્ટના વિસ્તરણમાં તેની પ્રગતિ અને Tekton ની માર્કેટ સ્વીકૃતિ પર નજર રાખી શકે છે. ઐતિહાસિક રીતે, ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયો જૂનો પડી જવાને કારણે કંપનીએ ભારતીય બજારમાં તેના શેરધારકમાં વધઘટ જોઈ છે. નવા મોડેલોને સફળતાપૂર્વક લોન્ચ કરવાની અને તેમાં રસ જાળવી રાખવાની ક્ષમતા નિર્ણાયક છે, કારણ કે કોઈપણ પ્રોડક્ટ રોલઆઉટમાં વિલંબ અથવા નબળી માંગ કંપનીના માર્જિન અને લક્ષ્યાંકિત વેચાણ વોલ્યુમ પ્રાપ્ત કરવાની તેની ક્ષમતાને અસર કરી શકે છે. વધુમાં, વધુ ઘરેલું-કેન્દ્રિત વ્યૂહરચના તરફ આગળ વધતી વખતે સ્થાનિક માર્કેટિંગ અને નેટવર્ક વિસ્તરણ તરફ કંપનીના મૂડી ફાળવણી પર નજર રાખવી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ રહેશે.