Whalesbook
સરકારી કંપનીઓએ હવે પોતાના કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી (CSR) બજેટનો મોટો હિસ્સો ‘PM ધન ધાન્યા કૃષિ યોજના’માં વાપરવો પડશે. આ યોજના હેઠળ 100 આકાંક્ષી કૃષિ જિલ્લાઓને મદદ કરવામાં આવશે. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ પબ્લિક એન્ટરપ્રાઇઝિસ (DPE) દ્વારા જારી કરાયેલા આ નિર્દેશ મુજબ, CPSEs એ આગામી બે નાણાકીય વર્ષોમાં આ ગ્રામીણ વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સને પ્રાથમિકતા આપવી પડશે. રોકાણકારો માટે, આનાથી સ્પષ્ટ થાય છે કે મોટી જાહેર ક્ષેત્રની કંપનીઓ તેમના ફરજિયાત CSR ફંડનું કેવી રીતે વિતરણ કરશે, જે રાષ્ટ્રીય કૃષિ આધુનિકીકરણ અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના લક્ષ્યો તરફ વાળવામાં આવશે.
શું થયું?
ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ પબ્લિક એન્ટરપ્રાઇઝિસ (DPE) એ એક નિર્દેશ બહાર પાડ્યો છે જેમાં સેન્ટ્રલ પબ્લિક સેક્ટર એન્ટરપ્રાઇઝિસ (CPSEs) ને તેમની કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી (CSR) પ્રવૃત્તિઓમાં 'PM ધન ધાન્યા કૃષિ યોજના' ને એકીકૃત કરવાની જરૂર પડશે.
આગામી બે નાણાકીય વર્ષોમાં, આ સરકારી માલિકીની કંપનીઓએ આ યોજના હેઠળ ઓછામાં ઓછો એક જિલ્લો અપનાવવો ફરજિયાત છે. આ પગલું એક વ્યાપક સરકારી નીતિનો ભાગ છે જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે થીમેટિક CSR પ્રોગ્રામ્સ કંપનીના કુલ વાર્ષિક CSR ખર્ચના લગભગ 60 ટકા જેટલા હોવા જોઈએ.
નાણાકીય સંદર્ભ
કાનૂન મુજબ, ભારતમાં નફાકારક કંપનીઓ, જેમાં CPSEs નો સમાવેશ થાય છે, તેમને CSR પ્રવૃત્તિઓ પર તેમના અગાઉના ત્રણ વર્ષના સરેરાશ ચોખ્ખા નફાના 2 ટકા ખર્ચવા પડે છે. જોકે આ ખર્ચ ફરજિયાત છે અને મુખ્ય વ્યવસાયિક કામગીરીનો ભાગ નથી, તે ભંડોળના કુલ આઉટફ્લોને અસર કરે છે.
નવા નિર્દેશ સાથે, સરકાર આ ખર્ચના ફોકસને સંકુચિત કરી રહી છે. વિવિધ વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સને બદલે, ભંડોળ હવે ચોક્કસ રાષ્ટ્રીય થીમ્સમાં ચેનલાઇઝ કરવામાં આવશે: પોષણ, રમતગમત ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને નવીન આજીવિકા વૃદ્ધિ, જેમાં PM ધન ધાન્યા કૃષિ યોજના એક પ્રાથમિક ઘટક છે.
રોકાણકારો માટે આ શા માટે મહત્વનું છે?
ઓઇલ એન્ડ નેચરલ ગેસ કોર્પોરેશન (ONGC), ઇન્ડિયન ઓઇલ કોર્પોરેશન, NTPC, પાવરગ્રીડ કોર્પોરેશન અને ભારત પેટ્રોલિયમ જેવા મોટા CPSEs આ CSR પહેલમાં મુખ્ય યોગદાનકર્તાઓ છે. ગયા નાણાકીય વર્ષમાં, પાત્ર CPSEs એ સામૂહિક રીતે CSR પર હજારો કરોડ રૂપિયાનો ખર્ચ કર્યો હતો.
100 આકાંક્ષી કૃષિ જિલ્લાઓ પર ફોકસ કેન્દ્રિત કરીને, સરકાર ઉત્પાદકતા, પાક તીવ્રતા અને ગ્રામીણ ધિરાણની પહોંચ પર માપી શકાય તેવી અસર ઊભી કરવાનો લક્ષ્યાંક ધરાવે છે. રોકાણકારો સામાન્ય રીતે કંપનીના વાર્ષિક અહેવાલ અને સ્થિરતા જાહેરાતો દ્વારા આ પ્રવૃત્તિઓને ટ્રેક કરે છે, કારણ કે તે સરકારી નીતિ સાથે કંપનીના સંરેખણ અને સામાજિક વિકાસમાં તેની ભૂમિકાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
અમલીકરણનો પડકાર
જ્યારે આ આદેશ કૃષિ વિકાસ તરફ ભંડોળનો સતત પ્રવાહ સુનિશ્ચિત કરે છે, તે ચોક્કસ અમલીકરણના જોખમો પણ રજૂ કરે છે. ગ્રામીણ વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સમાં ઘણીવાર જમીન સંપાદન, સ્થાનિક સંકલન અને સિંચાઈ પ્રણાલીઓ અને સંગ્રહ સુવિધાઓ જેવી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની લાંબા ગાળાની જાળવણી જેવી જટિલતાઓ શામેલ હોય છે.
જો આ પ્રોજેક્ટ્સમાં વિલંબ થાય અથવા નબળું અમલીકરણ થાય, તો નાણાકીય ખર્ચ છતાં ઇચ્છિત સામાજિક અસર પ્રાપ્ત થઈ શકશે નહીં. નાણાકીય ભંડોળનો કેટલી અસરકારક રીતે ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સત્તાવાર જાહેરાતોમાં આ કાર્યક્રમોની સફળતાનું નિરીક્ષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ રહેશે.
રોકાણકારોએ શું ટ્રેક કરવું જોઈએ?
રોકાણકારો CSR પ્રોજેક્ટની પ્રગતિની વિગતો માટે કંપનીના વાર્ષિક અહેવાલ પર નજર રાખી શકે છે. મુખ્ય મોનિટર કરવા યોગ્ય બાબતોમાં ભંડોળની ફાળવણીની કાર્યક્ષમતા, સોંપાયેલ જિલ્લાઓમાં પૂર્ણ થયેલા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સનું સ્કેલ અને જો CSR ખર્ચની જરૂરિયાતો બદલાય તો ઓપરેટિંગ કેશ ફ્લો પર અસર અંગે કોઈપણ મેનેજમેન્ટ કોમેન્ટ્રીનો સમાવેશ થાય છે.
જોકે CSR ખર્ચ એ એકંદર બેલેન્સ શીટનો નાનો ભાગ છે, તે એક સતત નિયમનકારી જવાબદારી છે જે રાજ્ય-સંચાલિત વિકાસ લક્ષ્યો પ્રત્યે કંપનીની ચાલુ પ્રતિબદ્ધતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.