Adani Total Gas Ltd (ATGL) તેની પેટાકંપની Adani TotalEnergies Biomass Ltd (ATBL) દ્વારા ઓર્ગેનિક ખાતર 'હરિત અમૃત' અને કોમ્પ્રેસ્ડ બાયોગેસ (CBG) પ્રોજેક્ટ્સનો વિસ્તાર કરી રહી છે. આ પગલું વેસ્ટ-ટુ-એનર્જી ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ દર્શાવે છે.
શું થયું?
Adani Total Gas Ltd (ATGL) હવે સિટી ગેસ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન (City Gas Distribution) થી આગળ વધીને ઓર્ગેનિક ખાતર અને કોમ્પ્રેસ્ડ બાયોગેસ (CBG) ના બજારમાં પ્રવેશ કરી રહી છે. આ વિસ્તરણ કંપનીની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની Adani TotalEnergies Biomass Ltd (ATBL) દ્વારા કરવામાં આવી રહ્યું છે. કંપની 'હરિત અમૃત' બ્રાન્ડ હેઠળ તેનું ઓર્ગેનિક ખાતર મુખ્યત્વે ઉત્તર પ્રદેશ, મધ્ય પ્રદેશ અને ગુજરાતના ખેડૂતોને વેચી રહી છે. આ વિકાસ વેસ્ટ-ટુ-એનર્જી (Waste-to-Energy) મોડેલનો એક ભાગ છે, જ્યાં કૃષિ અવશેષો અને પશુઓના છાણનો ઉપયોગ કરીને રિન્યુએબલ એનર્જી (Renewable Energy) અને માટીના પોષક તત્વો બનાવવામાં આવે છે.
વેસ્ટ-ટુ-એનર્જી મોડેલ
આ બિઝનેસના કેન્દ્રમાં ઉત્તર પ્રદેશના બરસાના ખાતેની કંપનીની સુવિધા છે. આ પ્રોજેક્ટ એનારોબિક ડાયજેશન (Anaerobic Digestion) દ્વારા કૃષિ કચરો અને પશુઓના છાણને પ્રોસેસ કરે છે, જે કાર્બનિક પદાર્થોનું વિઘટન કરીને બાયોગેસ બનાવે છે. એકવાર ગેસ બહાર નીકળી જાય પછી, બાકી રહેલા ઘન ઉપ-ઉત્પાદનને 'હરિત અમૃત' ખાતરમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે. કંપની આને સર્ક્યુલર ઇકોનોમી (Circular Economy) પ્રોજેક્ટ તરીકે ગણી રહી છે, જ્યાં કચરાનો માત્ર નિકાલ કરવામાં આવતો નથી પરંતુ બે વેચી શકાય તેવા ઉત્પાદનો: ગ્રીન એનર્જી અને ઓર્ગેનિક માટી ઇનપુટ્સમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે. બરસાના પ્લાન્ટનો પ્રથમ તબક્કો હાલમાં કાર્યરત છે, અને કંપની તેની સંપૂર્ણ ક્ષમતા મુજબ કામગીરી શરૂ કરવા તરફ આગળ વધી રહી છે ત્યારે દરરોજ 600 ટન ફીડસ્ટોક પ્રોસેસ કરવા માટે સુવિધાને સ્કેલ કરવાની યોજના ધરાવે છે.
રોકાણકારો માટે આ શા માટે મહત્વનું છે?
Adani Total Gas ના રોકાણકારો માટે, મુખ્ય વાત એ છે કે કંપની આવકના સ્ત્રોતને વૈવિધ્યીકરણ (Diversify) કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. જ્યારે મુખ્ય બિઝનેસ પાઇપ્ડ નેચરલ ગેસ (Piped Natural Gas) અને કોમ્પ્રેસ્ડ નેચરલ ગેસ (Compressed Natural Gas - CNG) નું વિતરણ જ રહે છે, ત્યારે બાયો-એનર્જી (Bio-energy) માં આ નવો પ્રયાસ સરકારના સસ્ટેનેબલ ઓલ્ટરનેટિવ ટુવર્ડ્સ અફોર્ડેબલ ટ્રાન્સપોર્ટેશન (SATAT) પ્રોગ્રામ સાથે સુસંગત છે. ઓર્ગેનિક ખાતર બજારમાં પ્રવેશ કરીને, કંપની બીજો, જોકે નાનો, આવકનો પ્રવાહ બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. બિઝનેસ કાર્બન ક્રેડિટ (Carbon Credit) ની તકો પણ શોધી રહી છે, જે લાંબા ગાળે વધારાનું મૂલ્ય પ્રદાન કરી શકે છે. જોકે, રોકાણકારોએ નોંધવું જોઈએ કે આ એક મૂડી-આધારિત પ્રોજેક્ટ (Capital-intensive project) રહે છે જેના માટે પ્રોસેસિંગ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં નોંધપાત્ર રોકાણની જરૂર છે.
ઓપરેશનલ જોખમો અને અમલીકરણ
ફક્ત ગેસ યુટિલિટીમાંથી વેસ્ટ મેનેજમેન્ટ (Waste Management) અને ખાતર વ્યવસાયમાં સંક્રમણ ચોક્કસ જોખમો ધરાવે છે. ભારતમાં કોઈપણ વેસ્ટ-ટુ-એનર્જી પ્રોજેક્ટ માટે પ્રાથમિક પડકાર સપ્લાય ચેઇન (Supply Chain) છે. મોટા પાયે કૃષિ કચરો અને પશુઓના છાણનો સતત, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો સંગ્રહ કરવો ઘણીવાર મુશ્કેલ હોય છે અને તેનાથી ઓપરેશનલ બોટલનેક (Operational bottlenecks) થઈ શકે છે. જો કંપની કચરાનો સ્થિર પ્રવાહ જાળવી શકતી નથી, તો બાયોગેસ અને ખાતર પ્લાન્ટની કાર્યક્ષમતા પ્રભાવિત થઈ શકે છે. વધુમાં, ખાતર વ્યવસાય અત્યંત સ્પર્ધાત્મક (Competitive) છે, અને કંપનીએ સ્થાપિત સ્થાનિક અને પ્રાદેશિક ખાતર બ્રાન્ડ્સ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે મજબૂત વિતરણ નેટવર્ક (Distribution network) સ્થાપિત કરવાની જરૂર પડશે.
રોકાણકારોએ શું ટ્રેક કરવું?
આગળ જતા, રોકાણકારો માટે પ્રાથમિક મોનિટર કરવા જેવી બાબતો બાયોમાસ સેગમેન્ટ (Biomass segment) માંથી આવકના યોગદાનનું પ્રમાણ રહેશે. રોકાણકારો ટ્રેક કરી શકે છે કે શું કંપની અમદાવાદ અને રાજકોટ જેવા શહેરોમાં તેના શહેરી કચરા પ્રોજેક્ટ્સને સફળતાપૂર્વક વધારી શકે છે, જે મ્યુનિસિપલ સોલિડ વેસ્ટ (Municipal solid waste) ના સંચાલન તરફનું પગલું દર્શાવે છે. આ ઉપરાંત, બરસાના પ્રોજેક્ટની ક્ષમતા ઉપયોગ (Capacity utilization) અને સ્પર્ધાત્મક ખાતર બજારમાં નફા માર્જિન (Profit margins) જાળવવાની કંપનીની ક્ષમતા પર નજર રાખવી એ સમજવા માટે આવશ્યક રહેશે કે આ વૈવિધ્યકરણ વ્યૂહરચના (Diversification strategy) વાસ્તવિક મૂલ્ય પ્રદાન કરી રહી છે કે કેમ.