ભારતના સંરક્ષણ નિકાસ (Defence Exports) ક્ષેત્રે એક ક્રાંતિકારી પરિવર્તન આવ્યું છે. FY17 માં માત્ર ₹1,535 કરોડ ની નિકાસ હતી, જે હવે FY26 સુધીમાં વધીને ₹38,400 કરોડ થઈ ગઈ છે. Rubix Data Sciences ના રિપોર્ટ મુજબ, FY29 સુધીમાં આ લક્ષ્યાંક ₹50,000 કરોડ સુધી પહોંચવાની સંભાવના છે. આ પ્રગતિ સરકારની મજબૂત નીતિઓ અને ખાનગી ક્ષેત્રના વિકાસનું પરિણામ છે.
સરકાર સંરક્ષણ ઉત્પાદનને આપી રહી છે વેગ
સરકાર સંરક્ષણ ક્ષેત્રે આત્મનિર્ભરતા લાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. FY21 થી સંરક્ષણ બજેટ લગભગ ત્રણ ગણું વધીને FY27 સુધીમાં ₹7.85 લાખ કરોડ થયું છે, જે મંત્રાલયની સૌથી મોટી ફાળવણી છે. આ રોકાણ ભારતમાં સંરક્ષણ ઉપકરણોના ઉત્પાદન (Indigenous Production) પર ભાર મૂકે છે. સરકારની નીતિઓ સ્થાનિક ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન આપે છે. FY25 માં સંરક્ષણ મંત્રાલયના કરારોમાં 92% (વોલ્યુમ મુજબ) અને 81% (મૂલ્ય મુજબ) ભારતીય કંપનીઓને મળ્યા છે. આજે, લગભગ 65% સંરક્ષણ ઉપકરણો દેશમાં જ ઉત્પાદિત થાય છે, જે એક દાયકા પહેલાની આયાત પરની ભારે નિર્ભરતાથી મોટો બદલાવ દર્શાવે છે.
ખાનગી ક્ષેત્ર બન્યું નિકાસનું મુખ્ય ચાલક
ખાનગી ક્ષેત્રે પણ સંરક્ષણ ઉત્પાદનમાં મહત્વનો ફાળો આપ્યો છે. FY17 માં તેમનો ફાળો 19% હતો, જે FY25 સુધીમાં વધીને 23% થયો છે. નોંધનીય છે કે FY26 માં સંરક્ષણ નિકાસમાં ખાનગી કંપનીઓનો હિસ્સો લગભગ 45% રહ્યો હતો. આ ઇકોસિસ્ટમમાં હવે સપ્લાય ચેઇનમાં 16,000 MSMEs અને 1,000 થી વધુ સંરક્ષણ સ્ટાર્ટઅપ્સ (Startups) શામેલ છે, જેમણે 2017 થી લગભગ $2 બિલિયન નું ભંડોળ આકર્ષિત કર્યું છે.
ટેકનોલોજી અને આયાતમાં પડકારો યથાવત
આ પ્રગતિ છતાં, ભારત હજુ પણ વિશ્વનો બીજો સૌથી મોટો હથિયાર આયાતકાર (Arms Importer) છે, જેનો હિસ્સો 2021-2025 દરમિયાન 8.2% રહ્યો છે. જેટ એન્જિન (Jet Engines) અને એડવાન્સ્ડ સેન્સર (Advanced Sensors) જેવી નિર્ણાયક ઉચ્ચ-તકનીકી (Critical High-end Technologies) ક્ષેત્રે હજુ પણ ખામીઓ છે. R&D માં રોકાણનો અભાવ અને વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન (Global Supply Chain) મુદ્દાઓ પ્રત્યેની સંવેદનશીલતા પણ મોટા પડકારો છે.
ભવિષ્ય માટે R&D અને સહયોગ જરૂરી
આ અવરોધોને પાર કરવા માટે, ભારતે R&D માં રોકાણને વેગ આપવાની અને ઉદ્યોગ તથા શિક્ષણવિદો વચ્ચે ઊંડા સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવાની જરૂર છે. અદ્યતન ટેકનોલોજીમાં સ્થાનિક ક્ષમતાઓને મજબૂત કરવા અને સંરક્ષણ નિકાસમાં સ્થિર વૃદ્ધિ જાળવી રાખવા માટે નીતિગત સમર્થન નિર્ણાયક રહેશે.
