Whalesbook
વિપ્રો કન્ઝ્યુમર કેર એન્ડ લાઇટિંગના ઝડપી વિસ્તરણના શિલ્પકાર, વિનીત અગ્રવાલ, પોતાના 40 વર્ષના કાર્યકાળ બાદ નિવૃત્ત થઈ રહ્યા છે. તેમની વિદાય આ વિભાગ માટે એક યુગનો અંત દર્શાવે છે, જેને તેમણે ₹300 કરોડના નાના વ્યવસાયમાંથી FY25 માં ₹10,625 કરોડથી વધુ સુધી પહોંચાડ્યો.
ગ્રોથ એન્જિન: અધિગ્રહણો અને બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ
અગ્રવાલનો કાર્યકાળ વ્યૂહાત્મક અધિગ્રહણો (acquisitions) અને સતત બ્રાન્ડ વિકાસ દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ હતો. તેમણે 15 અધિગ્રહણોનું નેતૃત્વ કર્યું, જેની કુલ કિંમત $1 બિલિયનથી વધુ હતી, વિપ્રો કન્ઝ્યુમર કેરને વૈશ્વિક ખેલાડી બનાવી. આ M&A એન્જિને આવક વૃદ્ધિને 35 ગણાથી વધુ વધારી, અને હવે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારો કુલ આવકના અડધાથી વધુ યોગદાન આપે છે.
તેમના નેતૃત્વ હેઠળ, સંતૂર (Santoor) સાબુ બ્રાન્ડ ભારતમાં સૌથી મોટી બની, જે તેમની સફળ વિચારોને ઓળખવાની અને વિકસાવવાની ક્ષમતાનો પુરાવો છે. કંપનીએ બ્રાહ્મિન્સ (Brahmins) અને નિરપરા (Nirapara) જેવા અધિગ્રહણો દ્વારા પોતાના સ્થાનિક પોર્ટફોલિયોમાં પણ વિવિધતા લાવી.
પડકારોનો સામનો: Unza ડીલ
અગ્રવાલની વ્યૂહરચનાની એક મહત્વપૂર્ણ કસોટી 2007 માં સિંગાપુર સ્થિત Unza ને $296 મિલિયનમાં અધિગ્રહિત કરવાની હતી, જે તે સમયે વિપ્રો કન્ઝ્યુમરનો સૌથી મોટો ટેકઓવર હતો. પ્રારંભિક સાંસ્કૃતિક અને કાર્યકારી અવરોધો છતાં, અગ્રવાલે કંપનીને સફળતાપૂર્વક એકીકૃત કરી, તેની આવક લગભગ ₹4,000 કરોડ સુધી પહોંચાડી.
તેમનો અભિગમ અધિગ્રહિત ટીમ સાથે વિશ્વાસ કેળવવા, તેમની સ્વાયત્તતાનો આદર કરવા અને પ્રોત્સાહનો (incentives) ને સંરેખિત કરવા પર કેન્દ્રિત હતો, આ ફિલસૂફી તેમણે અનેક ડીલમાં લાગુ કરી.
'ડ્રીમકેચર'નું ફિલસૂફી
અગ્રવાલે પોતાની નેતૃત્વ શૈલીને "ડ્રીમકેચર" (dreamcatcher) તરીકે વર્ણવી, જે ઘણીવાર તેમની ટીમમાંથી આવતા આશાસ્પદ વિચારોને ઓળખવા અને તેમને વાસ્તવિક બનાવવામાં નિપુણ છે. 1985 માં શરૂ થયેલ તેમની કારકિર્દી, શાંત દ્રઢતા અને કાર્યમાં જોડાવા અને આનંદ માણવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી હતી. તેમણે કારકિર્દીની શરૂઆતની ચિંતાઓ પર પણ વિચાર કર્યો, જેમાં 1997 માં અઝીમ પ્રેમજીને લખેલો એક ટીકાત્મક પત્ર પણ સામેલ છે, જેને પ્રેમજીએ રચનાત્મક રીતે સંભાળ્યો હતો, અને Unza અધિગ્રહણમાં રહેલું નોંધપાત્ર જોખમ, જેને પ્રેમજીએ ટેકો આપ્યો હતો.
આગળ શું
અગ્રવાલ આ વ્યક્તિગત ખેદ (regret) સાથે પદ છોડી રહ્યા છે કે તેઓ સંતૂરને ₹3,000 કરોડના તેમના અંગત લક્ષ્ય સુધી પહોંચતા જોઈ શક્યા નથી, જે ₹2,850 કરોડ પર સ્થિર રહ્યું. તેમની વિદાય એક પરિવર્તન લાવી રહી છે, જ્યાં એક વિશ્વસનીય વારસદાર વિપ્રો કન્ઝ્યુમર કેર એન્ડ લાઇટિંગનો ભાર સંભાળવા માટે તૈયાર છે.