Puravankara MD: షేర్ హోల్డర్ల భారీ మద్దతు! ఆశిష్ పురంకర రీ-అపాయింట్‌మెంట్‌కు, జీతం పెంపునకు **99%** కు పైగా ఓట్లు

REAL-ESTATE
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorPrachi Suri|Published at:
Puravankara MD: షేర్ హోల్డర్ల భారీ మద్దతు! ఆశిష్ పురంకర రీ-అపాయింట్‌మెంట్‌కు, జీతం పెంపునకు **99%** కు పైగా ఓట్లు
Overview

Puravankara Limited మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ (MD) ఆశిష్ రవి పురంకరపై షేర్ హోల్డర్ల నుంచి అపూర్వమైన మద్దతు లభించింది. ఆయన పునర్నియామకం (re-appointment) మరియు జీతం పెంపుదల (pay hike) కు **99%** కంటే ఎక్కువ ఓట్లు వచ్చాయి. ఇది కంపెనీ నాయకత్వంపై ఉన్న బలమైన విశ్వాసాన్ని చూపిస్తుంది.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

పురంకర MD కి షేర్ హోల్డర్ల అండ!

పోస్టల్ బ్యాలెట్, రిమోట్ ఈ-వోటింగ్ ఫలితాలు వెల్లడి

రియల్ ఎస్టేట్ రంగంలో దూసుకుపోతున్న Puravankara Limited, తమ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ (MD) ఆశిష్ రవి పురంకరకు షేర్ హోల్డర్ల నుంచి లభించిన అపూర్వ మద్దతును ప్రకటించింది. ఈ మేరకు పోస్టల్ బ్యాలెట్ మరియు రిమోట్ ఈ-వోటింగ్ ప్రక్రియ ముగిసింది. ఫిబ్రవరి 18, 2026 నుంచి మార్చి 19, 2026 వరకు జరిగిన ఈ ఓటింగ్‌లో, 41,806 మంది షేర్ హోల్డర్లు తమ అభిప్రాయాలను వెల్లడించారు.

పునర్నియామకం, జీతం పెంపుదలపై తీర్పు

  • రిజల్యూషన్ 1: MD ఆశిష్ రవి పురంకరను ఏప్రిల్ 1, 2026 నుంచి మార్చి 31, 2031 వరకు, అంటే 5 సంవత్సరాల కాలానికి పునర్నియమించడానికి (re-appointment) దాదాపు 99.53% ఓట్లు మద్దతు తెలిపాయి.
  • రిజల్యూషన్ 2: ఆయన జీతం (remuneration) ను ఏప్రిల్ 1, 2026 నుంచి మార్చి 31, 2029 వరకు, అంటే 3 సంవత్సరాల కాలానికి పెంచడానికి 99.89% మంది ఓటర్లు అంగీకారం తెలిపారు.

నాయకత్వానికి తిరుగులేని భరోసా

ఈ భారీ ఆధారం Puravankara Limited కు నాయకత్వ పరంగా తిరుగులేని భరోసాను ఇస్తుంది. కంపెనీ వృద్ధి ప్రణాళికలపై Mr. పురంకరకున్న దార్శనికత (vision) మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాలపై పెట్టుబడిదారులకు గట్టి నమ్మకం ఉందని ఇది స్పష్టం చేస్తుంది. నియంత్రణ సంస్థల (regulatory consent) అనుమతికి లోబడి, ఆయన జీతాన్ని పెంచడానికి ఆమోదం లభించడం, కంపెనీ విలువ సృష్టికి నాయకత్వానికి లభించే ప్రతిఫలం మధ్య సమన్వయం ఉందని సూచిస్తోంది. ఈ ఓటు, పొడిగించిన పదవీకాలానికి, మంజూరైన జీతానికి అధికారిక గుర్తింపునిస్తూ, వ్యూహాత్మక అమలుకు స్పష్టమైన ఆదేశాన్నిచ్చింది.

MD సాధించిన విజయాలు

ఆశిష్ రవి పురంకర, మే 2015లో MD మరియు CEO గా బాధ్యతలు చేపట్టినప్పటి నుండి Puravankara వృద్ధిలో కీలక పాత్ర పోషించారు. Provident Housing మరియు Purva Land వంటి ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించడంలో ఆయన ముందున్నారు. ఇంతకు ముందు, సెప్టెంబర్ 2022లో ఆయన జీతాన్ని ₹6 కోట్ల వరకు పెంచడానికి షేర్ హోల్డర్లు ఆమోదం తెలిపారు. బోర్డు కూడా ఫిబ్రవరి 2026లో ఈ ప్రస్తుత 5-సంవత్సరాల పునర్నియామకాన్ని ఇప్పటికే ఆమోదించింది, ఇప్పుడు షేర్ హోల్డర్ల ఆమోదం కూడా లభించింది.

రియల్ ఎస్టేట్ రంగంలో ఎగ్జిక్యూటివ్ జీతాలు

Puravankara తో పాటు, రియల్ ఎస్టేట్ రంగంలోని ఇతర దిగ్గజ కంపెనీలు కూడా తమ ఉన్నత స్థాయి నాయకులకు గణనీయమైన జీతాలు అందిస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, DLF ఛైర్మన్ రాజీవ్ సింగ్ FY25లో ₹36.65 కోట్ల పారితోషికం పొందారు. Prestige Estates Projects CEO ఇర్ఫాన్ రజాక్ వార్షిక జీతం సుమారు ₹25 కోట్ల వరకు ఉంది. Sobha Ltd. MD జగదీష్ నంగినాని FY25లో ₹3.39 కోట్ల సంపాదించారు. ఈ గణాంకాలు పరిశ్రమలో అత్యున్నత ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు అధిక పరిహారం (compensation) అనేది సాధారణమని, ఇది తరచుగా కంపెనీ పనితీరు మరియు మార్కెట్ బెంచ్‌మార్క్‌లకు ముడిపడి ఉంటుందని తెలియజేస్తున్నాయి.

ఓటింగ్ కాల వ్యవధి

ఈ తీర్మానాలపై పోస్టల్ బ్యాలెట్ మరియు రిమోట్ ఈ-వోటింగ్ ఫిబ్రవరి 18, 2026 నుండి మార్చి 19, 2026 మధ్య జరిగింది.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.