Euro Pratik Sales: ఉత్తర భారతదేశంలో విస్తరణకు భారీ అడుగు! Chawla Brothers లో 51% వాటా కొనుగోలు!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorJay Mehta|Published at:
Euro Pratik Sales: ఉత్తర భారతదేశంలో విస్తరణకు భారీ అడుగు! Chawla Brothers లో 51% వాటా కొనుగోలు!
Overview

Euro Pratik Sales Limited, ఉత్తర భారతదేశంలోని ప్రముఖ డెకరేటివ్ సర్ఫేసెస్ వ్యాపార సంస్థ Chawla Brothers లో **51%** వాటాను **₹33.2 కోట్ల**కు కొనుగోలు చేస్తున్నట్లు ప్రకటించింది. ఈ డీల్ ద్వారా నార్త్ ఇండియా మార్కెట్ లో తన ఉనికిని బలోపేతం చేసుకోవాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

నార్త్ ఇండియా మార్కెట్ పై Euro Pratik దృష్టి!

Euro Pratik Sales Limited, తన వ్యాపార పరిధిని విస్తరించుకునే వ్యూహంలో భాగంగా, ఉత్తర భారతదేశంలోని ప్రముఖ డెకరేటివ్ సర్ఫేసెస్ సంస్థ Chawla Brothers లో 51% వాటాను ₹33.2 కోట్లకు కొనుగోలు చేయడానికి ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. ఈ వ్యూహాత్మక నిర్ణయం ద్వారా, కంపెనీ తన మార్కెట్ వాటాను, పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను బలోపేతం చేసుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

డీల్ వివరాలు - దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు

ఈ కొనుగోలులో భాగంగా, Euro Pratik Sales Chawla Brothers లో 4.1 కోట్ల రూపాయల అదనపు మూలధనాన్ని కూడా పెట్టుబడిగా పెట్టనుంది. ఈ డీల్ మార్చి 31, 2026 నాటికి పూర్తవుతుందని భావిస్తున్నారు. కంపెనీ తన వద్ద ఉన్న అంతర్గత నిధుల నుండే ఈ మొత్తాన్ని సమకూర్చుకోనుంది. 1978లో స్థాపించబడిన Chawla Brothers, పంజాబ్, హర్యానా, జమ్మూ & కాశ్మీర్, హిమాచల్ ప్రదేశ్ వంటి రాష్ట్రాల్లో 450 మందికి పైగా డీలర్లతో కూడిన బలమైన పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను కలిగి ఉంది. దీని ద్వారా హోల్‌సేల్, రీటైల్ కస్టమర్లకు సేవలు అందిస్తోంది.

Euro Pratik Sales కి ఈ కొనుగోలుతో ఉత్తర భారతదేశంలో, ముఖ్యంగా ఇంకా పూర్తిగా విస్తరించని ప్రాంతాలలో, తన మార్కెట్ వాటాను, వ్యాపార పరిధిని పెంచుకోవడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం. Chawla Brothers యొక్క సుస్థిరమైన పంపిణీ వ్యవస్థ, కస్టమర్ బేస్ ను ఉపయోగించుకోవాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది.

Euro Pratik గ్రోత్ స్ట్రాటజీ

2010లో ప్రారంభమైన Euro Pratik Sales, ప్రధానంగా డెకరేటివ్ వాల్ ప్యానెల్స్, లామినేట్స్ డిజైన్ చేయడం, పంపిణీ చేయడంపై దృష్టి సారిస్తూ, అసెట్-లైట్ మోడల్ ను అనుసరిస్తోంది. గతంలో, సెప్టెంబర్ 2025లో కంపెనీ ₹451 కోట్ల IPOను విజయవంతంగా పూర్తి చేసింది. ఇది Euro Pratik యొక్క రెండో ప్రధాన కొనుగోలు. దీనికి ముందు, నవంబర్ 2025లో ₹76.5 కోట్లకు URO Veneer World లో 51% వాటాను కొనుగోలు చేసింది.

ఆర్థిక అంచనాలు, రిస్కులు

ఈ కొనుగోలు ద్వారా Euro Pratik Sales కు ఉత్తర భారతదేశ మార్కెట్ లో మెరుగైన యాక్సెస్ లభిస్తుంది. Chawla Brothers యొక్క ఉత్పత్తులను తన నెట్‌వర్క్ లోకి తీసుకురావడం ద్వారా క్రాస్-సెల్లింగ్ అవకాశాలు మెరుగుపడి, లాభదాయకత పెరిగే అవకాశం ఉంది. Chawla Brothers, FY27 నాటికి సుమారు ₹80 కోట్ల ఆదాయాన్ని ఆర్జించాలని అంచనా వేస్తోంది.

అయితే, ఈ వ్యాపారంలో కొన్ని రిస్కులు కూడా ఉన్నాయి. కంపెనీ ప్రమోటర్లకు SEBI నుండి హెచ్చరికలున్నాయి. కాంట్రాక్ట్ తయారీదారులపై ఆధారపడటం వల్ల సరఫరాలో అంతరాయాలు ఏర్పడవచ్చు. సంబంధిత పార్టీలతో (related parties) జరిగిన అనేక లావాదేవీలు, బ్రాండ్ లైసెన్సింగ్ వంటి అంశాలు కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. FY25లో కంపెనీ నెగటివ్ ఆపరేటింగ్ క్యాష్ ఫ్లో, అధిక వర్కింగ్ క్యాపిటల్ (168 రోజులు) కలిగి ఉంది. నిర్మాణ, రియల్ ఎస్టేట్ మార్కెట్లలోని రిస్కులు కూడా వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.

Euro Pratik Sales, Greenlam Industries, CenturyPly, Merino Industries, Stylam వంటి పెద్ద కంపెనీలతో పోటీ పడుతోంది. అయితే, తన అసెట్-లైట్ మోడల్, వినూత్న డిజైన్లపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా పోటీని ఎదుర్కొంటోంది.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.