Marico Target: ₹15,000 కోట్ల ఆదాయం.. FY27లో టీన్లలో EBITDA గ్రోత్!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorKritika Jain|Published at:
Marico Target: ₹15,000 కోట్ల ఆదాయం.. FY27లో టీన్లలో EBITDA గ్రోత్!
Overview

Marico Ltd FY27కి గాను భారీ లక్ష్యాలను ప్రకటించింది. రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరంలో **₹15,000 కోట్లకు** పైగా ఆదాయాన్ని, టీన్లలో EBITDA గ్రోత్‌ని సాధించాలని కంపెనీ భావిస్తోంది. FY26లో కనబరిచిన బలమైన పనితీరు ఆధారంగా ఈ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంది.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

Marico Ltd తన FY27 లక్ష్యాలను అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకంగా నిర్దేశించుకుంది. రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరంలో ₹15,000 కోట్లకు పైగా ఆదాయాన్ని, టీన్లలో EBITDA గ్రోత్‌ని సాధించాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. FY26లో ఇండియాలో వాల్యూమ్ వృద్ధి, అంతర్జాతీయ వ్యాపారాల బలమైన పనితీరుతో ఈ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకున్నట్లు తెలిపింది.

వృద్ధి వ్యూహాలు, ఖర్చుల నిర్వహణ

Marico లిమిటెడ్ తన వృద్ధి ప్రయాణాన్ని మరింత వేగవంతం చేస్తోంది. FY27 నాటికి ఆదాయం ₹15,000 కోట్లకు మించి, EBITDA టీన్లలో (High Teen) వృద్ధి సాధించాలని భావిస్తోంది. గత ఆర్థిక సంవత్సరంలో (FY26) ఇండియాలో వాల్యూమ్ విస్తరణ, అంతర్జాతీయ వ్యాపారాల మంచి పనితీరు నేపథ్యంలో ఈ లక్ష్యాలు నిర్దేశించుకున్నారు.

కంపెనీ ఇన్‌పుట్ ఖర్చుల హెచ్చుతగ్గులను సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తోంది. ముఖ్యంగా, కొబ్బరి (Copra) ధరలు గత శిఖరాల నుండి సుమారు 35% తగ్గాయి. అయితే, భౌగోళిక రాజకీయ కారణాల వల్ల ముడి చమురు అనుబంధ (Crude-linked) ఖర్చులు పెరుగుతున్నాయని, దీనిపై నిశితంగా దృష్టి సారించినట్లు తెలిపింది. వాల్యూమ్, వ్యూహాత్మక బ్రాండ్లు, జాగ్రత్తగా ఖర్చుల నిర్వహణ ద్వారా వృద్ధి సాధించాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది.

డిజిటల్ పరివర్తనపై (Digital Transformation) పెట్టుబడులను కొనసాగిస్తూ, కోర్ అడ్వర్టైజింగ్ ఖర్చులో 55% డిజిటల్ మీడియాకు కేటాయించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ప్రీమియమైజేషన్ (Premiumization) మరియు డిజిటల్-ఫస్ట్ బ్రాండ్లను విస్తరించడం (Scaling)పై దృష్టి సారిస్తోంది. ప్రాజెక్ట్ సేతు (Project SETU) ద్వారా గ్రామీణ ప్రాంతాలకు చేరుకోవడం (Rural Reach) మరియు జనరల్ ట్రేడ్ అమలును (General Trade Execution) మెరుగుపరుస్తోంది.

ఇన్వెస్టర్ల అంచనాలు

Marico యొక్క FY27 అవుట్‌లుక్, తన ప్రధాన పోర్ట్‌ఫోలియోతో పాటు ఇటీవల కొనుగోలు చేసిన వ్యాపారాల (Cosmix, Plix, 4700BC వంటివి) ద్వారా బలమైన వృద్ధిని కొనసాగించాలని కంపెనీ ఆశిస్తున్నట్లు సూచిస్తోంది. ప్రీమియమైజేషన్, డిజిటల్ ఛానెల్స్‌పై దృష్టి సారించడం ద్వారా మారుతున్న వినియోగదారుల ప్రాధాన్యతలను అందిపుచ్చుకుని, మెరుగైన మార్జిన్లను సాధించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

మారుతున్న గ్లోబల్ సరఫరా గొలుసు వాతావరణంలో లాభదాయకత లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సమర్థవంతమైన ఇన్‌పుట్ ఖర్చుల నిర్వహణ కీలకం కానుంది.

పోర్ట్‌ఫోలియో విస్తరణ

ఆరోగ్య ఆహారాలు, వెల్నెస్, ప్రీమియం వినియోగదారుల ఉత్పత్తులపై దృష్టి సారిస్తూ, Cosmix, Plix, 4700BC వంటి ఇటీవల కొనుగోళ్ల ద్వారా Marico తన ఉత్పత్తి శ్రేణిని వ్యూహాత్మకంగా విస్తరించింది. కొత్త మార్కెట్ విభాగాలను, వినియోగదారుల సమూహాలను చేరుకోవడానికి డిజిటల్-ఫస్ట్ బ్రాండ్‌లను స్కేల్ చేస్తోంది.

అదే సమయంలో, ప్రాజెక్ట్ సేతు ద్వారా మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవడాన్ని (Market Penetration) పెంచుతోంది. గ్రామీణ ప్రాంతాలలో తన పంపిణీ నెట్‌వర్క్‌ను బలోపేతం చేయడానికి, జనరల్ ట్రేడ్ ఛానెల్‌లో అమలును మెరుగుపరచడానికి ఈ కార్యక్రమం రూపొందించబడింది.

వాటాదారులకు కీలక మార్పులు

  • FY27 నాటికి ₹15,000 కోట్లకు పైగా ఆదాయ లక్ష్యంతో Marico తన ఆదాయ స్థావరాన్ని పెంచుకోవాలని చూస్తోంది.
  • లాభదాయకత ఆదాయం కంటే వేగంగా వృద్ధి చెందాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, FY27లో టీన్లలో EBITDA గ్రోత్ ఆశించబడుతోంది.
  • డిజిటల్ మీడియాకు గణనీయమైన ప్రకటనల వ్యయాన్ని కేటాయిస్తూ, డిజిటల్ ఛానెల్స్‌పై కంపెనీ దృష్టిని పెంచుతోంది.
  • కొత్త, డిజిటల్-ఫస్ట్ బ్రాండ్లు, కొనుగోళ్లు మొత్తం ఆదాయానికి పెరుగుతున్న వాటాను అందించనున్నాయి, FY27 నాటికి 27% వాటాను లక్ష్యంగా చేసుకున్నాయి.
  • ప్రాజెక్ట్ సేతు ద్వారా పంపిణీ నెట్‌వర్క్ విస్తరణ, తక్కువగా సేవలు అందుతున్న గ్రామీణ, జనరల్ ట్రేడ్ మార్కెట్లను చేరుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

సంభావ్య రిస్కులు

  • పశ్చిమాసియాలో భౌగోళిక రాజకీయ ఉద్రిక్తతలు ముడి చమురు అనుబంధ ఖర్చులను పెంచి, తక్కువ కొబ్బరి ధరల ప్రయోజనాలను తగ్గించవచ్చు.
  • గ్రామీణ వినియోగ డిమాండ్‌కు వర్షపాతం సమయం, బలం కీలకం కానున్నాయి.
  • ఎల్ నినో ప్రభావాలు సంవత్సరం చివరి నాటికి వ్యవసాయ ఉత్పత్తి, గ్రామీణ కొనుగోలు శక్తిపై ప్రభావం చూపవచ్చు.

పరిశ్రమ పోలిక

HUL, Dabur India వంటి పోటీదారులు కూడా అధిక మార్జిన్ విభాగాలు, ఆన్‌లైన్ ఛానెల్స్‌లో పెట్టుబడులు పెడుతున్నట్లే, Marico కూడా ప్రీమియమైజేషన్, డిజిటల్-ఫస్ట్ బ్రాండ్లపై దృష్టి సారిస్తోంది. ITC, GCPL వలె, Marico కూడా తన ప్రధాన పోర్ట్‌ఫోలియో బలాన్ని, కొనుగోళ్లు, కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ద్వారా వైవిధ్యీకరణను సమతుల్యం చేస్తోంది. అస్థిర కమోడిటీ మార్కెట్లలో పనిచేస్తున్న ప్రధాన FMCG ప్లేయర్‌ల వలెనే, సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ, ఇన్‌పుట్ ఖర్చుల హ్యాడ్జింగ్‌పై దృష్టి సారిస్తోంది.

కీలక కొలమానాలు

  • FY26 సమయంలో కొబ్బరి ధరలు సుమారు 35% తగ్గాయి.
  • VAHO పోర్ట్‌ఫోలియో FY26లో 20% వృద్ధిని సాధించింది.
  • Q4 FY26లో VAHO వాల్యూమ్ వృద్ధి తక్కువ **20%**లలో ఉంది.
  • FY27 లక్ష్యాల కోసం కోర్ అడ్వర్టైజింగ్ వ్యయంలో 55% డిజిటల్ మీడియాకు కేటాయించాలని Marico యోచిస్తోంది.

తదుపరి ఏం గమనించాలి

  • వాస్తవ వర్షపాతం పనితీరు, గ్రామీణ వినియోగ ధోరణులపై దాని ప్రభావం.
  • గ్లోబల్ భౌగోళిక రాజకీయ పరిస్థితుల పరిణామాలు, ముడి చమురు, అనుబంధ ఇన్‌పుట్ ఖర్చులపై వాటి ప్రభావం.
  • ప్రాజెక్ట్ సేతు అమలు పురోగతి, పంపిణీ విస్తృతిని విస్తరించడంలో దాని సమర్థత.
  • Plix, Cosmix, 4700BC వంటి ఇటీవల కొనుగోలు చేసిన బ్రాండ్ల పనితీరు, ముఖ్యంగా లాభదాయకత మెరుగుదల.
  • VAHO, ఫుడ్స్ పోర్ట్‌ఫోలియో వంటి కీలక విభాగాలలో నిలకడైన వాల్యూమ్ వృద్ధి, మార్కెట్ వాటా పెరుగుదల.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.