బికాజీ ఫుడ్స్ ఇంటర్నేషనల్ FY2025-26కి **14.4%** ఆదాయాన్ని, అంటే **₹2,993.86 కోట్ల**ను సాధించింది. వాల్యూమ్ వృద్ధి, మెరుగైన మార్జిన్ల కారణంగా నికర లాభం (Profit After Tax) **31%** పెరిగి **₹254.41 కోట్లకు** చేరింది.
Detailed Coverage
బికాజీ ఫుడ్స్ FY2025-26లో అద్భుతమైన పనితీరు
FY 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరానికి గాను కంపెనీ కార్యకలాపాల ద్వారా వచ్చిన ఆదాయం 14.4% పెరిగి ₹2,993.86 కోట్లకు చేరుకుంది. ఈ కాలానికి గాను పన్నుల అనంతర లాభం (Profit After Tax) ₹254.41 కోట్లుగా నమోదైంది.
అసలేం జరిగింది?
బికాజీ ఫుడ్స్ ఇంటర్నేషనల్ లిమిటెడ్ FY 2025-26 ఆర్థిక ఫలితాలను ప్రకటించింది. అండర్లయింగ్ వాల్యూమ్ 9.5% వృద్ధితో, మొత్తం ఆదాయం 14.4% పెరిగి ₹2,993.86 కోట్లకు చేరింది. పన్నుల అనంతర లాభం (PAT) ఏకంగా 31% పెరిగి ₹254.41 కోట్లకు చేరుకుంది.
దీని ప్రాముఖ్యత ఏంటి?
ఈ ఫలితాలతో కంపెనీ లాభదాయకత మెరుగుపడింది. EBITDA ₹410.59 కోట్లుగా నమోదైంది, EBITDA మార్జిన్ **13.7%**కి చేరింది. ఇది గత ఏడాదితో పోలిస్తే 120 బేసిస్ పాయింట్లు ఎక్కువ. ముడి పదార్థాల ధరల్లో అనుకూలతలు, ఖర్చుల సామర్థ్యం కారణంగా గ్రాస్ మార్జిన్లు కూడా 290 బేసిస్ పాయింట్లు పెరిగి **35.1%**కి చేరుకున్నాయి.
నేపథ్యం
ఈథనిక్ స్నాక్స్ కంపెనీ అమ్మకాలలో అతిపెద్ద విభాగంగా కొనసాగుతూ, 68.9% వాటాను కలిగి ఉంది. ఇది గత ఏడాదితో పోలిస్తే 11.2% వృద్ధిని సాధించింది. ప్యాకేజ్డ్ స్వీట్స్ అమ్మకాలు 8.9%, పాపడ్ అమ్మకాలు 10.9% పెరిగాయి.
ఇప్పుడు ఏం మారుతుంది?
దీపక్ అగర్వాల్ కొత్త ఛైర్మన్ మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. అలాగే, పెటూంట్ ఫుడ్ ప్రాసెసర్స్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్లో మిగిలిన వాటాను కొనుగోలు చేయడం, వింధ్యావాసిని సేల్స్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ను విలీనం చేయడం ద్వారా కంపెనీ తన స్థానాన్ని మరింత పటిష్టం చేసుకుంది. ఎగుమతుల వ్యాపారం ₹100 కోట్లు దాటింది, ఇది 52.3% వృద్ధిని సూచిస్తుంది.
గమనించాల్సిన రిస్కులు
పిండి, పప్పులు, ప్యాకేజింగ్ మెటీరియల్స్ వంటి ముడి పదార్థాల ధరలు పెరగడం వల్ల భవిష్యత్తు మార్జిన్లపై ప్రభావం చూపే అవకాశం ఉంది. స్నాక్స్ మార్కెట్లో తీవ్రమైన పోటీ కారణంగా బ్రాండ్ పెట్టుబడులు, ఆవిష్కరణలు నిరంతరం అవసరం.
తదుపరి ఏం గమనించాలి?
ముడి పదార్థాల ధరల హెచ్చుతగ్గులు మార్జిన్లపై ఎలా ప్రభావం చూపుతాయి, అలాగే నేపాల్లో కొత్త జాయింట్ వెంచర్తో సహా అంతర్జాతీయ వ్యాపారాల పనితీరును పెట్టుబడిదారులు నిశితంగా గమనిస్తారు.
