Swiggy தனது வளர்ச்சி திட்டங்களை வெளியிட்டுள்ளது. 2031-ஆம் நிதியாண்டுக்குள் **₹10,000 கோடி** EBITDA லாபம் ஈட்டுவதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இதற்காக, கம்பெனி தனது செயல்பாட்டு முறைகளில் முக்கிய மாற்றங்களைச் செய்து, இன்வென்டரி (inventory) கையகப்படுத்தும் மாடலுக்கு மாறுகிறது.
Swiggy-யின் அடுத்த கட்ட வளர்ச்சித் திட்டம்!
Swiggy நிறுவனம் தனது நீண்டகால வளர்ச்சி உத்தியை வெளியிட்டுள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், 2031 நிதியாண்டிற்குள் ₹10,000 கோடி சரிசெய்யப்பட்ட EBITDA (Adjusted EBITDA) லாபத்தை ஈட்டுவது. இது மொத்த ஆர்டர் மதிப்பில் (Gross Order Value - GOV) சுமார் 4% ஆகும்.
இந்த இலக்கை அடைய, உணவு டெலிவரி (Food Delivery), உடனடி வணிகம் (Quick Commerce - Instamart), மற்றும் ஹோட்டல் முன்பதிவு (Out-of-Home - Dineout) போன்ற முக்கிய பிரிவுகளில் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2031-க்குள் மொத்த GOV ₹2,50,000 கோடியை எட்டும் என Swiggy கணித்துள்ளது.
முக்கியத்துவம் என்ன?
இந்த அறிவிப்பு, Swiggy-யின் லாப நோக்கங்களையும், அதன் வணிக யுக்தியில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களையும் காட்டுகிறது. குறிப்பாக, இன்வென்டரி உரிமையாளர் மாடலுக்கு (inventory ownership model - IOCC) மாறுவது ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். இது நிறுவனத்தின் முதலீட்டுத் தேவையையும், செயல்பாட்டு சிக்கலையும் பாதிக்கக்கூடும்.
பின்னணித் தகவல்கள்
2027 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டில் (Q1FY27), Swiggy-யின் B2C GOV ₹18,926 கோடியாக இருந்தது. இதில் உணவு டெலிவரி மூலம் ₹9,490 கோடியும், Instamart மூலம் ₹7,907 கோடியும் ஈட்டப்பட்டது. மாதந்தோறும் சராசரியாக 2.75 கோடி பயனர்கள் (Average Monthly Transacting Users - MTU) பரிவர்த்தனை செய்துள்ளனர்.
உணவு டெலிவரியைத் தாண்டி Instamart மற்றும் Dineout போன்ற சேவைகளிலும் Swiggy கவனம் செலுத்தி வருகிறது. கடந்த செப்டம்பர் 2025-ல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட 'Toing' போன்ற மலிவு விலை தளங்கள், விலை உணர்வுள்ள வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் முயற்சியாகும்.
என்ன மாறுகிறது?
Swiggy தற்போது இன்வென்டரி உரிமை நிலையை நோக்கி நகர்கிறது. இதற்காக, உள்நாட்டுப் பங்குதாரர்களின் பெரும்பான்மை (Majority domestic shareholding - 50.49%) மற்றும் வெளிநாட்டுப் பங்குதாரர்களுக்கான 49.5% கட்டுப்பாடு போன்ற முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது. இந்த மாற்றம் அடுத்த 2 முதல் 4 காலாண்டுகளுக்குள் நடக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
'Switch' எனப்படும் புதிய வளர்ச்சி உத்தியின் மூலம், பார்ட்னர்ஷிப் பிராண்டுகள் மற்றும் 'No!ce', 'Nectr' போன்ற சொந்த பிராண்டுகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் செலவுப் பங்களிப்பை (wallet share) அதிகரிக்க Swiggy திட்டமிட்டுள்ளது. மேலும், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) பயன்பாட்டில் 78% புதிய கோடுகள் AI மூலமே எழுதப்படுகின்றன. 'SAGE' என்ற உள் கருவி வணிகப் பகுப்பாய்விற்கு (business analytics) பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கவனிக்க வேண்டிய இடர்கள்
உடனடி வணிகப் பிரிவு (quick commerce) மிகவும் போட்டி நிறைந்ததாக உள்ளது. ஆரம்பத்தில் இருந்த வேகம் மற்றும் தேர்வு போன்ற வேறுபாடுகள் இப்போது பொதுவானதாகிவிட்டன. இன்வென்டரி உரிமை மாடலுக்கு மாறுவது, ஆரம்பத்தில் அதிக மூலதனத் தேவையையும், புதிய ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களையும் ஏற்படுத்தும்.
போட்டியாளர்கள் ஒப்பீடு
போட்டியாளர்களின் நிதி இலக்குகள் குறித்த தகவல்கள் வெளியிடப்படவில்லை என்றாலும், இந்தியாவில் உடனடி வணிகம் மற்றும் உணவு டெலிவரி துறையில் Zomato போன்ற நிறுவனங்களும் வளர்ச்சியிலும், பல்வகைப்படுத்தலிலும் அதிக முதலீடு செய்து வருகின்றன.