Indian Oil Corporation: லாபத்தில் சாதனை, ஆனால் நிர்வாகத்தில் சிக்கல்! முதலீட்டாளர்களுக்கு விடுக்கப்பட்ட எச்சரிக்கை

ENERGY
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
Indian Oil Corporation: லாபத்தில் சாதனை, ஆனால் நிர்வாகத்தில் சிக்கல்! முதலீட்டாளர்களுக்கு விடுக்கப்பட்ட எச்சரிக்கை

Indian Oil Corporation (IOCL) இந்த செப்டம்பர் காலாண்டில் **₹21,630.03 கோடி** லாபத்தை ஈட்டியுள்ளது. ஜூன் காலாண்டின் நஷ்டத்திலிருந்து மீண்டு கம்பீரமாக லாபத்திற்குத் திரும்பியுள்ளது. இருப்பினும், கம்பெனியில் முறையான Independent Directors இல்லை என்பது பெரும் அதிர்ச்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

லாபத்தில் மீண்ட IOCL

இந்த செப்டம்பர் காலாண்டில், கம்பெனியின் நெட் ப்ராஃபிட் ₹21,630.03 கோடி ஆக அதிகரித்துள்ளது. கடந்த ஜூன் காலாண்டில் கம்பெனி ₹2,661.37 கோடி நஷ்டத்தைச் சந்தித்த நிலையில், இந்த முன்னேற்றம் கவனிக்கத்தக்கது. இதன் ஆபரேஷன் ரெவன்யூ ₹2,62,935.58 கோடி ஆக உயர்ந்துள்ளது. எல்.பி.ஜி (LPG) சப்சிடிக்காக அரசு வழங்கிய ₹7,243.02 கோடி உதவியே இந்த திடீர் லாபத்திற்கு முக்கிய காரணமாக அமைந்துள்ளது.

கவலை அளிக்கும் நிர்வாக சிக்கல்கள்

நிதி நிலை சிறப்பாக இருந்தாலும், கம்பெனியின் நிர்வாக அமைப்பு (Governance) குறித்து தணிக்கையாளர்கள் கடும் அதிருப்தி தெரிவித்துள்ளனர். கடந்த மார்ச் மாதத்திலிருந்தே, கம்பெனியில் போதுமான அளவு Independent Directors நியமிக்கப்படவில்லை. குறிப்பாக, பெண் Independent Director கூட இல்லாதது விதிகளுக்கு முரணானது.

இதனால், Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee மற்றும் CSR Committee போன்ற மிக முக்கியமான கமிட்டிகள் செயல்படாத நிலையில் உள்ளன. ஒரு பெரிய கம்பெனியில் இத்தகைய போர்டு மேற்பார்வை இல்லாமை, இன்ஸ்டிடியூஷனல் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு பெரிய 'Red Flag' ஆக கருதப்படுகிறது.

முதலீட்டாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

எதிர்காலத்தில், அரசு இந்த நிர்வாகக் குளறுபடிகளை எப்படிச் சரி செய்கிறது மற்றும் புதிய இயக்குநர்கள் எப்போது நியமிக்கப்படுவார்கள் என்பதைப் பொறுத்தே பங்கின் எதிர்கால நகர்வு இருக்கும். இந்த நிர்வாகச் சிக்கல்கள் தொடர்ந்தால், ரெகுலேட்டர்களின் கண்காணிப்பு மற்றும் நடவடிக்கைக்கு கம்பெனி உள்ளாக வாய்ப்புள்ளது.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.