Khazanchi Jewellers: மெயின் போர்டுக்கு மாறியது! **₹5,000 கோடி** வருவாயை இலக்காக வைத்த நிறுவனம்

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorSimran Kaur|Published at:
Khazanchi Jewellers: மெயின் போர்டுக்கு மாறியது! **₹5,000 கோடி** வருவாயை இலக்காக வைத்த நிறுவனம்

BSE SME தளத்திலிருந்து BSE மற்றும் NSE மெயின் போர்டுக்கு வெற்றிகரமாக இடம் பெயர்ந்தது Khazanchi Jewellers. இனி B2C ரீடெய்ல் மற்றும் வைர நகைகள் மூலம் **₹5,000 கோடி** வருவாய் ஈட்ட அதிரடி திட்டம் தீட்டியுள்ளது.

மெயின் போர்டுக்கு தாவிய Khazanchi Jewellers

அக்டோபர் 27, 2026 முதல் Khazanchi Jewellers நிறுவனம் BSE மற்றும் NSE-ன் மெயின் போர்டுகளில் வர்த்தகத்திற்கு வந்துள்ளது. SME தளத்திலிருந்து பெரிய தளத்திற்கு மாறுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் லிக்விடிட்டி (Liquidity) அதிகரிக்கும் மற்றும் பெரிய முதலீட்டாளர்களைக் கவரும் வாய்ப்பு பிரகாசமாகியுள்ளது.

மாறும் பிசினஸ் வியூகம் (Strategic Shift)

இதுவரை மொத்த விற்பனையில் (B2B) மட்டுமே கவனம் செலுத்தி வந்த நிறுவனம், இப்போது நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களைச் சென்றடையும் B2C சந்தையில் இறங்குகிறது. தற்போதைய வருவாயில் 90% B2B மூலமே கிடைக்கிறது. அடுத்த 3-4 ஆண்டுகளில் இதை 60-40 என்ற விகிதத்திற்கு மாற்ற நிர்வாகம் திட்டமிட்டுள்ளது. இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் லாப வரம்பு (Operating Margin) 8% முதல் 9% வரை உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வளர்ச்சிக்கான திட்டம் (Growth Roadmap)

நிறுவனம் தனது 'Brand Vajraa' பிரிவின் கீழ் வைரம் மற்றும் விலையுயர்ந்த கற்கள் பதித்த நகைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இதற்காக நாடு முழுவதும் 8 முதல் 10 புதிய ரீடெய்ல் ஸ்டோர்களைத் திறக்கத் திட்டமிட்டுள்ளது. மேலும் டிஜிட்டல் மற்றும் ERP தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்தியும் வருகிறது.

கவனிக்க வேண்டிய சவால்கள்

தற்போது நிறுவனத்தின் வருவாய் சுமார் ₹2,000 கோடி என்ற அளவில் உள்ளது. இதை 2030-க்குள் ₹5,000 கோடியாக உயர்த்துவது என்பது, ஆண்டுக்கு 25% முதல் 30% வரை வளர்ச்சியைத் தொடர வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. ரீடெய்ல் சந்தையில் கடுமையான போட்டிகளுக்கு மத்தியில், இந்த விரிவாக்கப் பணிகளை நிறுவனம் எவ்வளவு விரைவாகவும் நேர்த்தியாகவும் செய்கிறது என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டும்.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.