நிதியாண்டின் லாபம்: RBI கொடுத்த குட் நியூஸ்!
மார்ச் 31, 2026 அன்று முடிவடைந்த நிதியாண்டிற்கான Religare Enterprises-ன் கன்சாலிடேட்டட் நிகர லாபம் ₹73.16 கோடி என அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிறுவனத்தின் மொத்த ரெவென்யூ 14.70% உயர்ந்து ₹8,493.84 கோடி எட்டியதன் மூலம் சாத்தியமானது.
இந்த வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம், ரிசர்வ் பேங்க் ஆஃப் இந்தியா (RBI) தனது துணை நிறுவனமான Religare Finvest Limited (RFL) மீது ஜனவரி 2023 முதல் அமலில் இருந்த கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை (Corrective Action Plan - CAP) ஜூலை 23, 2025 முதல் நீக்கியுள்ளது. இதனால் RFL தனது வழக்கமான வியாபாரத்தையும், கடன் வழங்கும் நடவடிக்கைகளையும் மீண்டும் தொடங்க முடியும்.
தனிப்பட்ட வியாபாரத்தில் சவால்கள் தொடர்கின்றன
ஆனால், ஒருபுறம் கன்சாலிடேட்டட் லாபம் இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட (Standalone) வியாபாரத்தில் சவால்கள் தொடர்கின்றன. FY26-ல், தனிப்பட்ட வருமானம் 60.69% சரிந்து ₹16.44 கோடியாக மட்டுமே இருந்தது. இதன் விளைவாக ₹33.80 கோடி நிகர நஷ்டத்தை (Net Loss) தனிப்பட்ட வியாபாரம் சந்தித்துள்ளது. இது நிறுவனத்தின் குழு அளவிலான லாபத்திற்கும், தாய் நிறுவனத்தின் நஷ்டத்திற்கும் உள்ள வேறுபாட்டை காட்டுகிறது.
IV காலாண்டிலும் (Q4 FY26) கன்சாலிடேட்டட் வருமானம் 20.66% உயர்ந்து ₹2,473.30 கோடியாக இருந்தது, மேலும் ₹95.65 கோடி நிகர லாபம் ஈட்டப்பட்டது. ஆனால், தனிப்பட்ட வருமானம் 39.88% சரிந்து ₹3.36 கோடியாக குறைந்து, ₹12.36 கோடி நஷ்டத்தை பதிவு செய்துள்ளது.
மற்ற கவலைகள்: டிவிடெண்ட் தடை, வரி வழக்குகள்
மேலும், 2019 RBI உத்தரவின்படி, நீண்ட காலமாக நீடிக்கும் டிவிடெண்ட் தடை தொடர்கிறது. வரி சம்பந்தப்பட்ட வழக்குகள், அதாவது 2017-18 வரி காலத்திற்கு ₹108.53 கோடி மற்றும் RFL-க்கு ₹303.41 கோடி கோரிக்கைகள் நிலுவையில் உள்ளன. நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமான Care Health Insurance Limited (CHIL) கூட, ESOP சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களுக்காக IRDAI-யிடம் இருந்து ₹1 கோடி அபராதம் பெற்றுள்ளது.
RFL-ன் கட்டுப்பாடுகள் நீக்கப்பட்ட பிறகு, அதன் வியாபார வளர்ச்சி எப்படி இருக்கும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாக கவனிப்பார்கள். தனிப்பட்ட வியாபாரத்தில் உள்ள நஷ்டத்தை ஈடுகட்டி, வருமானத்தை அதிகரிக்கும் நிறுவனத்தின் திறன் முக்கியமானது. டிவிடெண்ட் தடை குறித்த அறிவிப்புகள் அல்லது வரி சர்ச்சைகளின் தீர்வுகள் அடுத்த கட்ட நகர்வுகளாக இருக்கும்.
