Swiggy ਦਾ ਵੱਡਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ, FY31 ਤੱਕ ₹10,000 ਕਰੋੜ EBITDA ਦਾ ਟੀਚਾ

Swiggy ਨੇ ਸਾਲ 2031 ਤੱਕ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਐਡਜਸਟਡ EBITDA ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਗ੍ਰੋਸ ਆਰਡਰ ਵੈਲਿਊ (GOV) ਦਾ ਲਗਭਗ 4% ਬਣਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਟੀਚਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਤੇਜ਼ ਕਾਮਰਸ (Instamart) ਅਤੇ ਆਊਟ-ਆਫ-ਹੋਮ (OOH)/Dineout ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ FY31 ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੁੱਲ GOV ਲਗਭਗ ₹2,50,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਇਹ ਐਲਾਨ Swiggy ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। Inventory Ownership Model (IOCC) ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ₹10,000 ਕਰੋੜ ਦਾ EBITDA ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਵੇਗੀ।

ਪਿਛੋਕੜ

Q1FY27 ਵਿੱਚ, Swiggy ਨੇ ₹18,926 ਕਰੋੜ ਦਾ B2C GOV ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ GOV ₹9,490 ਕਰੋੜ ਅਤੇ Instamart GOV ₹7,907 ਕਰੋੜ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ 2.75 ਕਰੋੜ (27.5 million) ਔਸਤ ਮਾਸਿਕ ਟ੍ਰਾਂਸੈਕਟਿੰਗ ਯੂਜ਼ਰਜ਼ (MTU) ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ।

Swiggy ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ Instamart ਅਤੇ Dineout ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ 'Toing' ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜੋ ਕਿ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਹੁਣ ਕੀ ਬਦਲੇਗਾ?

Swiggy ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ Inventory Ownership ਸਥਿਤੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਮਤ ਘਰੇਲੂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਨ (ਜੁਲਾਈ 2026 ਤੱਕ 50.49%) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2026 ਵਿੱਚ 49.5% ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਨ ਸੀਮਾ ਲਈ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅਗਸਤ 2026 ਵਿੱਚ 13ਵੀਂ AGM ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਅਗਲੇ 2-4 ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ 'Switch' ਨਾਮ ਦੀ ਗ੍ਰੋਥ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ 'No!ce' ਅਤੇ 'Nectr' ਵਰਗੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ (wallet share) ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Swiggy AI ਦਾ ਵੀ ਲਾਭ ਉਠਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 78% ਨਵਾਂ ਕੋਡ AI ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਲਈ 'SAGE' ਨਾਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜੋਖਮ (Risks)

ਤੇਜ਼ ਕਾਮਰਸ (quick commerce) ਸੈਕਟਰ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਹੁਣ ਆਮ ਗੱਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। Inventory ownership model ਵੱਲ ਵਧਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਥੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਫੂਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਹੁਤ ਤੀਬਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ Zomato ਵਰਗੇ ਖਿਡਾਰੀ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।