The Byke Hospitality: ਮੁੰਬਈ ਤੇ ਨਾਸਿਕ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ, ਪੰਜ ਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ

REAL-ESTATE
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
The Byke Hospitality: ਮੁੰਬਈ ਤੇ ਨਾਸਿਕ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ, ਪੰਜ ਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ

The Byke Hospitality ਆਪਣਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਮੁੰਬਈ ਤੇ ਨਾਸਿਕ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੰਜ ਖੇਤਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਧੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

The Byke Hospitality ਨੇ ਹੋਟਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਵੱਡਾ ਫੇਰਬਦਲ

The Byke Hospitality Limited ਆਪਣੇ ਹੋਟਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਹਿਤ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ (Capacity) ਵਧਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪੰਜ ਖੇਤਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਕੀ ਹੈ ਨਵਾਂ?

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤਿੰਨ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਲਈ ਸਮਝੌਤੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਨਾਸਿਕ ਵਿੱਚ ਵਿਲਾ ਅਤੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਸਹਾਰ ਰੋਡ ਅਤੇ ਬੋਰਿਵਲੀ ਈਸਟ 'ਤੇ ਹੋਟਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, The Byke Hospitality ਨੇ ਭੋਪਾਲ (ਦੋ), ਇੰਦੋਰ (ਇੱਕ), ਦਾਪੋਲੀ (ਇੱਕ) ਅਤੇ ਸ਼ਿਮਲਾ (ਇੱਕ) ਵਰਗੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੰਜ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਯੂਨਿਟ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮਦਨ (High-Yield) ਵਾਲੇ ਕੇਂਦਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟਾਇਰ-2 ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਨਾਲ ਜਾਇਦਾਦ (Asset Base) ਦਾ ਆਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰੀ ਮੰਗ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਕੇ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇਗਾ।

ਪਿਛੋਕੜ

The Byke Hospitality Limited ਹੋਟਲਾਂ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ੋਰਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪੁਨਰਗਠਨ (Portfolio Restructuring) ਜਾਇਦਾਦ ਵੰਡ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (Hospitality Services) ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਹੁਣ ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਮੁੰਬਈ ਅਤੇ ਨਾਸਿਕ ਵਰਗੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਵਾਜਾਈ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ (New Keys and Units) ਜੋੜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੁੱਲ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਘਟ ਜਾਵੇਗਾ।

ਜੋਖਮ (Risks to Watch)

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮਦਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਪੰਜ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਨਾਲ ਸੰਕਰਮਣ (Transition) ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ (Margins) ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਨੇੜੀਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤੁਲਨਾ (Peer Comparison)

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਟਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਜਾਂ ਘੱਟ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। The Byke ਦਾ ਇਹ ਕਦਮ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਆਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ।

ਸੰਦਰਭ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (Context Metrics)

ਕੰਪਨੀ ਨਾਸਿਕ ਅਤੇ ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 140 ਨਵੇਂ ਕਮਰੇ/ਯੂਨਿਟ ਜੋੜ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਖੇਤਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਇਕਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ (Financial Results) ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੰਬਈ ਅਤੇ ਨਾਸਿਕ ਵਿੱਚ ਕਬਜ਼ਾ ਦਰਾਂ (Occupancy Rates) ਅਤੇ ਔਸਤ ਕਮਰਾ ਦਰਾਂ (Average Room Rates) ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ।

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.