REC Ltd: ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਕਦਮ! 3 ਨਵੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਗਠਨ, ₹15 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorJasleen Kaur|Published at:
REC Ltd: ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਕਦਮ! 3 ਨਵੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਗਠਨ, ₹15 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼
Overview

REC Limited ਨੇ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ 3 ਨਵੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ (Subsidiaries) ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ **₹15 ਕਰੋੜ** ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਅੰਤਰ-ਰਾਜੀ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

REC Limited ਨੇ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਨਵੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ (Subsidiaries) ਦਾ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਰੇਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ₹5 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ ₹15 ਕਰੋੜ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਮ Bhadla Ramgarh Power Transmission Limited, Lakadia II Power Transmission Limited, ਅਤੇ Jam Khambhaliya Jamnagar Power Transmission Limited ਹਨ। Bhadla Ramgarh ਨੂੰ 8 ਮਈ, 2026 ਨੂੰ, ਜਦੋਂ ਕਿ Lakadia II ਅਤੇ Jam Khambhaliya ਨੂੰ 9 ਮਈ, 2026 ਨੂੰ ਇਨਕੋਰਪੋਰੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਤਰ-ਰਾਜੀ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 12 ਫਰਵਰੀ, 2026 ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਗਜ਼ਟਿਡ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (Capacity) ਵਿੱਚ Lakadia II ਲਈ 7.5 GW, Jam Khambhaliya ਲਈ 5.5 GW, ਅਤੇ Jamnagar ਲਈ 1 GW ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ REC ਦੀ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਦੇ ਨਿਕਾਸੀ (Evacuation) ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗ੍ਰਿਡ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਲੀਨ ਐਨਰਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।

REC, ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪਾਵਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ (Public Sector Financier) ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਲਈ ਸਪੈਸ਼ਲ ਪਰਪਜ਼ ਵਹੀਕਲ (SPVs) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪੀਟੀਟਿਵ ਬਿੱਡਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਸਫਲ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ (Bidders) ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ REC ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਥਾਈ ਹੋਲਡਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਦਮ ਬਿਹਤਰ ਗ੍ਰਿਡ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਰਾਹੀਂ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹ ਨਵ-ਗਠਿਤ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੈਰਿਫ ਬੇਸਡ ਕੰਪੀਟੀਟਿਵ ਬਿੱਡਿੰਗ (TBCB) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਚੁਣੇ ਗਏ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, REC ਦੀ ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਮਲਕੀਅਤ (Direct Ownership) ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।

REC ਦਾ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸਥਾਰ ਉਸਦੇ ਹਮ-ਉਦਯੋਗੀਆਂ (Peers) ਦੁਆਰਾ ਦੇਖੀ ਗਈ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। Power Grid Corporation of India Ltd (PGCIL) ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗ੍ਰਿਡ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ Adani Transmission Ltd ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਅੱਗੇ ਦੇਖਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ TBCB ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ (Timeline) ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਸਫਲ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਤਬਾਦਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ REC ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਚਰਚਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਰਹੇਗੀ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.