V2 Retail ਸ਼ੇਅਰ: ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ **61%** ਵਧ ਕੇ **₹3,060 ਕਰੋੜ** ਪਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇਸ਼ ਭਰ 'ਚ ਫੈਲੀ!

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਮਾਲ: Q4 'ਚ ਵੀ ਰਿਕਾਰਡ ਵਾਧਾ!

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025-26 ਦੀ ਚੌਥੀ ਤਿਮਾਹੀ (Q4 FY26) ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਫ਼ਤਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਮਾਲੀਆ (Standalone Revenue) ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ 59% ਵਧ ਕੇ ₹798 ਕਰੋੜ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। ਪੂਰੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ FY26 ਲਈ, V2 Retail ਨੇ ਲਗਭਗ 8.58% ਦੀ ਸੇਮ ਸਟੋਰ ਸੇਲ ਗ੍ਰੋਥ (SSSG) ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ Q4 FY26 ਵਿੱਚ ਇਹ 7.74% ਰਹੀ। ਸਿਰਫ Q4 FY26 ਵਿੱਚ ਹੀ 33 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰਿਟੇਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 35 ਲੱਖ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਤੱਕ ਵਧਾ ਲਿਆ ਹੈ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ V2 Retail ਦੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਖਿਡਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਿਟੇਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟਾਇਰ 2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ 3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਇਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ 'ਵੈਲਿਊ ਐਂਡ ਵੈਰਾਇਟੀ' (Value and Variety) ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਫਾਇਤੀ ਫੈਸ਼ਨ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ V2 Retail ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਪਿਛੋਕੜ: ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ

V2 Retail ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਲਗਭਗ 200 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਇਰ-II ਅਤੇ ਟਾਇਰ-III ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ। ਇਹ ਇਸਦੇ ਵੈਲਿਊ-ਫਾਰ-ਮਨੀ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਿਟੇਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ FY25 ਵਿੱਚ ₹1,884.5 ਕਰੋੜ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ, ਜੋ FY24 ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 62% ਦਾ ਵਾਧਾ ਸੀ।

ਹੁਣ ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?

• ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਪਸਾਰ: V2 Retail ਆਪਣੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖੇਤਰੀ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
• ਟਾਇਰ 2/3 ਫੋਕਸ: ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਕੰਮ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਫੀ ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ ਹੈ।
• ਮਾਡਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ: ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ V2 Retail ਦੇ 'ਵੈਲਿਊ ਐਂਡ ਵੈਰਾਇਟੀ' ਮਾਡਲ ਦੀ ਮਾਪਯੋਗਤਾ (scalability) ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ: FY26 ਵਿੱਚ 136 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਭਵਿੱਖੀ ਮਾਲੀਏ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਬਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ: ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮ (Risks to Watch)

ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਾਧਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਵੱਡੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiency) ਅਤੇ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ (profitability) ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋ ਰਹੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (integrating) ਕਰਨਾ ਮੁੱਖ ਹੈ। ਕਿਫਾਇਤੀ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Reliance Retail ਅਤੇ Trent ਦੇ Zudio ਤੋਂ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ V2 Retail ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ (innovate) ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਾ (market share) ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ (Peer Comparison)

V2 Retail ਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਟਾਇਰ 2/3 ਫੋਕਸ ਇਸਨੂੰ Trent (Zudio) ਅਤੇ Reliance Retail (Trends) ਵਰਗੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। Trent ਦਾ Zudio ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਰਿਟੇਲ ਦਿੱਗਜ Reliance Retail 'Trends' ਵਰਗੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸਟੋਰ ਜੋੜ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। V2 Retail ਨੇ Q4 FY25 ਵਿੱਚ 26 ਨਵੇਂ ਆਊਟਲੈਟ ਜੋੜੇ, ਜੋ ਉਸੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ V-Mart (15 ਸਟੋਰ) ਅਤੇ DMart (12 ਸਟੋਰ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋ ਰਹੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ?

• ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ (profitability) ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ (integration) 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ।
• ਸੇਮ ਸਟੋਰ ਸੇਲ ਗ੍ਰੋਥ (SSSG) ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ।
• ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ।
• V2 Retail ਕਿਵੇਂ ਵਧੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੇਗਾ।
• ਮਾਰਜਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ (margin performance) ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiencies) 'ਤੇ ਅਪਡੇਟ।
• ਟਾਇਰ 2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ 3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਦੇ ਰੁਝਾਨ (consumer spending trends)।